二級人力資源培訓(xùn)-wenkub
2023-04-21 01:16:29 本頁面
【正文】 織和個人發(fā)展目標相一致。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。（二） 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （三） 現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （四） 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程：擬定目標階段、規(guī)劃階段、互動階段、控制階段三、 組織結(jié)構(gòu)改革注意事項（一） 組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。c) 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)查： 組織結(jié)構(gòu)分析： 1. 組織決策分析：（P12）其要考慮的因素有：2. 組織關(guān)系分析：（二） 實施結(jié)構(gòu)變革： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于抓住組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆及時進行變革。（4） 多種經(jīng)營戰(zhàn)略。為協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。主要戰(zhàn)略有：（1） 增大數(shù)量戰(zhàn)略。 將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。（一） 組織設(shè)計理論的內(nèi)涵（二） 組織設(shè)計的基本原則 二、 新型組織結(jié)構(gòu)模式（5種組織結(jié)構(gòu)模式）[能力要求]：一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。二、 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇（一） 以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)（二） 以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)（三） 以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系： 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。（3） 縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)規(guī)模和市場情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。征兆主要有以下幾點：a) 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降b) 組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露c) 員工士氣低落 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：a) 改良式變革 b) 爆破式變革 c) 計劃式變革 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：(1) 反對變革的主要原因:a) 改革沖擊他們習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識技能, 擔(dān)心變革會失去工作安全感b) 一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想, 不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。d) 完善各項基礎(chǔ)工作，建全各項規(guī)章制度，明確部門職責(zé)權(quán)限，規(guī)范部門和員工的行為。（二） 盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成’’的運動方式。從時限上看，五年以上的計劃才可以稱之為規(guī)劃。三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：（一）外部環(huán)境：1. 經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟形勢、勞動力市場的供求關(guān)系2. 人口環(huán)境：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等3. 科技環(huán)境：科學(xué)技術(shù)對企業(yè)人員規(guī)劃的影響是全方位的，它使企業(yè)對人力資源的需要和供給處于結(jié)構(gòu)性的變化狀態(tài)(或處于動態(tài)的不平衡狀態(tài))。[能力要求]：（一） 制定人力資源規(guī)劃的基本程序是：P27圖（1） 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。（4） 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或供不應(yīng)求的政策措施。第三節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測 第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序人力資源規(guī)劃的總目標確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)（二） 對人力資源管理的貢獻 人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。（七） 曠工趨向(出勤率)。（十一） 社會安全福利保障。模式：由A預(yù)測A+ 相關(guān)性原理 前提條件：已知A、B、C顯著相關(guān)，而且掌握較多同期歷史數(shù)據(jù)A、B、C 。[能力要求]：一、 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線二、三、 對象指標與依據(jù)指標（一） 對象指標 是指人力資源需求預(yù)測的對象，可以是總量需求預(yù)測指標；如：預(yù)測期A企業(yè)員工總數(shù)； 管理人員總數(shù)；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)；專門技能人員總數(shù)；。四、 人力資源需求預(yù)測的定性方法（一） 經(jīng)驗預(yù)測法經(jīng)驗預(yù)測法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司的人員需求加以預(yù)測。人力資源計劃人員可以根據(jù)不同的描述和假設(shè)的情況預(yù)測和制定出相應(yīng)的人力資源需求備選方案。第一輪：提出預(yù)測目標和要求，確定專家組，準備有關(guān)資料，征求專家意見。目前的業(yè)務(wù)量＋計劃期業(yè)務(wù)的增長量目前人均業(yè)務(wù)量（1＋生產(chǎn)率的增長率）目前人均業(yè)務(wù)量（1＋生產(chǎn)率的增長率）轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對人員的需求，這是一種適合于短期需求預(yù)測的方法。過去管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)，可以參考標桿企業(yè)的一般情況。2)運用統(tǒng)計分析軟件(如SPSS，SAS，EVIEWS)對y的歷史數(shù)據(jù)t，進行問門分析，求出a和b，得到趨勢外推模型。趨勢外推法通常僅涉及有關(guān)人力資源問題中能夠數(shù)量化的方向或那部分內(nèi)容。當ni＝1時，為線性回歸方法；當ni1時，為非線性回歸方法?；疑A(yù)測模型法是指對一定范圍內(nèi)變化的、與時間有關(guān)的灰色過程進行預(yù)測的模型。 馬爾可夫模型方法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計技術(shù)預(yù)測未來的人力資源變化。而是取決于多個解釋變量，那么就需要采用多元回歸分析方法。③企業(yè)在未來能夠支配的財務(wù)資源不僅會制約新進員工的數(shù)量，也會制約新進員工的質(zhì)量，因為財務(wù)資源制約著員工的薪資水平。 向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。(2)如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，
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