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正文內(nèi)容

一體化審核內(nèi)審員培訓(xùn)教材7-wenkub

2023-04-21 00:54:40 本頁面
 

【正文】 審核組長或分別由審核組長代表審核組講話)大家好!受公司的委托,由我們幾個人組成本次內(nèi)部審核的審核組,來操作本次內(nèi)部審核。因此,應(yīng)把首次會議開好。 環(huán)境管理體系審核也分兩個階段,第一階段為預(yù)審,用于確定第二階段的審核一般安排,第二階段的審核可以和其他體系審核一起進(jìn)行,即一體化審核。 現(xiàn)場審核不僅是要評價受審核方是否建立起一個符合所選擇標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系,更重要的是通過到現(xiàn)場收集證據(jù),確定受審核方管理體系的有效性和達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的能力。為審核的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。我先介紹一下我們審核組的成員。 審核的依據(jù):有四個方面:□標(biāo)準(zhǔn);□公司的管理體系文件; □合同;□相關(guān)的法律法規(guī)。從中尋找客觀證據(jù),評價管理體系是否符合ISO和OHSMS相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,是否符合法律法規(guī)的要求,是否符合合同要求,是否符合本公司管理體系文件的要求。就是我們通常所說的:“正面審核,負(fù)面報告”。如果不符合項較多,或者不符合項分布范圍較廣,我們會繪制不符合項分布表來幫助各部門分析管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。八、 確認(rèn)審核所需要的資源和設(shè)備公司應(yīng)提供給審核組臨時辦公的場所,以供審核組開內(nèi)部會議時用。十一、再次征求意見,請領(lǐng)導(dǎo)講話。⑵ 通過巡視現(xiàn)場(辦公室、實驗室、倉庫、生產(chǎn)和服務(wù)場所)收集證據(jù);⑶ 通過找有關(guān)人員交談來收集證據(jù);⑷ 通過驗證資源的充分性來收集證據(jù);⑸ 審核員還可以用抽取已檢驗過的產(chǎn)品重新檢驗搜集證據(jù)。二、審核控制 目標(biāo)明確 在收集證據(jù)期間,審核員心中就在時刻記住審核目標(biāo)。 靈活性 檢查表應(yīng)該成為審核員的“工具”,而不應(yīng)成為審核員的“主人”。對有重要意義的問題,在征得組長同意后,可以偏離檢查表或改變審核計劃進(jìn)行跟蹤。審核組內(nèi)部會議在審核組內(nèi)部會上,審核員應(yīng)對收集到的客觀證據(jù)進(jìn)行分析、整理,以確定哪些不符合項要寫成報告;哪些還缺少足夠的事實,有待進(jìn)一步證實或舍棄;哪些是偶然因素或已經(jīng)糾正。 不符合項報告的內(nèi)容和要求: — 寫明在什么時間發(fā)現(xiàn)的問題; — 寫明在哪里發(fā)現(xiàn)的問題; — 寫明是什么事情(只陳述客觀事實,不作任何分析、評判); — 寫明是誰說的或是誰做的(一般只寫職務(wù),不寫姓名); — 寫明規(guī)定要求的具體內(nèi)容; — 寫明對應(yīng)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款號; — 寫明必要的細(xì)節(jié)(如合同號、圖紙?zhí)?、設(shè)備號、校準(zhǔn)證書或檢驗報告編號、標(biāo)準(zhǔn)/手冊/程序/作業(yè)指導(dǎo)書的章節(jié)號等);— 使用本行業(yè)術(shù)語,內(nèi)容簡明清晰,便于受審核部門理解;— 應(yīng)對受審核部門有幫助(便于其分析原因并糾正); — 應(yīng)有受審核部門負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)?!? 不符合項報告格式:不 符 合 項 報 告 審核部門:檢驗科審核日期:2001年3月9日合同號:008審核依據(jù):ISO9001:審核員:張明不符合項描述:公司QP0308《不合格品控制程序》第6條規(guī)定:“檢驗科對返工和返修后的不合格品應(yīng)重新按檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗。3. 抽查其它產(chǎn)品,防止有類似問題存在,見附件3。一般不符合項的定義: 與管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求輕微不符合或違反管理體系要求的孤立的(單獨的)輕微事件. 觀察項的定義: 潛在的不符合事項 說明: ①判定不符合項的嚴(yán)重與否應(yīng)考慮兩個問題: a.如果不符合項不糾正,會出現(xiàn)什么后果? b.出現(xiàn)這種后果的可能性有多大? ②判定由‘違反管理體系要求的一般不符合項數(shù)量太多”構(gòu)成的嚴(yán)重不符合項,應(yīng)考慮以下兩個問題: a、不符合項是否相對集中子某一部門或過程或要求? b、可能造成什么后果?(可使用“不符合項分布
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