【正文】 考勤符號如下：出勤√ 請假 △ 缺勤 人力資源部編制 附表5 XX集團事業(yè)部 培訓學員意見調(diào)查表培訓課程名稱 : 組織部門: 姓名：（可以不填） （1） 培訓課程內(nèi)容設(shè)置如何？ A．優(yōu) B .好 （2） 教學方式如何? A．優(yōu) B .好 其它您認為更好的形式： （3） 培訓時間是否適當? A. 太長 B. 適合 C. 較少 （4） 培訓師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵參與 □ □ □ □ （5） 參加此次培訓感到有什么收獲?（可多選）A. 獲得了適用的新知識。第十三條 學員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學員上課更改班次申請單。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。第六條 員工培訓記錄資料的保存由各部門人事、行政人員負責，并協(xié)助提供記錄。第二章 目的第二條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。第十七條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十三條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第五章 外派培訓人員的資格第九條 參加外派培訓人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓受訓含不同層級人員，核決權(quán)限采取就高原則。第四條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。(三) 參加MBA培訓班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第二十一條 培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。第十九條 培訓方式：(一) 專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準備。公司可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進修、考察，學習國外先進的技術(shù)和經(jīng)驗，為公司所用。第十四條 培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識和技能；為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需的知識和技能。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。第十一條 培訓方式(一) 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。(二) 業(yè)務(wù)知識與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。(三) 出國考察： 第四章 執(zhí)行人員的培訓第八條 執(zhí)行人員是指基層各級部門負責人。第五條 培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責。第八章 職前教育流程其他部門員工所在部門人力資源部新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓練合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補強訓練是不合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格不合格重新引導(dǎo)開具培訓證明培訓記錄歸檔第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 適用范圍第一條 公司參加過職前教育的員工。第二十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓課程，每一職能交叉訓練課程至少三十分鐘。第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第十四條 完成通識訓練應(yīng)進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第十條 公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 培訓的主要內(nèi)容包括新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負責，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間應(yīng)發(fā)的全部獎金。每年須投入固定比例的培訓經(jīng)費。效果是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，培訓的效率是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重新接受培訓。第九章 培訓的評估第三十六條 每項培訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。第三十三條 培訓前應(yīng)該確定培訓的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。第二十九條 外派培訓應(yīng)該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后交至人力資源部備案。第二十五條 人力資源部依培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。第二十二條 外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結(jié)合。第十九條 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育和崗位技能培訓。第十五條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有3年的合同期。第十二條 培訓活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。第八條 其他各部門相關(guān)行政人員負責協(xié)助人力資源部進行