【正文】 場安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生。加大電力設(shè)施保護力度，建立長效機制。三是做好**、**、**、**等幾個供電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目建設(shè)。我們工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹省、市電力公司和縣委、縣政府工作要求，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為載體，著力供電營銷管理，著力財務(wù)預(yù)算管理，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展提供電能保障。二是用電市場萎縮。三是堅持以預(yù)算管理為核心，全面推進預(yù)算控制，大力開源節(jié)流，提升經(jīng)營效益。一是全面推進安全生產(chǎn)過程管理。二是狠抓員工培訓(xùn)，建立了完善的培訓(xùn)制度，組織職工集中學(xué)習(xí)政治理論、有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，強化職工的宗旨意識、法制意識、規(guī)范意識和服務(wù)意識，增強了職工依法辦事、依規(guī)操作的自覺性。五是開展聯(lián)村聯(lián)戶、愛民富民工作，先期投入資金8萬元，為對口幫扶的王壩鄉(xiāng)金家埡村、何家山村增容改造配電變壓器2臺。針對職工隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、繳納電費、業(yè)擴報裝、安全用電管理、供電質(zhì)量、農(nóng)網(wǎng)改造等方面存在的不足，我們局一是投入112萬元按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了各供電營業(yè)廳，規(guī)范配置了營業(yè)廳的計算機、簽單臺、便民箱、雨傘、飲水機及國網(wǎng)標(biāo)識，在豆壩、迷壩、兩河等沒有供電所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)了供電營業(yè)網(wǎng)點。二是積極爭取社會各界的支持和理解，通過召開用電監(jiān)督員座談會、請人大代表和政協(xié)委員現(xiàn)場指導(dǎo)工作等措施，深入宣傳，取得理解。管理部室對窗口單位堅持抓行風(fēng)的思路不變、抓行風(fēng)的力度不減。供電量穩(wěn)步上升，達(dá)到歷年最高水平。下面是整理電力行風(fēng)評議匯報材料的范文，歡迎閱讀!　　電力行風(fēng)評議匯報材料篇一　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位行評代表：　　在全縣上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的會議精神的重要時刻，縣糾風(fēng)辦組織行評代表檢查指導(dǎo)我局工作，我們倍受鼓舞，本次評議必將成為我們堅決貫徹縣委、縣政府和隴南供電公司各項指示精神，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展提供電能保障的強大動力。下面，我就有關(guān)情況作簡要匯報：　　一、基本面簡介　　我局現(xiàn)有職工178人，6個職能部室，10個基層供電所，8個變電站，3個自營小水電站，7個并網(wǎng)小水電站?！　《?、主要工作情況　　近年來在縣委、政府有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，在廣大客戶和社會用電監(jiān)督員理解和支持下，我局全體員工牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，嚴(yán)格遵守國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”等規(guī)定，在行風(fēng)建設(shè)方面取得了較好的成績，2012年我們主要開展了以下幾個方面的工作：　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各部門的職責(zé)，周密安排，認(rèn)真落實，進一步強化了全體干部職工對行風(fēng)評議工作重要性的認(rèn)識。三是加強95598供電服務(wù)熱線電話管理，提高接線員服務(wù)水平，便捷高效應(yīng)答、處理客戶咨詢。二是針對業(yè)擴報裝問題，我們把業(yè)擴報裝、搶修維護、電費抄核收、咨詢查詢等制度上墻，實行業(yè)擴報裝“一口對外”，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，簡化程序，方便用戶?！　?四)提高隊伍素質(zhì)，推動行風(fēng)建設(shè)。今年以來，我們開展了政治理論、財務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識等綜合培訓(xùn)12次，舉辦了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微機知識、中層干部、電費核算、配電工理論及實操等專項培訓(xùn)5期。堅持以人為本，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法，加大安全稽查力度，把安全生產(chǎn)融入到各個環(huán)節(jié)，強化標(biāo)準(zhǔn)化考核，突出現(xiàn)場流程控制?！　∪⒚髂旯ぷ鞔蛩恪　縣電力局公司在發(fā)展的進程中還存在不少困難和問題，制約和影響全局的突出問題一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱?！　〕顷P(guān)鎮(zhèn)以外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于外出務(wù)工人員增加，農(nóng)村用電量呈下降趨勢。　　(一)抓項目建設(shè)。　　(二)抓安全管理。完善大面積停電應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。　　(三)抓經(jīng)營管理。加強資金、資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，減少資源閑置和浪費，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格綜合計劃、財務(wù)預(yù)算、合同管理，加強財務(wù)稽核和審計監(jiān)督，完善綜合業(yè)績考核。生產(chǎn)口以推廣應(yīng)用生產(chǎn)信息化系統(tǒng)管理為主，營銷口以推廣遠(yuǎn)程集抄數(shù)字化臺區(qū)為主。認(rèn)真執(zhí)行“三公”調(diào)度各項規(guī)定，積極研究實施經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保調(diào)度。堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強新聞宣傳，提高處置突發(fā)事件的能力。二是堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機制，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾認(rèn)可的原則。嚴(yán)肅查處群眾所反映的不良行風(fēng)行為，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合起來，健全行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督機制?！　≈x謝大家!　　電力行風(fēng)評議匯報材料篇二　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位監(jiān)督員、同志們：　　首先，我代表鹽湖供電支公司全體員工，對您們在百忙之中參加今天的會議，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!　　2004年鹽湖供電支公司在區(qū)委、區(qū)政府和運城供電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞鹽湖區(qū)“農(nóng)業(yè)增收、工業(yè)增效、科教興區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，強化管理，奮力開拓，大力實施“民心工程”，整體推進行風(fēng)建設(shè)，為鹽湖經(jīng)濟的發(fā)展提供了動力，奠定了基礎(chǔ)。下發(fā)了《關(guān)于重申狠剎大操大辦歪風(fēng)的意見》，對職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜的規(guī)模、形式、程序進行了規(guī)定和限制，弘揚勤儉辦事的好傳統(tǒng)，凈化了社會風(fēng)氣，促進了作風(fēng)建設(shè)。四是修訂出臺了《鹽湖供電支公司投訴舉報處理及獎勵辦法》，規(guī)范了投訴舉報工作流程，加大了對投訴舉報的處理及獎勵力度。今年共收到涉及供用電內(nèi)容的提案7份。原來真的有一用戶系我分公司一名科級領(lǐng)導(dǎo)，他不從504專線接電，卻由506線路轉(zhuǎn)供電，同時查明該家屬區(qū)還有3戶屬于此種情況。　　四、視優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生命，為行風(fēng)建設(shè)“塑品牌”　　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開展“民心工程”是供電企業(yè)加強行風(fēng)建設(shè)的最有效途徑?！　T工行為文明化?！　》?wù)手段標(biāo)準(zhǔn)化。報修、搶修服務(wù)制定有嚴(yán)格的報修中心值班制度和搶修服務(wù)制度?！　」ぷ髁鞒毯喗莼?。　　二是燈口服務(wù)，即對轄區(qū)內(nèi)的孤寡老人、軍烈屬表計后的設(shè)施直至燈口，實施及時免費服務(wù)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)?！　?年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，求真務(wù)實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬元。完成2008年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè)。　　(三) 營銷服務(wù)明顯改觀。在年底行風(fēng)監(jiān)督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許，收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻(xiàn)，力挺新農(nóng)村。2008年是效能監(jiān)察年，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實責(zé)任，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費等職務(wù)犯罪行為，追回陳欠電費17萬元。2008年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《