【正文】 讓我們乘著黨的十七屆三中全會(huì)和改革發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅(jiān)定信心、凝聚合力、鼓足干勁、加速趕超，大力營造干事業(yè)、求上進(jìn)、謀發(fā)展的良好氛圍，為全面建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)和向“國網(wǎng)一流”闊步邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)!　　看過“電力行風(fēng)評(píng)議匯報(bào)材料”的人還看了：通過創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，繼續(xù)深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員與群眾“一幫一”和黨員身邊無違章活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)作中心工作的主旋律，扎實(shí)開展黨建、思想政治和精神文明建設(shè)。抓緊抓好管理人員、大班組改革相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。要充分利用實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武。抓緊抓好一線員工工余時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立健全以班組為單位的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)、營銷一線員工，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物模擬和業(yè)務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)操作技能、訓(xùn)練工作作風(fēng)，確保員工會(huì)做事、能做好事。進(jìn)一步加大培訓(xùn)投入。進(jìn)一步深化“讀書年”活動(dòng)，全面宣貫《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》。優(yōu)化供電所人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定農(nóng)電隊(duì)伍。鞏固農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察成果，嚴(yán)防反彈現(xiàn)象。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電安全專項(xiàng)治理，落實(shí)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備“兩清理”工作，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”工作?！　∪菑?qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加大供電所信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電所辦公自動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)?！　《遣粩嗌罨r(nóng)電管理體制改革。要全力爭取在城區(qū)推進(jìn)低壓集中自動(dòng)化抄表系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化臺(tái)區(qū)抄表、催費(fèi)管理方式。完善電費(fèi)回收體系，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常態(tài)體系，健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分析和防范制度，大力推行購電制等新型電費(fèi)結(jié)算方式達(dá)到80%。加強(qiáng)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，建立主要工業(yè)客戶聯(lián)系制度，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。　　(五)厲行增收節(jié)支，不斷提升經(jīng)營管理水平　　扎實(shí)開展好創(chuàng)建營銷與服務(wù)“無違章年”活動(dòng)，通過嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，全面實(shí)現(xiàn)電費(fèi)無欠費(fèi)、服務(wù)無事故、過程無差錯(cuò)、工作無違章，達(dá)到管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)素質(zhì)職業(yè)化。對(duì)專變客戶推行業(yè)擴(kuò)全程代理服務(wù)，利用95598短信平臺(tái)通報(bào)月電量、電費(fèi)、停電信息等。今年要新增河?xùn)|1個(gè)自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，并在各營業(yè)廳全部開通銀行卡自助繳費(fèi)服務(wù)。采取切實(shí)措施，提高電壓合格率和供電可靠性，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量。　　(四)堅(jiān)守服務(wù)宗旨，持續(xù)構(gòu)建人民滿意企業(yè)　　要從履行好社會(huì)責(zé)任的高度加強(qiáng)供電服務(wù)管理。進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收處置工作，防止國有資產(chǎn)流失。全面完成農(nóng)配網(wǎng)1000萬元的設(shè)計(jì)施工任務(wù)。220千伏上渡變無人值班改造。除了完成市局要求的滾動(dòng)修改規(guī)劃外，輸變電工程完成“三新一擴(kuò)一改”，即新建220千伏鵝塘變、110千伏溫水變和長豐變。特別要查處班組活動(dòng)做假行為，敢于揭露和發(fā)現(xiàn)問題，不做“老好人”，嚴(yán)防“表面、表層、表演”。在安全措施上不做假，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取卓有成效的整改措施?！　?二)健全保證體系，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定　　要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，構(gòu)建自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系。　　五、今后的工作打算　　(一)齊心嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)開展“無違章年”活動(dòng)　　實(shí)踐一再證明，嚴(yán)抓嚴(yán)管是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效舉措?！　∷氖欠?wù)水平有待提高。　　三是降損增效有待進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)管理者市場(chǎng)觀念不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不優(yōu)、管理水平不高。而我們?cè)谒枷胗^念、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、工作績效等方面差距也越來越大。電能表實(shí)行三級(jí)配送，按規(guī)程要求設(shè)置了營銷及農(nóng)電專用表庫?！　《顷?duì)伍建設(shè)的力度仍需不斷加大。由于電網(wǎng)改造不徹底，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，新設(shè)備調(diào)試和投產(chǎn)相對(duì)集中，使電網(wǎng)運(yùn)行方式變化頻繁，運(yùn)行控制的難度大。(4)企業(yè)文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標(biāo)語，在班組建立親情墻，組織一系列知識(shí)競(jìng)賽和文娛活動(dòng)。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)管理，按班組建設(shè)建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，每季組織檢查、評(píng)比?！　?9)企業(yè)管理與文化建設(shè)：(1)修訂、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求總體目標(biāo)明確，突出重點(diǎn)。全員培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)按省公司規(guī)定統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行，1天按7小時(shí)進(jìn)行，半天按4小時(shí)進(jìn)行，2008年全員培訓(xùn)率達(dá)100%。(2)組織員工技能人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。(2)積極開展10KV配網(wǎng)帶電作業(yè)：2008年全年開展帶電作業(yè)19次，2009年13月已開展帶電作業(yè)16次?！　?7)科技進(jìn)步：(1)堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。農(nóng)電提前一個(gè)月消滅年初的154個(gè)大于30%的高線損臺(tái)區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。對(duì)用電搶修、報(bào)裝等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工單和客戶的來信來訪和投訴舉報(bào)工單，按各級(jí)責(zé)任制實(shí)行了閉環(huán)管理。完善了專變客戶的供用電合同，并對(duì)各類用戶實(shí)行了一戶一檔管理。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。(4)針對(duì)此項(xiàng)情況，我局出臺(tái)了具體成本費(fèi)用的增收節(jié)支的辦法，加大對(duì)各部門的費(fèi)用控制力度，每個(gè)季度對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)有超支現(xiàn)象的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)使用分析，查出原因，加大監(jiān)管和控制力度。(2)每月要求相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析表，運(yùn)用因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法對(duì)企業(yè)的大環(huán)境、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展以前年度的良好勢(shì)頭，我局經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)在：細(xì)化問題，提出具體的解決方案。(6)嚴(yán)格控制可靠性管理。(4)在SG186系統(tǒng)中做到缺陷閉環(huán)。(2)倉庫備品備件嚴(yán)格做到帳卡物相符?！　?2)生產(chǎn)管理：(1)清理完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)識(shí)。(5)制訂了班組安全活動(dòng)日工作標(biāo)準(zhǔn)。(3)嚴(yán)格按照國家電力公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置?！　?1)安全管理：(1)詳細(xì)編制下達(dá)各級(jí)“兩措”，并嚴(yán)格督查落實(shí)完成。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項(xiàng)，整改到位103項(xiàng)，其他都安排了詳細(xì)整改計(jì)劃。　　認(rèn)真開展季節(jié)性安全檢查、安全性評(píng)價(jià)，做好各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作?！　〖虚_展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)?！　?二)十項(xiàng)考核內(nèi)容自查評(píng)價(jià)達(dá)到要求　　十項(xiàng)考核指標(biāo)總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產(chǎn)管理100分，經(jīng)營管理95分，營銷管理99分，供電服務(wù)98分，節(jié)能管理79分，科技進(jìn)步73分，人力資源86分，企業(yè)管理文化建設(shè)90分，供電所管理104分，十項(xiàng)考核指標(biāo)自查評(píng)價(jià)各項(xiàng)得分率均在90%以上。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求?！　∥揖种饕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的要求：戶通電率為100%，電費(fèi)回收率為100 %，%,%，%，%。未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故。未發(fā)生大面積停電事故?！　?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，考核年度未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故。我局領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律、未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成了xx縣14個(gè)村的電氣化建設(shè),努力構(gòu)建“供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)電。積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2008年，我局獲得xx市模范職工之家稱號(hào)、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。積級(jí)組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競(jìng)賽。組織了《安規(guī)》競(jìng)賽、交通安全知識(shí)競(jìng)賽和站隊(duì)“三交”技術(shù)比賽。八”婦女節(jié)座談會(huì)。召開了離退休同志新年茶話會(huì)和退休同志歡送會(huì)。建立了職工生日祝賀慰問制度。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平