【正文】 舉招聘到 10位國內外博士。 華翔集團全面管理診斷報告 第 19頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 TCL的故事 TCL有中國企業(yè)里最典型的 ? 移民文化 ? ，或說是 ? 空降文化 ? 。 ? MBA做營銷總裁的醫(yī)藥生物制品業(yè)企業(yè)的業(yè)績要好于營銷總裁不是 MBA的企業(yè)。我們收集了所有這些企業(yè)的凈資產收益率數據。在公司發(fā)展順利的情況下，公司傾向于內部提拔。梅公司（ Fannie Mae）的大衛(wèi) 當然，如果是從一家企業(yè)跳槽過來的員工，尤其又從事同一性質的崗位和工作，則某些階段可以逾越。第二個評估是這位員工的實施能力，即把想法變成現實的操作能力。 ? 在這一階段，著重挖掘的是員工在管理能力、綜合素質、分析問題和解決問題方面的潛力。但需要注意：員工此時的價值認可一定要和他本人年齡相仿、工作時間相仿的同齡人進行比較。一是肯定自己在公司中的作用、地位和價值：由于我現在做這個崗位，工作方法、技術流程得到了明顯的提高和改進，管理效率有了明顯提升，我拿這份工資是拿得其所。另外一個定位是個人在團隊里的定位：公司對我這個崗位的期望值是什么？一個部門（或項目小組）里的團隊成員對我要求什么？這個企業(yè)部門的文化是怎樣的？ ? 在學習階段，員工對公司基本上不創(chuàng)造明顯價值，相反，公司還要投入相應的管理人員花一定的時間并安排一定的費用來對他們進行培養(yǎng)。 核心目標：整體持續(xù)價值最大化 系統(tǒng)目標 集團化企業(yè)現代化管理的要求 既可以實現統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一全面預算管理和資金運作，又可以實現下屬企業(yè)獨立核算的管理模式。 我國企業(yè)集團的特點 具有多層次的組織結構 核心層即集團公司 (母公司 )，是實力強大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股公司；緊密層由母公司控股的子公司組成，包括全資 或控股公司，它們是集團的依靠力量；半緊密層由集團參股的企業(yè)組成，它們是集團的輔助力量；松散層由與集團或緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關系的關聯企業(yè)構成，它們是企業(yè)集團的補充力量。 以資本聯結紐帶為主 企業(yè)集團通過資本、資產、產品、契約等紐帶把各個企業(yè)聯結為一體。系統(tǒng)性地解決集團企業(yè)對市場的快速反映，提高了企業(yè)的應變能力和核心競爭力 華翔集團全面管理診斷報告 第 4頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 集團公司管理模式的主要內容 ? 集團管理模式選擇 ? 集團總部定位、 主要增值服務手段及設計原則 ? 集團總部與下屬公司集分權關系界定 ? 集團公司組織架構、及其主要功能設置 ? 下屬公司治理結構設計 ? 界定各利益主體的責任、權力和利益，形成決策機制 集團公司管理模式主要內容 華翔集團全面管理診斷報告 第 5頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 按照集分權程度的大小，母子公司的管理分為財務、戰(zhàn)略和操作三種基本模式 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權 集權 ?以財務指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關產業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務管理部門 ?公司組合的協(xié)調發(fā)展 ?投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調 ?戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ?財務控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關型或單一產業(yè)領域內的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè) 的日常經營運作進行管理 ?各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網絡 /技術 ?新業(yè)務開發(fā) ?人力資源 ?單一產業(yè)領域內的運作，但有地域 局限性 公司與下屬分 公司的關系 發(fā)展目標 管理手段 應用方式 華翔集團全面管理診斷報告 第 6頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 各種模式具有不同的集分權程度，沿企業(yè)價值鏈母子公司之間的權力關系有著不同的劃分 投資決策權 經營計劃和費用預算權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 戰(zhàn)略規(guī)劃權 業(yè)務控制權 物資采購權 人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展 權限緯度 財務控制的權限、方式 方針政策與制度制定的權限范圍 產品策劃、產品組合、營銷銷售、公關、品牌管理、新業(yè)務開發(fā) 戰(zhàn)略的研究制定、審批的權限范圍 對項目的投資決策權限范圍 生產和經營所需物資的采購權限范圍 年度經營計劃、經營目標、費用預算的制定和考核的權限范圍 品牌、文化管理權 在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、公關等方面做出的要求 華翔集團全面管理診斷報告 第 7頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 集團管理的幾個問題 問題之一： 母公司是否有對子公司重大經營決策的審批權？ 問題之二： 子公司的董事是對子公司負責還是對股東負責？ 問題之三： 母公司是否有權制定集團內部企業(yè)之間的關聯 交易價格？ 問題之四： 集團公司的無形資產是母公司的事情還是全體 成員企業(yè)的事情？ 問題之五： 集團領導是否在子公司兼職？ 華翔集團全面管理診斷報告 第 8頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 目錄 一、關于集團管理 二、人才的“選、用、育、留”專題 ?階段人才論 ?空降和內部提拔 ?核心團隊建設 ?發(fā)現人才特質－“用人用所長” ?領導力 ?執(zhí)行力 華翔集團全面管理診斷報告 第 9頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 企業(yè)員工的生命周期 學習投入階段 價值形成階段 智力發(fā)揮階段 價值提升階段 0 6 12 18 華翔集團全面管理診斷報告 第 10頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 學習投入階段 ? 第一階段是新員工到公司工作的最初 6個月。對員工而言，這個時期是 ? 學習期 ? ；對公司而言，這個階段是 ? 投入期 ? 。二是肯定自己在周圍親朋好友、老同學、同行業(yè)中的地位：我們這家公司在某某方面做得還是不錯的。 華翔集團全面管理診斷報告 第 12頁 20xx1216 版權所有 ,不得翻印 能力發(fā)揮階段 ? 在第三個階段，員工能力的充分發(fā)揮有賴于 ? 兩個授權