裝飾公司工程質(zhì)檢職責(zé)、管理規(guī)范-wenkub
2022-11-04 08:23:55 本頁面
【正文】 質(zhì)量問題應(yīng)采取措施及時解決，不允許拖延或采取“和稀泥”的態(tài)度，否則，若被查出，每一次扣罰 50元，對重大質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)未及處理，每一 次扣罰 200至 1000元。 1 對工地突發(fā)事件及時上報，并采取相應(yīng)措施。 對工程質(zhì)量、工藝做法進(jìn)行監(jiān)督、檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并解決工地中存在的質(zhì)量問題。 工程質(zhì)檢部應(yīng)經(jīng)常組織自我培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，擴(kuò)展裝修知識，熟知裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)，掌握裝修質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)，認(rèn)真開展質(zhì)檢工作。 要求：施工管理抓“速度”。強(qiáng)調(diào)：對本企業(yè)負(fù)責(zé)和對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的一致性就是質(zhì)檢部門工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 審核設(shè)計師設(shè)計方案，有疑義及時溝通解決。 對工程工期進(jìn)行監(jiān)控，組織設(shè)計師，客戶進(jìn)行階段驗收。 1 質(zhì)檢部應(yīng)協(xié)調(diào)好施工人員與消費(fèi)者 之間的關(guān)系、解決施工中出現(xiàn)的問題糾紛，保證企業(yè)與消費(fèi)者的利益不受損失。 工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行 公司制度的操作流程，對現(xiàn)場交 底，材料進(jìn)場，中期驗收，竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，如果發(fā)現(xiàn)施工隊 末 按公司的規(guī)定進(jìn)行操作，必須采取措施，否則視為工程監(jiān)理失職，一次扣罰 100元。 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理與設(shè)計師、材料商、工長勾結(jié)、未按設(shè)計、公司用料標(biāo)準(zhǔn)，扣罰 1000 元。每月末根據(jù)各項款的收回情況，按公司規(guī)定和月工資 一起發(fā)給該質(zhì)檢員。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員和工長私下協(xié)商，在罰款和增項款（含水電施工費(fèi)）上有貓膩，罰該質(zhì)檢員當(dāng)月 1/2工資，罰工長在公司的所有質(zhì)保金。水、電工
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