【正文】 和問(wèn)題就垂頭喪氣、不出成果 2 無(wú)論怎么督促也不要上進(jìn)、工作挑挑揀揀、避難就易 團(tuán)隊(duì)精神 10 能很好地與人合作，并能恰當(dāng)處理分歧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的全作 8 一向與人合作良好，能夠接受不同意見(jiàn)，并愿意與人分享信息和經(jīng)驗(yàn) 6 大致上與人合作 良好，但不愿與 人分享信息 和經(jīng)驗(yàn) 4 時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處 2 似乎無(wú)法與人合作 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu)秀 90分以上 □良好 70～ 90分 □ 一般 50～ 70分 □差 50 分以下 得分?jǐn)?shù) 自評(píng)分 上級(jí) 評(píng)分 綜合得分 被評(píng)分者 綜合意見(jiàn) 簽名： 日期： 評(píng)價(jià)者綜 合意見(jiàn) 簽名： 日期： 注： 此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事； 污 水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 污 水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: / . /）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)人員， （劉艷暫沒(méi)提供） 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù) 網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 本次考核涉及的崗位共有：辦公室方面：主任、檔案管理員，倉(cāng)管員，保安隊(duì)長(zhǎng)，保安，保潔，廚房、駕駛員崗位。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢 途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 這個(gè)草稿方案的形成，需要公司全體員工的參與才能完成，需要不斷進(jìn)行調(diào)整和修改優(yōu)化，才能形成最終方案，主要修改和調(diào)整方向是對(duì)考核指標(biāo)的確定和代表性，考核標(biāo)準(zhǔn)闡述 的 準(zhǔn)確性和合理性，另外，還涉及到評(píng)分的公正性和說(shuō)服力， 考評(píng)者，只有從大局角度出發(fā)，公正公平，實(shí)事求是，客觀的去進(jìn)行評(píng)分， 才能有益于員工的提高。 評(píng)分結(jié)束后，考評(píng)者需要和被考評(píng)者進(jìn)行討論，互相給出評(píng)分理由，直至互相承認(rèn)，簽字確定并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，完成考核。 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧 岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 正式考核的時(shí)間，大概是在進(jìn)行 2 到 3 次試驗(yàn)性考核以后，由于 經(jīng)過(guò)不斷的修改和校正，考核方案基本上具備了可行性，同時(shí)，由于經(jīng)過(guò)幾次試驗(yàn)性考核，員工一方面對(duì)考核方案產(chǎn)生認(rèn)可和接受，二是員工為了使在正式考核中能得到較高分?jǐn)?shù)，本身的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，也較試驗(yàn)考核前又了大幅提高。三是通過(guò)考核，校正在考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種 評(píng)分 誤差， 以達(dá)到考核要求的公正性。 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /）管理資料分享下 載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 第四條： 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 本次考核的標(biāo)準(zhǔn)，主要通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分解和細(xì)化，根據(jù)難易程度進(jìn)行等級(jí)的劃分，考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于現(xiàn)實(shí)工 作，為了保障考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性和評(píng)價(jià)的 公正 性， 通常標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，都是在員工只要經(jīng)過(guò)努力，就能達(dá)到的程度，因?yàn)?，考核的意義，不僅僅只是用來(lái)審視員工工作質(zhì)量，同時(shí)，也起到重要的促進(jìn)作用，通過(guò)考核，讓員工發(fā)現(xiàn)實(shí)與理想工作狀態(tài)的差距，因此，只有不斷努力，才能慢慢提高自已 。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄 泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 第三條 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工所在崗位 必須具備的能力以及 工作狀態(tài) 做出評(píng)定。 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 （草稿） 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ 為了 使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 一、總則 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 第二條 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 二是通過(guò)考核，明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛能，提高工作 質(zhì)量 和工作 效率 ， 增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心， 對(duì)公司的制度化和人性化管理起到保障和促進(jìn)作用，對(duì)公司的 發(fā)展 有著重要的意義 。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 本次考核的指標(biāo)，主要來(lái)源于各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，因?yàn)?崗位的不同，考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)也不同，根據(jù)各崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，把一些關(guān)鍵要素提取為考核指標(biāo)，比如：機(jī)修崗位的工作要點(diǎn)是必須具備對(duì)機(jī)器設(shè)備在理論和操作上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，維修和保養(yǎng)上的技術(shù)水平和維修保養(yǎng)記錄登記情況，則提取出對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)知，維修水平的掌握，保養(yǎng)記錄等的完善程度來(lái)作為關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。 以達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的 。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為 交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 一個(gè)考核方案的形成，是一個(gè) 需要進(jìn)行 修改 、反饋在修訂 的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，需要考評(píng)者和被考評(píng)者共同參與討論和修改，最終才能形成一個(gè)完善的，可控性和操作性較強(qiáng)，公平性和準(zhǔn)確性較高的考核方案。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 在 確定了考核指標(biāo)后，需要將指標(biāo)分解為標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，并進(jìn)行等級(jí)劃分，根據(jù)崗位性質(zhì)的特點(diǎn)和難易程度，調(diào)整分?jǐn)?shù)比例， 并在對(duì)崗位員工進(jìn)行試考評(píng)的情況下，根據(jù)反饋的信息， 探討考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性，以此來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)的合理性。 污 水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /. /）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 四、考核的方法和評(píng)分計(jì)算 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ :/）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. 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/）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出 鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 員工自評(píng)須于每月 30 日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返 饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 公司倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表 污水處理公司員工績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺(tái)污水處理公司員工績(jī)效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 倉(cāng)庫(kù)整潔，無(wú)安全隱患 10 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，衛(wèi)生情況良好，無(wú)完全隱患 8 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，衛(wèi)生情況較好有安全隱患 6 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境較差，灰塵較多，有安全隱患 4 環(huán)境很差，灰塵很多，有明顯安全 隱患 0 環(huán)境特別差，凌亂，安全隱患較多 物資 堆放 10 物資堆放整齊有序 ， 標(biāo)簽齊全、 便于查找 8 物資堆放合理 ， 標(biāo)簽齊全 不夠有序， 6 物資堆放 不夠有序，標(biāo)簽不全 查找不便 4 物資堆放無(wú)序，標(biāo)簽 較少，查找 不便 2 物資堆放凌亂，無(wú)標(biāo)簽，查找不便 工作態(tài)度指標(biāo) 出勤率 10 在過(guò)去一年中無(wú)任 何缺勤遲到 記錄 8 出勤率較高而且很準(zhǔn)時(shí) 6 無(wú)缺勤現(xiàn)象但有