國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告-wenkub
2023-05-31 20:55:06 本頁面
【正文】 也可以把市場分析職能拿出來和其他信息收集、分析職能放在一起成立決策支持中心（信息中心）。 組織結(jié)構(gòu)設計 基本原則 專題討論 設計方案 內(nèi)部管理診斷 組織結(jié)構(gòu)設計 管理控制體系 管理和業(yè)務流程 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 15頁 市場營銷部門專題研究 ? 市場營銷工作的重要意義：對國投中魯果汁而言，由于果汁的銷售，而且主要是出口，具有極強的波動性，類似“期貨”行為，市場信息收集、分析、決策的及時性和準確性對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績至關重要。 ? 組織設計的基本原則： – 職能劃分清楚，支持戰(zhàn)略，方便流程，職責劃分清晰 – 可執(zhí)行性，考慮流暢過渡、人員匹配 – 考慮盡量精簡 ? 國投中魯組織設計需要考慮的因素： – 1，強調(diào)戰(zhàn)略研究、決策高效和科學 – 2，加強營銷和市場研究分析 – 3，強化生產(chǎn)管理，貼合實際 – 4，上市公司的需要，強化財務分析，符合上市公司要求 – 5，規(guī)范管理，強化董事會的作用 ? 設計中必須探討兩個問題： – 市場營銷專題討論 – 生產(chǎn)管理專題討論 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 13頁 國投中魯組織設計基本思想 ? 一、短期內(nèi)，本著“矯枉必須過正”的思想，從設計上就必須強化總部職能部門的權(quán)責，因此更多的是考慮對總部職能部門權(quán)責的加強而不是職能部門之間的相互約束；如把財務管理集中在財務部、市場營銷、銷售管理集中在市場部；生產(chǎn)管理集中在生產(chǎn)部、采購管理集中在采購部。 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 6頁 深入探討－如何使得利潤目標值設定更合理 ? 超額激勵＝（ 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) － 1） 2 Y ? 方案一： ? 超額激勵＝（ 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) － 1） 2 （實際利潤－利潤目標值） ? 這樣必然導致經(jīng)營層設定較低的經(jīng)營目標。 核定系數(shù)小于 1時按比例發(fā)放 。 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 5頁 超額激勵部分 ? 董事長總經(jīng)理的超額激勵部分＝ 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) － 1） 2 （實際完成凈利潤－凈利潤目標值）。 ? 方案二： ? 超額激勵＝（ 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) － 1） 2 （利潤目標值） /N ? 為了鼓勵經(jīng)營層設定具有挑戰(zhàn)性的目標， N和利潤目標值成反比； ? 演變成： ? 方案三： ? 超額激勵＝（ 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) － 1） 2 （利潤目標值） /（ C/利潤目標值）＝（ 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) － 1） 2 （利潤目標值） 2 /C ? C是常數(shù)，取值數(shù)值和董事會期望的利潤目標值相當；每年可以通過調(diào)節(jié) C來改變超額激勵公式。 ? 二、對職能部門的管理和約束通過董事會相關專業(yè)委員會進行，包括戰(zhàn)略投資決策委員會、監(jiān)察審計委員會等。 ? 市場部的工作包括：市場信息收集、分析、決策；開拓市場、營銷渠道、品牌建設；銷售、客戶關系管理等。 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 17頁 市場專題研究關注點二：運輸 ? 方案一： ? 市場部統(tǒng)一陸運和海運 ? 方案二： ? 生產(chǎn)部負責陸運和海運 ? 方案三： ? 市場部負責海運、生產(chǎn)部負責陸運；青島辦事處由市場部管理 ? 分析：以上三個方案各有其優(yōu)劣點，市場部的工作需要和海關等 外事單位打交道比較多，適合負責海運，且作為市場部應當全面了 解儲運情況；但市場部目前能力較弱、對分子公司的協(xié)調(diào)能力不夠 強。 ? 生產(chǎn)管理的目標：加強總部的管理作用、降低成本。 ? 現(xiàn)實情況： 生產(chǎn)部剛剛成立；作用沒有得到完全發(fā)揮； ? 企管部制約功能：制約應該是對下屬子公司的監(jiān)督約束，而不是總部職能部門之間的相互掣肘。 ? 方案二：生產(chǎn)部＋企管部＋采購部 – 在現(xiàn)有的部門設置基礎上，把生產(chǎn)部的設備和原輔料采購抽出來，成立采購部，實現(xiàn)采購和生產(chǎn)分立； – 生產(chǎn)和企管部門放到下面，采購權(quán)放在北京。因此變動成本、阻力等都較小，也是對上次董事會組織變動的一種支持。 – 缺點是部門太多。 ? 方案四：生產(chǎn)部＋總經(jīng)理工作部 – 和方案一基本相同，區(qū)別在于用總經(jīng)理工作部代替了企管部。 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 21頁 167。 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 29頁 董事會 監(jiān)察審計委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 薪酬委員會 董事會下設戰(zhàn)略、投資決策委員會，負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大投資事項 董 事 會 辦 公 室 監(jiān)察審計組 證券事務組 戰(zhàn)略組 組成： 戰(zhàn)略、投資決策委員會執(zhí)行委員由 2－ 3名 董事、獨立董事組成，戰(zhàn)略、投資決策委員會主 席一般由董事長擔任。戰(zhàn)略、投資決策委員會可以 委托戰(zhàn)略組和項目投資部進行前期的資料收集和 基礎分析工作。 主要職責 ：主要負責對國投中魯財務事項的 整體規(guī)劃、財務政策的審議、重大財務支出 的審議和領導公司財務審計、管理審計；監(jiān) 督財務制度執(zhí)行情況、董事會決議和公司管 理制度的執(zhí)行情況等工作。 財 務 部 國投中魯果汁內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設計報告 第 31頁 董事會 監(jiān)察審計委員會 戰(zhàn)略、投資決策委員會 薪酬委員會 董事會下設薪酬委員會，負責對公司高層管理人員的激勵工作 成員： 薪酬委員會由部分董事
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