領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)1671506693-wenkub
2023-04-17 00:26:19 本頁面
【正文】 了幫助伙伴能夠快速發(fā)展成長。要求性：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，最重要的就是要對你的伙伴有所要求。第一章 何為領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)力概念的導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力的要素領(lǐng)導(dǎo)的角色及特質(zhì)看看我的領(lǐng)導(dǎo)力第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力概念的導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人的能力。 [20100706] [20100717] 賀黎[39515329]： 好書，學(xué)習(xí)了！！ [20100715] 王桂芹 *[5402761]： 安利是尋找領(lǐng)導(dǎo)人磨練領(lǐng)導(dǎo)人成長領(lǐng)導(dǎo)人的大熔爐 但怎樣才能影響別人呢？首先要具有個(gè)人魅力，只有具有個(gè)人魅力才能令你的伙伴心甘情愿地跟隨你朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)；再有要具有勇氣，只有具有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者才能克服困難，帶領(lǐng)其他伙伴一路前行；還有要學(xué)識淵博，知識和智慧也同樣能夠感染和影響你的伙伴；最后是激勵(lì)和熱情，通過適當(dāng)激勵(lì)你的伙伴，通過你自己滿腔熱情地做事，來感染和影響大家，共同成就一番事業(yè)。這些要求不是強(qiáng)制性的，而是基于伙伴們的發(fā)展需要、站在他們的角度所提出來的。通意性：很多時(shí)候，由于你和其他伙伴所掌握的信息不同，會導(dǎo)致很多不必要的誤解，所以要做到“信息共享”。對伙伴采取同理心的態(tài)度，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加了解他們。與其說領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)職位，倒不如說它是一種角色，一種帶有多面性的綜合角色。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定切合實(shí)際的目標(biāo)，進(jìn)而影響其他伙伴的活動。執(zhí)行者：任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不僅僅是單純的決策者，同時(shí)還應(yīng)該直接參與到計(jì)劃的執(zhí)行中來。許多營銷人員都說，他們在工作中最大的“幸?！蹦^于有一位德才兼?zhèn)?、諄諄教誨的好領(lǐng)導(dǎo)。啦啦隊(duì)長：好的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的啦啦隊(duì)長，他們不僅為自己的團(tuán)隊(duì)搭建平臺，而且親自在臺下?lián)卫怖碴?duì)長。要想做到這樣，就要先對自己目前領(lǐng)導(dǎo)力水平有所了解，以便對不足之處進(jìn)行改善。1. 在工作上是否要求伙伴充分發(fā)揮能力 同理心 4. 是否注重周圍的人際關(guān)系 3. 對于伙伴能力及知識不足部份是否加以指導(dǎo) 2. 對于伙伴的疑問是否詳細(xì)說明，直到部屬滿意 第二章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三類六種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
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