創(chuàng)新培訓(xùn)載體激發(fā)隊伍活力-wenkub
2023-04-16 23:24:46 本頁面
【正文】 、電梯維修工等物業(yè)服務(wù)主要操作工種于一體的內(nèi)部培訓(xùn)基地。物業(yè)管理一公司在開展培訓(xùn)工作中，始終將讓每名培訓(xùn)學(xué)員都有所收獲作為培訓(xùn)目標，從基礎(chǔ)抓起，堅持做到“三要”，即不懂的要懂，懂的要熟，熟的要精。創(chuàng)新培訓(xùn)載體 激發(fā)隊伍活力為構(gòu)建和諧示范礦區(qū)打造技術(shù)過硬的人才隊伍——物業(yè)管理一公司技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗材料按照分級分類、全員覆蓋、按需培訓(xùn)、注重實效的培訓(xùn)原則，構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)基地、分公司、客戶服務(wù)部三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為員工崗位成才搭建了立體通道。自2011年10月內(nèi)訓(xùn)基地成立以來，共開辦培訓(xùn)班31個，累計培訓(xùn)1020人次。先后編寫6個工種的16個教案，其中電焊工和氣焊工形成電子教案已經(jīng)在在事業(yè)部內(nèi)部推廣使用。將分公司培訓(xùn)打造成區(qū)域交流、經(jīng)驗共享的技術(shù)平臺。將客戶服務(wù)部培訓(xùn)打造成日常練兵、現(xiàn)場教學(xué)的實踐課堂。按照物業(yè)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、專業(yè)公司，分別設(shè)立各自主要工種崗位練兵臺73個，形成了“分散學(xué)練、統(tǒng)一考核、嚴格獎懲”三位一體的學(xué)練賽模式，靈活開展日常練兵活動。制定下發(fā)了《物業(yè)管理一公司操作人員崗位技能培訓(xùn)管理辦法》，將職業(yè)技能培訓(xùn)制度化、常規(guī)化。二是嚴肅培訓(xùn)紀律，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時，講師在培訓(xùn)過程中重點提醒和監(jiān)督學(xué)員遵守安全操作規(guī)程，注意節(jié)約各種材料，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中自覺樹立安全節(jié)約意識。培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放《培訓(xùn)基地講師評價表》、《培訓(xùn)考核和評價記錄表》，對講師和培訓(xùn)工作進行客觀、公正的評價，并搜集和整理學(xué)員提出的意見和建議，截至到目前開設(shè)的培訓(xùn)班，學(xué)員對講師的評價優(yōu)秀率基本達到100%。通過組織本客戶服務(wù)部全體維修人員分工中
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