優(yōu)秀班組長培訓(xùn)推薦谷唐-wenkub
2023-04-16 23:17:58 本頁面
【正文】 夜，一天調(diào)研，兩天一夜訓(xùn)練課程大綱： 工作發(fā)展 制造型企業(yè)的發(fā)展特點現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場主管的3個職責(zé)現(xiàn)場主管的5項能力現(xiàn)場主管的角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)場主管的工作威信培養(yǎng)現(xiàn)場主管的情景領(lǐng)導(dǎo)案例分析 工作教導(dǎo)1）、現(xiàn)場主管的意義工作教導(dǎo)的概念工作教導(dǎo)的意義和目的2）、如何編織SOPSOP步驟地確定工作分解中常遇到的問題確定步驟應(yīng)該遵循的原則如何量化SOP中的要點如何使要點更加簡化和全面聯(lián)系：現(xiàn)場編制SOP3）、SOP的實施—現(xiàn)場工作教導(dǎo)現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題何時需要指導(dǎo)和培訓(xùn)工作教導(dǎo)四階段法技能培訓(xùn)的注意點練習(xí)：現(xiàn)場教導(dǎo)的角色扮演4）、長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)計劃為什么要擬定長期輔導(dǎo)計劃長期輔導(dǎo)計劃擬定要點改變行為模式的要素5）、OJT的實施步驟OJT的定義與應(yīng)用OJT的發(fā)展實施OJT常遇到的問題與對策 工作方法1）、工作輸入要素管理怎樣做好設(shè)備工裝管理怎樣做好現(xiàn)場物料管控2）、工作過程控制管理夯實班組管理的基礎(chǔ)高執(zhí)行力的班組計劃管理高效能現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)問題并解決問題3）、工作產(chǎn)出績效管理卓越班組的績效管理 如何提升生產(chǎn)效率如何穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)如何控制制造成本4）、案例分析情景案例分析實戰(zhàn)教練研討 工作改善1）、工作改善實施準(zhǔn)備JM的定義JM的意義一線主管JM的問題意識一線主管JM的責(zé)任意識JM與KAINEN及創(chuàng)新的關(guān)系JM實施的準(zhǔn)備要點2）、作業(yè)分解作業(yè)
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