精選最新人力資源工作計劃參考范文三篇-wenkub
2023-04-12 02:18:23 本頁面
【正文】 勤儉辦院的思想意識。精選最新人力資源工作計劃參考范文2 ??人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。??定期組織員工進行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓，培訓老師能夠外請（或酒店資深領(lǐng)班經(jīng)理擔任），滿足員工自身提高的需求。??對餐廳領(lǐng)班進行考核，能者居之。??三、規(guī)范員工入離職程序，加強員工穩(wěn)定性??前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職狀況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓，此培訓部分能夠并入入職培訓中。精選最新人力資源工作計劃參考范文1 ??20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計劃，開展工作；在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的安排做出如下打算：??一、控制人員成本，對各部門崗位、人員進行定崗定編。??根據(jù)20xx年營收狀況和20xx年餐飲部營收指標，各部門人員編制如下：??餐飲部：20xx年餐飲指標為2400萬，20xx年餐飲指標為20xx萬元，綜合20xx年指標完成狀況和餐飲所處的大氣候影響，20xx年前廳部各崗位人員配置如下：??廚房部各崗位??客房部20xx年度崗位人員標配如下：??工程部20xx年度崗位人員標配如下：??康樂部20xx年度崗位人員標配如下：??保安部20xx年度崗位人員標配如下：??合理利用資源，控制鐘點工數(shù)量和質(zhì)量。??客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從20xx年5月到此刻，離職保安人數(shù)為38人。1）每月對領(lǐng)班進行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓考核，連續(xù)考核不透過者，作降級處理。??制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經(jīng)理名義），當月月底定一天給員工舉辦群眾生日會，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿足歸屬需求。??下面是人事部20xx年工作計劃：??進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。??進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。??醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。??進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)
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