人力資源工作計劃精選模板示例三篇-wenkub
2023-04-28 20:01:13 本頁面
【正文】 。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。人力資源工作計劃1 ??一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”??貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。??1。??二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的??“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。??2。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進行了《人力資源管理知識》和《培訓技巧》的培訓。所以，一個追求成功的企業(yè)應當重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。??理論與實踐結(jié)合度不夠??管理是一項藝術(shù)性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應定期對組織結(jié)構(gòu)進行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。??具體實施計劃：??2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務說明書的修訂。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。此外，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程，給他們提供培訓。??堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。培訓對象：??此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年
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