人力資源工作計(jì)劃精選模板示例三篇-wenkub
2023-04-28 20:01:13 本頁(yè)面
【正文】 。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。人力資源工作計(jì)劃1 ??一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”??貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。??1。??二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的??“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。??2。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。針對(duì)這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。同時(shí)，為了提高部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理水平，進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。所以，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)——員工的滿(mǎn)意度。??理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠??管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制宜。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門(mén)的精簡(jiǎn)、添加新部門(mén)、部門(mén)職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。??具體實(shí)施計(jì)劃：??2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說(shuō)明書(shū)的修訂。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。??堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。培訓(xùn)對(duì)象：??此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門(mén)主管，和本年
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