貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司銷售部門提成方案、職能部門分紅方案及差旅費(fèi)用報(bào)銷辦法-wenkub
2022-11-03 17:23:12 本頁面
【正文】 成比例：凈利潤(rùn) *30﹪ =銷售人員實(shí)際提成 對(duì)于其他職能部門等不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在盈利的情況下給予各部門現(xiàn)有崗位的獎(jiǎng)金 分紅 ，具體方案在下一標(biāo)題呈現(xiàn)。 銷售經(jīng)理的績(jī)效工資按所有銷售人員銷售總?cè)蝿?wù)的平均數(shù)的百分比來計(jì)算。 （二） 、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成 的 產(chǎn)品 （煤炭、鋼材、水泥、管材、粉煤灰、LED 燈、 SKF 產(chǎn)品等） ，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 （三） 、 銷售人員薪資構(gòu)成： 銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成； 發(fā)放月薪 =底薪 +提成 （底薪 =基本工資 +績(jī)效工資） （四） 、銷售人員底薪設(shè)定： 銷售人員試用期工資統(tǒng)一為 2020 元， 試用期為 13 個(gè)月。 （ 六 ） 、 提成方案 ： 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收； 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比； 提成計(jì)算辦法： 銷售提成 =凈銷售額銷售提成千分比 +高價(jià)銷售提成 銷售提成比率： （ 1）銷售人員： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成 千 分比 銷售人員 100％以上 銷售人員 50％～ 99％ 銷售人員 50%以下 （ 2）銷售經(jīng)理提成（按團(tuán)隊(duì)總額平均數(shù)計(jì)算）： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成 千 分比 銷售經(jīng)理 100％以上 銷售經(jīng)理 50％～ 99％ 銷售經(jīng)理 50%以下 （ 3） 銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度： 銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷，原則上是只有銷售經(jīng)理才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況 需要招待，可以向銷售經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)扣除。 （七）、激勵(lì)制度： 為 活躍 銷售人員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高銷售人員 響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法： 月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍 ，給予10
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