遼寧省專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新在線考試及答案大全-wenkub
2022-11-03 16:53:42 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)人才創(chuàng)造力要求領(lǐng)導(dǎo)者（） D 對(duì)說話者點(diǎn)頭示意或發(fā)出表示自己在傾聽的簡(jiǎn)短聲音，這是有效傾聽的技巧中的（） C 對(duì)聽到的信息很少深入思考，也很少給予說話者反饋，這屬于（） 自信 威脅的激勵(lì) D 對(duì)優(yōu)秀服務(wù)人員的表彰和宣傳，樹立榜樣，加強(qiáng)成選擇優(yōu)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 這是文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的（） 員培訓(xùn) 秀的團(tuán)管理 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) D 對(duì)于關(guān)系型的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者做法正確的是（） 高度重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 不要對(duì)指明不不應(yīng)承諾把關(guān)系他們的完成工為他們負(fù)視為個(gè)私人生作對(duì)他一定責(zé)任 人的利 C 對(duì)于何種類型的團(tuán)隊(duì)成員多表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平（） D 對(duì)于效率型的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者做法不正確的是（） A 對(duì)于智力型的團(tuán)隊(duì)成員，做法正確的是（） C 反對(duì)居功驕傲，體現(xiàn)了何種團(tuán)隊(duì)作風(fēng)（） B 剛性制度缺點(diǎn)包括（） C 個(gè)人無(wú)法完成任何比較重大的任務(wù)，現(xiàn)代組織依靠集 體的力量取勝。 ”因此有創(chuàng)造能力的人需 要（） B “頭腦風(fēng)暴法 ”是利用什么來激發(fā)創(chuàng)造力的方法（） A “團(tuán)隊(duì)中沒有人被允許在任何方面超過他，因?yàn)樗?EO。 ”其后果就是團(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會(huì)敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯(cuò)誤。這要求信息技術(shù)時(shí)代的人才應(yīng)該具備何種素質(zhì)（） A 個(gè)人在群體中可以獲得許多利益，滿足個(gè)人多方面的需要，體現(xiàn)了群體凝聚力的何種基礎(chǔ)因素（） C 各個(gè)階層要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是單獨(dú)戰(zhàn)斗，根本無(wú)法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。這說明科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需要遵循什么基本原則（） C 克服困難體現(xiàn)了工作者的能力、責(zé)任、意志，也是自我實(shí)現(xiàn)的一種重要方式。這說明團(tuán)隊(duì)與一般的工作群體的何種區(qū)別（） C 企業(yè)對(duì)外要講信用， “信 ”就是（） B 企業(yè)文化在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的作用主要是通過增強(qiáng)成員（）完成的 A 企業(yè)中的（）是企業(yè)諸多資源中最為重要、最為關(guān)鍵的資源 B 企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)是（） D 企業(yè)中審計(jì)由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)（） B 傾聽者要善于捕捉與自己感興趣的話題間接相關(guān)的線索，這是有效傾聽的技巧中的（） B 人都在自覺不自覺地強(qiáng)烈維護(hù)著自己的 形象和尊嚴(yán)，因此在團(tuán)隊(duì)中要堅(jiān)持什么作風(fēng)？ A 人們常常不在意實(shí)際的利益，而在意利益分配涉及的公平問題。提醒我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)中需要（） B 通過滿足個(gè)人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性屬于哪種激勵(lì)方式（） C 通過張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅等宣傳作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)精神，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)途徑中的（） B 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉，這時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者（）增強(qiáng)領(lǐng)充分發(fā)導(dǎo)才能 揮 領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 B 團(tuán)隊(duì)成員享有高度的自主管理權(quán)和決策分工的決策權(quán)權(quán)，而一般群體成員沒有這個(gè)特點(diǎn)。這提醒我們科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需要遵循什么基本原則（） C 要和別人進(jìn)行有效溝通，正確的做法是（） C 一個(gè)員工，如果認(rèn)為自己各方面都很優(yōu)秀，可以一個(gè)人的力量就能解決眼前的工作，往往就會(huì)輕視他人 ,這提醒我們?cè)趫F(tuán)隊(duì) 作風(fēng)建設(shè)中要堅(jiān)持（）原則 C 以強(qiáng)者心態(tài)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作風(fēng)中的（） B 擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力的是（） B有的領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)老辦法處理問題、開展工作，這屬于在作風(fēng)上存在（）問題 B有人總是喜歡說，不愿意聽，這屬于（） B 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，體現(xiàn)了何種團(tuán)隊(duì)作風(fēng)（） D 有效溝通不包括（） B有些公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒有年度營(yíng)銷大綱，這是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏原因中的（） 勵(lì) C 員工團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作能力形成的前提是（）個(gè)人能，因此在團(tuán)隊(duì)作 風(fēng)建設(shè)中（）， C 只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要（），用激勵(lì)技巧理想信念單薄、工作動(dòng)力不足物質(zhì)資源注意把發(fā)言機(jī)會(huì)傳給別人把握好思想作風(fēng)，要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用為員工提， A作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)是（），說明團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要（）， A 做好團(tuán)隊(duì)的思想，才能從根本上改變團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)要（），加強(qiáng)成選擇優(yōu)能力 念 D 員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管剛性的理，這種溝通采用（）手段 C 員工團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作能力形成的前提是（） 個(gè)人能力 C 愿景能夠把企業(yè)凝聚成 一個(gè)共同體，可以言語(yǔ)激強(qiáng)制的 強(qiáng)勢(shì)的 個(gè)人努力 安全激激勵(lì)性的贏得他人領(lǐng)導(dǎo)智信任 慧 參與激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)激讓員工充滿激情地奮斗。要考慮的問題包括（） ABCD 對(duì)管理團(tuán)隊(duì)情商有益的包括（） ABD 對(duì)于效率型的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)支持他們導(dǎo)者做法正確的是（） 的目標(biāo) BC 贊揚(yáng)他們的效率在能力上幫助他們勝過他們 通融人際關(guān)系提醒他們完用突襲的多表達(dá)誠(chéng)成工作目標(biāo)，方法 意比運(yùn)用對(duì)于智力型的團(tuán)隊(duì)成員，做要肯定他法不 正確的是（） 們的思考 ABCD 非正式角色互動(dòng)的意義有（） ABCD 改善黨的作風(fēng)建設(shè)，要（） AD 剛性制度缺點(diǎn)包括（） ABCD 高效團(tuán)隊(duì)具有的條件包括（） ABC 根據(jù)貝爾賓對(duì)團(tuán)隊(duì)一般角色的定義和劃分，可以分為哪三大類（） AB
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