生產(chǎn)一線班長工作報告【生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)】-wenkub
2023-04-12 00:31:50 本頁面
【正文】 管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)，更多生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感
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