cmmi角色評估問題匯總-wenkub
2023-04-11 23:33:40 本頁面
【正文】 1項目策劃怎么做的？1計劃的資源在過程實施中是否有不匹配的情況？根據(jù)實際情況簡要說明1需求是否收到資源等限制不能實現(xiàn)的？1項目估算主要針對哪些方面？怎么做的？代碼怎么估算的？1規(guī)模估算分解的粒度？項目使用什么周期模型？為什么選擇這個模型？2做項目管理有人給你培訓嗎？2PM對項目組人員培訓過嗎？有哪些方面？2你是如何管理項目干系人的？識別做計劃（什么人什么時候該做什么事情）跟蹤與監(jiān)控2項目過程中有風險嗎？大概幾個？你是如何管理的？2如何識別風險？誰識別風險？風險的來源有哪些？2你對計劃由監(jiān)控嗎？監(jiān)控哪些計劃？2項目過程的監(jiān)控過程中有偏差嗎？具體有哪些偏差？2對于進度的偏差你是如何進行調(diào)整的？2項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題多嗎？有哪些比較嚴重的？簡要舉例說明項目過程中有里程碑嗎？幾個？里程碑都做了哪些事情？都有誰參與了？3項目中做度量了嗎？做了哪些度量？你覺得度量有幫助嗎？有哪些方面的幫助？3度量人員一般想你收集哪些數(shù)據(jù)？（規(guī)模、工作量、進度、缺陷數(shù)、需求等）3你覺得項目現(xiàn)在的度量目標夠嗎？ 具體有哪幾個度量目標？3項目中用的什么配置管理工具？3這個項目有集成嗎？怎么做的集成？問題多嗎？主要有什么問題？怎么解決的問題？3集成由誰來做的？大概多少個接口？怎么管理接口的？3如何保證同行評審/組內(nèi)評審的有效性？評審人員的選擇、人數(shù)的控制，提前通知并發(fā)送材料并附上checklist，留出充足的預審時間，合理分配評審角色，控制會議有效性，問題后續(xù)跟蹤確認，質(zhì)量人員的參與等3同行評審的記錄人角色一般是誰？你覺得同行評審有幫助嗎？有哪些幫助？3你在系統(tǒng)測試階段做了哪些工作？問題是如何分配的？誰負責打包？安排跟蹤測試工作，問題修改活動，以及各方的協(xié)調(diào)工作配置管理員/項目經(jīng)理負責打包（配置管理員編譯后發(fā)布版本給測試人員，測試人員不能拿到所有源代碼）測試后有版本嗎？4與配置管理員主要有哪些工作往來？（變更申請、定期基線化、定期備份、CCB討論、產(chǎn)品發(fā)布）4項目過程中做DAR（決策分析和解決方案）了嗎？怎么做的？4內(nèi)部驗收做了哪些工作？4缺陷率是如何度量的？怎么收集？缺陷通過缺陷密度度量4對需求、設計有監(jiān)控嗎？怎么做的？4應用服務器如何選擇的？購買相關產(chǎn)品組件了嗎？4結項時做了哪些工作？4QA如何參與項目工作？QA計劃、QA按計劃執(zhí)行評審amp。PCB的主要內(nèi)容包括進度、工作量、缺陷率的情況等，定期向公司公布PCB情況1誰來檢查EPG的工作？多久審查一次？—公司高層和QA—組織級QA對EPG依據(jù)OPD、OPF檢查單，每月審計一次高層參與EPG哪些活動？或者說如何將公司高層納入到過程文件定義和改進活動中？—EPG章程中明確公司高層及EPG的職責，并得到高層的批準—EPG制定的過程定義/改進計劃得到高層的評審和審批—EPG定期向高層發(fā)工作狀態(tài)報告—高層參與EPG工作重要問題討論會議，協(xié)調(diào)解決問題—在EPG發(fā)布OSSP（組織標準過程集）體系文件之前高層參與對過程體系文件的評審工作，評審通過后，高層批準OSSP體系文件2EPG有沒有DAR（決策分析與解決方案）的過程應用？2EPG有沒有配置管理計劃？如果有，主要的配置項有哪些？建立了哪些基線？2EPG在工作中產(chǎn)生哪些工作產(chǎn)品？放在哪里？2做OPF，公司有沒有獎勵機制？2EPG向管理層發(fā)送哪些報告？（EPG會議紀要、EPG報告發(fā)給高層）2EPG成員接受過哪些培訓？（咨詢公司提供CMMI培訓、評估組成員參與了CMMI Introduction培訓）2你認為過程改進最大的阻力是什么？2遇到阻力怎么辦？2實施過程改進在哪些方面有提高？改進最大的機會是什么？（具體到每個PA）3改變最多的是什么？3哪些還有可以提高的空間？3是否得到過反饋或改進意見？如何得到？有哪些？3如何做裁剪？（過程中定義了裁剪，再制定一個裁剪指南）3EPG組的工作中，進行了哪些度量？3EPG
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