cmmi角色評(píng)估問題匯總-wenkub
2023-04-11 23:33:40 本頁面
【正文】 1項(xiàng)目策劃怎么做的？1計(jì)劃的資源在過程實(shí)施中是否有不匹配的情況？根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)要說明1需求是否收到資源等限制不能實(shí)現(xiàn)的？1項(xiàng)目估算主要針對(duì)哪些方面？怎么做的？代碼怎么估算的？1規(guī)模估算分解的粒度？項(xiàng)目使用什么周期模型？為什么選擇這個(gè)模型？2做項(xiàng)目管理有人給你培訓(xùn)嗎？2PM對(duì)項(xiàng)目組人員培訓(xùn)過嗎？有哪些方面？2你是如何管理項(xiàng)目干系人的？識(shí)別做計(jì)劃（什么人什么時(shí)候該做什么事情）跟蹤與監(jiān)控2項(xiàng)目過程中有風(fēng)險(xiǎn)嗎？大概幾個(gè)？你是如何管理的？2如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？誰識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的來源有哪些？2你對(duì)計(jì)劃由監(jiān)控嗎？監(jiān)控哪些計(jì)劃？2項(xiàng)目過程的監(jiān)控過程中有偏差嗎？具體有哪些偏差？2對(duì)于進(jìn)度的偏差你是如何進(jìn)行調(diào)整的？2項(xiàng)目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題多嗎？有哪些比較嚴(yán)重的？簡(jiǎn)要舉例說明項(xiàng)目過程中有里程碑嗎？幾個(gè)？里程碑都做了哪些事情？都有誰參與了？3項(xiàng)目中做度量了嗎？做了哪些度量？你覺得度量有幫助嗎？有哪些方面的幫助？3度量人員一般想你收集哪些數(shù)據(jù)？（規(guī)模、工作量、進(jìn)度、缺陷數(shù)、需求等）3你覺得項(xiàng)目現(xiàn)在的度量目標(biāo)夠嗎？ 具體有哪幾個(gè)度量目標(biāo)？3項(xiàng)目中用的什么配置管理工具？3這個(gè)項(xiàng)目有集成嗎？怎么做的集成？問題多嗎？主要有什么問題？怎么解決的問題？3集成由誰來做的？大概多少個(gè)接口？怎么管理接口的？3如何保證同行評(píng)審/組內(nèi)評(píng)審的有效性？評(píng)審人員的選擇、人數(shù)的控制，提前通知并發(fā)送材料并附上checklist，留出充足的預(yù)審時(shí)間，合理分配評(píng)審角色，控制會(huì)議有效性，問題后續(xù)跟蹤確認(rèn)，質(zhì)量人員的參與等3同行評(píng)審的記錄人角色一般是誰？你覺得同行評(píng)審有幫助嗎？有哪些幫助？3你在系統(tǒng)測(cè)試階段做了哪些工作？問題是如何分配的？誰負(fù)責(zé)打包？安排跟蹤測(cè)試工作，問題修改活動(dòng)，以及各方的協(xié)調(diào)工作配置管理員/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)打包（配置管理員編譯后發(fā)布版本給測(cè)試人員，測(cè)試人員不能拿到所有源代碼）測(cè)試后有版本嗎？4與配置管理員主要有哪些工作往來？（變更申請(qǐng)、定期基線化、定期備份、CCB討論、產(chǎn)品發(fā)布）4項(xiàng)目過程中做DAR（決策分析和解決方案）了嗎？怎么做的？4內(nèi)部驗(yàn)收做了哪些工作？4缺陷率是如何度量的？怎么收集？缺陷通過缺陷密度度量4對(duì)需求、設(shè)計(jì)有監(jiān)控嗎？怎么做的？4應(yīng)用服務(wù)器如何選擇的？購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品組件了嗎？4結(jié)項(xiàng)時(shí)做了哪些工作？4QA如何參與項(xiàng)目工作？QA計(jì)劃、QA按計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審amp。PCB的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、工作量、缺陷率的情況等，定期向公司公布PCB情況1誰來檢查EPG的工作？多久審查一次？—公司高層和QA—組織級(jí)QA對(duì)EPG依據(jù)OPD、OPF檢查單，每月審計(jì)一次高層參與EPG哪些活動(dòng)？或者說如何將公司高層納入到過程文件定義和改進(jìn)活動(dòng)中？—EPG章程中明確公司高層及EPG的職責(zé)，并得到高層的批準(zhǔn)—EPG制定的過程定義/改進(jìn)計(jì)劃得到高層的評(píng)審和審批—EPG定期向高層發(fā)工作狀態(tài)報(bào)告—高層參與EPG工作重要問題討論會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題—在EPG發(fā)布OSSP（組織標(biāo)準(zhǔn)過程集）體系文件之前高層參與對(duì)過程體系文件的評(píng)審工作，評(píng)審?fù)ㄟ^后，高層批準(zhǔn)OSSP體系文件2EPG有沒有DAR（決策分析與解決方案）的過程應(yīng)用？2EPG有沒有配置管理計(jì)劃？如果有，主要的配置項(xiàng)有哪些？建立了哪些基線？2EPG在工作中產(chǎn)生哪些工作產(chǎn)品？放在哪里？2做OPF，公司有沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？2EPG向管理層發(fā)送哪些報(bào)告？（EPG會(huì)議紀(jì)要、EPG報(bào)告發(fā)給高層）2EPG成員接受過哪些培訓(xùn)？（咨詢公司提供CMMI培訓(xùn)、評(píng)估組成員參與了CMMI Introduction培訓(xùn)）2你認(rèn)為過程改進(jìn)最大的阻力是什么？2遇到阻力怎么辦？2實(shí)施過程改進(jìn)在哪些方面有提高？改進(jìn)最大的機(jī)會(huì)是什么？（具體到每個(gè)PA）3改變最多的是什么？3哪些還有可以提高的空間？3是否得到過反饋或改進(jìn)意見？如何得到？有哪些？3如何做裁剪？（過程中定義了裁剪，再制定一個(gè)裁剪指南）3EPG組的工作中，進(jìn)行了哪些度量？3EPG
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