360176領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問(wèn)卷-wenkub
2023-04-11 23:30:05 本頁(yè)面
【正文】 5 = 完全符合 4 = 比較符合 3 = 一般 2 = 比較不符合 1 = 完全不符合N = 不適合被評(píng)估者/未觀察這個(gè)人圈出所選數(shù)值（1）在很短的時(shí)間就完成了由獨(dú)立工作者向管理者的轉(zhuǎn)變。您的反饋將作為被調(diào)查對(duì)象核心職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并幫助他成為一位更富效率的管理者和領(lǐng)導(dǎo)。 問(wèn)卷的填寫是保密和匿名的，問(wèn)卷填寫者即使給出的評(píng)估很低也不必?fù)?dān)心上司會(huì)知道，所有同級(jí)的填答將被整合成一個(gè)部分反映在反饋報(bào)告中。在反饋報(bào)告中將重點(diǎn)分析被評(píng)估者的自我評(píng)估與他人評(píng)估間的相似點(diǎn)和相異點(diǎn)。此種調(diào)查包括了四種被調(diào)查對(duì)象：即被評(píng)估者，他/她的上司，同級(jí)和下屬。領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)問(wèn)卷BOSS上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià) SELF自我評(píng)價(jià)PEER同事的評(píng)價(jià) DIRECT REPORT下屬的評(píng)價(jià) 請(qǐng)標(biāo)明您與您所評(píng)價(jià)的人之間的關(guān)系。（）您自己 （）您的老板 （）您的同事 （）您的下屬360176。調(diào)查過(guò)程則包括了四步：1. 問(wèn)卷調(diào)查2. 問(wèn)卷分析3. 對(duì)策制定4. 行動(dòng)跟進(jìn) 問(wèn)卷共包括五個(gè)部分：即管理執(zhí)行能力，權(quán)利與影響力，團(tuán)隊(duì)管理能力，績(jī)效管理能力和溝通能力。報(bào)告也將對(duì)有待發(fā)展的領(lǐng)域提出建議。下屬的填答結(jié)果也將以同樣的方式來(lái)處理。 非常感謝您抽出時(shí)間與我們合作。 每個(gè)問(wèn)題只選一項(xiàng)；5 4 3 2 1 N（2）了解如何在一個(gè)項(xiàng)目或預(yù)算中運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)概念和工具。5 4 3 2 1 N（6）善于撰寫清晰、有效的商務(wù)文書，諸如備忘錄、商務(wù)信件、電子郵件、商業(yè) 計(jì)劃書和其它類型商務(wù)文書等。5 4 3 2 1 N（10）具有物色、搜羅和獲得最佳人才的能力。5 4 3 2 1 N（14）常能適應(yīng)戰(zhàn)略變革和選擇最有效的實(shí)施變革的方法。5 4 3 2 1 N（18）懂得如何管理一個(gè)才能多樣化的工作團(tuán)隊(duì)，并使之產(chǎn)生出更多更好的創(chuàng)意 來(lái)支持產(chǎn)品開發(fā)等工作環(huán)節(jié)。5 4 3 2 1 N（22）知道如何創(chuàng)建和引導(dǎo)一個(gè)有作為的團(tuán)隊(duì)。5 4 3 2 1 N（26）能夠有效地處理下屬工作績(jī)效不佳的問(wèn)題。5 4 3 2 1 N（30）常能成功地策劃和主持會(huì)議。5 4 3 2 1 N（34）懂得良好的同事關(guān)系對(duì)于有效的管理的重要作用。5 4 3 2 1 N（38）在項(xiàng)目管理中善于進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、劃分任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)、選擇和 分配資源等。5 4 3 2 1 N（42）善于計(jì)劃和組織有效的指導(dǎo)討論，如選擇指導(dǎo)時(shí)間、為接受指導(dǎo)者建立行
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