新迪嘉禾食品公司5s質(zhì)量活動培訓教材-wenkub
2023-05-31 19:32:45 本頁面
【正文】 ● 室內(nèi)外通道； ● 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； ● 門面、墻面、宣傳欄等。 29 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 30 整頓（ SEITON） 決定放置方法 ● 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ● 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ● 同類物品集中放置； ● 貨架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； ● 必要時設(shè)定標識注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ” ； ● 清掃器具以懸掛方式放置。 廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 注重集體的力量、智慧 36 修養(yǎng)實施方法 素養(yǎng) （ SHITSUDE） 建立共同遵守的規(guī)章制度 共同遵守的規(guī)章制度； 安全衛(wèi)生守則 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。對老員工進行新訂規(guī)章的講解； 各項現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范（操作規(guī)程、崗位責任） 清潔的實施方法 維持與鞏固 “ 整理、整頓、清掃 ” 的成果 35 素養(yǎng) （ SHITSUDE） 定義 ： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都 自覺遵守各項規(guī)章制度 ，養(yǎng)成良好的工作慣， 做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、 提升道德品質(zhì) 目的： ： a) 養(yǎng)成良好習慣； ? 加強審美觀的培訓； ? 遵守廠紀廠規(guī)； ? 提高個人修養(yǎng)； ? 培訓良好興趣、愛好。 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 定位的方法： 32 清掃（ SEISO） 定義： 將不需要的東西清除掉 ，保持工作現(xiàn)場無 垃圾，無污穢狀態(tài) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： ● 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ● 保持整理、整頓成果； ● 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品 或服務(wù)質(zhì)量； ● 防止環(huán)境污染。 26 整頓（ SEITON） 定義 ： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊 ， 并做好標識進行管理 對象 ： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 目的： ● 定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 消除尋找物品的時間 ● 消除過多的物品積壓 27 整頓（ SEITON） 不方便取用的情況舉例說明： ● 多種物品混放，未分類，難以尋找； ● 物品存放未定位，不知道何處去找； ● 不知道物品的名稱，盲目尋找； ● 不知道物品的標識規(guī)則，須查對； ● 物品無標識，視而不見； ● 存放地太遠，存取費時； ● 不知物品去向，反復尋找； ● 存放不當，難以取用； ● 無狀態(tài)標識，取用了不適用的物品等。 11 推行 5S的的理由作用及目的 推行 5S的理由 實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果： ● 影響人們的工作情緒 ● 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故 ● 降低設(shè)備的精度及使用壽命 ● 由于標識不清而造成誤用 ● 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量 12 推行
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