【正文】 合作社①222794其他904684總計3,18838,309①包括中心合作社（全國合作社中心）。③包括具有雙重會員資格成員。德國80％的農(nóng)場主參加了各類合作社，農(nóng)業(yè)合作社的市場占有率在肉類、谷物類和蔬菜類以及奶制品類的交易中分別達(dá)到了30%、50%和75%。由此，德國的合作社按商業(yè)活動分類，并形成一個有機的、獨立的、具有三大層級（基層性、區(qū)域性和全國性）的合作社聯(lián)盟體系（參見表5）。1104個合作社和14個中心機構(gòu)以及2個全國聯(lián)盟（ZGV和ZdK）。3188個基層合作社和中心合作社、1個全國聯(lián)盟（DRV），2006年銷售總額約為3830萬歐元。1989年東西德統(tǒng)一時，給原東德地區(qū)的合作社帶來沖擊，消費合作社垮掉60%，存活的40%也處境困難；不過，近些年來，在政府引導(dǎo)下，原農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社主要轉(zhuǎn)化和改造成了現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)合作社和有限責(zé)任公司。二則，由于農(nóng)業(yè)合作社的資金融通通常通過信貸合作社進(jìn)行，因此，信貸合作社在德國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。德國合作社的現(xiàn)代發(fā)展階段（1949年至今）在此階段，德國合作社隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列既符合國內(nèi)情況又適應(yīng)時代趨勢的實踐和調(diào)整。德國合作社的二戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后恢復(fù)階段（1930年至1949年）在希特勒統(tǒng)治時期及隨后爆發(fā)的第二次世界大戰(zhàn)中，德國合作社受到了災(zāi)難性破壞。同時，其他德意志國家也對合作社的倉儲設(shè)施建設(shè)給予了不少財政支持。這些銷售合作社幾乎都是中心合作社，其任務(wù)就是在較大的領(lǐng)域中從事銷售業(yè)務(wù)，并由此使農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定地得到較好售價。在德國合作社初創(chuàng)時期，著名的合作社先驅(qū)除了萊弗森（），還有德里奇（，）、哈斯（）等。德國合作社先驅(qū)們組建合作社的目的在于：通過成員在組織上的聯(lián)合，解決個人在力量和能力上難以勝任的問題。德國農(nóng)業(yè)合作社專題考察報告徐旭初 20100527一、德國農(nóng)業(yè)合作社的基本情況作為世界合作社組織的發(fā)源地之一，自1864年萊弗森（Friedrich Wilhelm Raiffeisen）創(chuàng)立德國第一個合作社——黑德斯道夫信貸合作社以來，德國合作社發(fā)展已有140多年歷史。因此，從本意上來說，合作社就是在社會、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)快速變化的時代消除個人所受到的威脅的一種具有斗爭性的組織。在開始的近40年里（1850—1890年），德國農(nóng)業(yè)合作社僅達(dá)到3000個，但是從1890—1912年，在22年中，農(nóng)業(yè)合作社的數(shù)量就增長到26500個，是1890年的近9倍。而且，銷售合作社社員也大多是信貸協(xié)會的成員。其間,萊弗森組織也通過聯(lián)盟和下層聯(lián)盟的建立，向更廣闊的領(lǐng)域拓展，同時，也出現(xiàn)了一些問題和相應(yīng)的調(diào)整，集權(quán)化的組織架構(gòu)逐步為分權(quán)化的組織管理所代替。在納粹強制性的“保持一致”的口號下，合作社的民主管理等基本原則不再適用或不受重視，合作社及其行為也被引入了所謂的市場秩序和生產(chǎn)會戰(zhàn)的框架內(nèi)，信貸合作社也成為籌集戰(zhàn)爭錢款的工具。1949年，德國萊弗森合作社聯(lián)盟獲得了合作社的審計權(quán)，并且完成了多層級、分權(quán)式的合作社聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。而且，德國還有一定數(shù)量的所謂“兼營商品供銷業(yè)務(wù)的信貸合作社”，它們都是帶有萊弗森合作社思想印記的綜合性合作社，也是德國目前較多具有農(nóng)村特點的信貸合作社。至1999年，德國東部農(nóng)業(yè)企業(yè)情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化：約有2900家建立在私法基礎(chǔ)上的法人實體，其中，1190家注冊合作社、1579家有限責(zé)任公司和200家其他法律形式的法人實體。（2）銀行業(yè)。這些各類合作社共計有1760萬成員（在8000萬居民中）。從總體上看，德國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，在很大程度上要歸功于合作社的作用和貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)合作社2006年的銷售總額達(dá)到了383億歐元。表2②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的原始材料（生產(chǎn)資料）。 德國萊弗森農(nóng)業(yè)、商品和服務(wù)合作社（DRV）的主要商業(yè)活動合作社分類合作社數(shù)目商品合作社銀行214購銷合作社銀行392中心商品合作社7奶制品合作社301牲畜和肉類合作社98飼養(yǎng)合作社23蔬果合作社72花卉合作社30葡萄酒釀造合作社222農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社925電力合作社52釀造業(yè)合作社138水利合作社168漁業(yè)合作社36冷庫廠合作社17干燥廠合作社44機械合作社48牧場合作社68葡萄種植合作社10其他商品和服務(wù)合作社323表4德國合作社法作為與公司法同等重要的主體法，是法律體系中一項不可缺少的基本法。（2）合作社適用商法典意義上的商人。（4）社員數(shù)量至少3名。章程可為對合作社經(jīng)營做出特殊貢獻(xiàn)的社員設(shè)置多票權(quán)，最多可為三票。通常按社員股金比例分配，也可由章程規(guī)定采取其它分配方式。等等。就成員數(shù)（約1600萬）和客戶數(shù)（約3000萬）而言，萊弗森合作銀行（Volksbanen and Raiffeisenbanken，簡稱BVR）和1255家合作銀行構(gòu)成德國合作社運動中規(guī)模最大的銀行集團(tuán)。首先，1225家合作銀行及其分支機構(gòu)（2006年的交易總量約為6080億，）構(gòu)成了該體系堅實的基礎(chǔ)層。該層級的作用主要是保持基層合作銀行的資產(chǎn)流動性平衡，推動資產(chǎn)流動和融資，處理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。德國合作銀行體系中的所有企業(yè)都是區(qū)域性合作社審計協(xié)會的成員，同時也是全國聯(lián)盟（DGRV）的成員。另一方面，德國合作銀行依然具有一些隱約的合作制特點：其一，合作銀行體系保持相互獨立又聯(lián)合發(fā)展的格局。不同于大多數(shù)國家對合作社相對寬松的規(guī)制和監(jiān)管，德國在《合作社法》中明確規(guī)定了對于合作社進(jìn)行法定審計的制度。每個合作社至少兩年審計一次，資產(chǎn)超過二百萬歐元的合作社必須每年審計。審計協(xié)會和審計人有權(quán)出席會議，理事會有義務(wù)將會議召開時間通知審計協(xié)會。（5）審計協(xié)會對合作社的審計是有償?shù)?。有機的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)今天，經(jīng)過長期的發(fā)展、調(diào)整和整合，德國已形成多層級、網(wǎng)絡(luò)型、分權(quán)式的合作社聯(lián)盟體系。在區(qū)域性合作社聯(lián)盟一級，還有各專業(yè)的合作社組織，它們也是由基層合作社組成的，既是同級區(qū)域性合作社聯(lián)盟的成員，也是全國性專業(yè)合作社組織的成員。聯(lián)盟自身不從事具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，而是扎扎實實地為基層社辦實事。（3）對合作社領(lǐng)導(dǎo)人及其成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其決策水平和經(jīng)營能力。在全國一級，全國性合作社組織下設(shè)全國性的合作社行業(yè)協(xié)會，對全國的合作社進(jìn)行分類指導(dǎo)。但是，與世界各國合作社發(fā)展現(xiàn)狀相類似，德國合作社（當(dāng)然包括農(nóng)業(yè)合作社）的情況也越來越不同于經(jīng)典理論。這主要表現(xiàn)為：（1）合作社旨趣由社員需求導(dǎo)向向市場需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，合作社日益關(guān)注市場需求及其變化，追求有效的營銷策略以及品牌建設(shè)，而不再像以前那樣注重社員的具體需求。德國合作社由小到大，打破地域限制，跨區(qū)域整合的趨勢不斷加劇。當(dāng)然，監(jiān)事會成員依然是榮譽職務(wù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督專職經(jīng)理的工作。當(dāng)然，無論在大多數(shù)德國政府官員、學(xué)者或是一般德國人心目中，合作社就是一種企業(yè)形式，與其他企業(yè)形式