陳列部相關(guān)工作流程-wenkub
2022-11-03 14:54:59 本頁面
【正文】 對性、實效性，要明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)時間、 培訓(xùn)方式，要將培訓(xùn)資源最大化利用，包括培訓(xùn) 安排 、教材、培訓(xùn)費用等 ； 3. 確定培訓(xùn)課題、 制訂培訓(xùn)課 件，準備相關(guān)資料等； 4. 實施培訓(xùn) 要提前通知到受訓(xùn)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點、課堂紀律、培訓(xùn)講師等情況。所有培訓(xùn)的出席、考勤應(yīng)同正常上班一樣對待，要求學(xué)員填寫《培訓(xùn)簽到表》 ； 5. 培訓(xùn)后的追蹤、考核就顯得尤為重要 ，員工參加了培訓(xùn)只是培訓(xùn)流程的開始，真正能使培訓(xùn)的作用得到體現(xiàn)關(guān)鍵在于培 訓(xùn)后的考核。 四． 新開店鋪 陳列相關(guān)工作流程 ： 1. 由 空間設(shè)計合作部 提供店鋪效果圖 /平面圖 ； 2. 陳列部門根據(jù) 平面圖進行賣場區(qū)域色系劃分 ； 3. 根據(jù)賣場效果圖計算賣場 SKU 店容以及概念庫存數(shù)，進行存檔管理； 4. 由貨品部門提供賣場實際配貨明細，包括總庫存，貨品品類等內(nèi)容； 5. 陳列部門和貨品部門進行小范圍會議商討，結(jié)合概念店容和實際店容進行陳列貨品
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