會展企業(yè)戰(zhàn)略管理考試押寶題-wenkub
2023-04-10 23:57:25 本頁面
【正文】 ，資源配置主要是指:產(chǎn)品和市場壽命周期問題 ，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)可采取: 企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) ，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會一致認(rèn)為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。一、常用知識點(diǎn)：，是行業(yè)生命周期哪個(gè)階段的特點(diǎn)。這種企業(yè)文化屬于: 角色導(dǎo)向型 、評價(jià)企業(yè)形象的社會公眾，有著各自不同的認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個(gè)企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這些問題是:物料方面的問題,制造管理方面的問題 :時(shí)滯性 。 :替代品的盈利能力,替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略,購買者轉(zhuǎn)換成本 :基本型 ,滲透型,反應(yīng)型知識點(diǎn)縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)形象：指一個(gè)企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價(jià)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。創(chuàng)新一旦發(fā)生并成功會很快擴(kuò)散：因?yàn)樾枨笊项櫩偷馁徺I，供給上通過競爭對手的模仿來擴(kuò)散。這種情況通常由自然環(huán)境造成。簡答類：戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)?(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。（3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。.（3）社會文化環(huán)境。戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；.（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；.（3）行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃給予支持；.（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人 的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，企業(yè)戰(zhàn)略由4要素組成，即 經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。.（4）協(xié)同效應(yīng)是指若干因素的有效組合可以比各個(gè)因素單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。.識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。.（3）收獲戰(zhàn)略。.(2)競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問題構(gòu)成，一個(gè)是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個(gè)是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。（3）產(chǎn)品專業(yè)化 .。 （2）有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略.。.（2）有限的戰(zhàn)略變化。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展。.1簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。.（2）國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。.1國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型有哪些？（1）國際戰(zhàn)略。.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型？ （1）簡化產(chǎn)品.。 （5）生產(chǎn)創(chuàng)新.。.（4）激勵(lì)作用，良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制。盲目地追隨市場領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢，從而造成失誤。這樣做的結(jié)果或許能夠這企業(yè)帶來銷售收入的增長，但卻可能由于廣告,促銷,研究開發(fā)，制造成本等方面費(fèi)用的更大增長而使得企業(yè)的盈利水平反而下降，結(jié)果兩敗俱傷，得不償失。在戰(zhàn)略決策上就傾向于認(rèn)為既然已以投入了這么多的資金，就決不能隨便放棄、半途而廢，而應(yīng)該再投入一些力量以爭取成功，結(jié)果在最后失敗時(shí)浪費(fèi)了更多的資源。許多面臨困境的企業(yè)往往傾向于將更多的精力用于改正缺點(diǎn)，而不是想方設(shè)法利用自己的優(yōu)點(diǎn)來獲益。（2）特色經(jīng)營的思想、（3）快速應(yīng)變的思想。案例分析類：中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服
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