【正文】 、概念題核心能力：核心能力是一個(gè)較難理解、較為抽象概念。A 新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品4進(jìn)入威脅的大小取決于()A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨(dú)立性 B創(chuàng)新性 C擴(kuò)展性D實(shí)用性1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A企業(yè)智囊團(tuán) B戰(zhàn)略管理部門 C董事會 D非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)1戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是()A錢德勒 B波特 C安索夫 D圣吉D多角化程度不同戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用1下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)1分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略1購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并 B聯(lián)合統(tǒng)一 C控股經(jīng)營 D收購或兼并1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是()A調(diào)整戰(zhàn)略 B收獲戰(zhàn)略 C放棄戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上的預(yù)算來編制()A資本預(yù)算 B收入預(yù)算 C零基預(yù)算 C規(guī)劃預(yù)算1戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景1環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法，另一種是()A核心能力分析法 B SWOT分析法 C波斯頓矩陣法 D生命周期分析法小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于()A革新分析型 B革新直覺型 C保守分析型 D保守直覺型2戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是()A安德魯斯 B波特 C安索夫 D圣吉2當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，()A事前預(yù)告 B事后宣告 C競爭者對自己的行動(dòng)的討論和解釋 D交叉回避2反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是()A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率2經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動(dòng)比率較為合適的比例是()A1:1 B2:1 C1:2 D1:32下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素()A政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化 D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)2()A資產(chǎn)負(fù)債率 B所有者權(quán)益報(bào)酬率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D人均銷售收入2下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 D競合戰(zhàn)略2在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。錯(cuò)選、多選或未選均無分。首先，房地產(chǎn)的進(jìn)入與退出的壁壘很高，很難有企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入房地產(chǎn)市場并且搶占市場。供應(yīng)者前向一體化的可能性。供應(yīng)者對本行業(yè)的重要程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn)行了全面了解和嚴(yán)格篩選，如在施工材料設(shè)備方面，與美標(biāo)、奧的斯、松下、海爾等建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，與世界第三大設(shè)計(jì)公司Skidmore、Owings amp。而近期PC最大的功能替代產(chǎn)品便是新近出現(xiàn)的上網(wǎng)本，上網(wǎng)本的許多功能都與傳統(tǒng)PC機(jī)雷同，可以說就是一臺壓縮版的傳統(tǒng)PC機(jī)，又由于其輕巧便于攜帶而引發(fā)新一輪消費(fèi)高潮。經(jīng)銷商也PC生產(chǎn)企業(yè)間有著利益共存的關(guān)系，同時(shí)也分擔(dān)著PC生產(chǎn)企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。（四）買方分析鑒于在現(xiàn)有PC三巨頭企業(yè)中有直銷及經(jīng)銷兩種分銷模式，故在此作分類分析：：現(xiàn)在PC行業(yè)的終端消費(fèi)者，正逐漸由企業(yè)商用逐步轉(zhuǎn)型為個(gè)人消費(fèi)用，大量的個(gè)人消費(fèi)將是PC行業(yè)又一次的銷售增長點(diǎn)。而PC市場依然繼續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，則是降低了PC行業(yè)的利潤獲取能力而削弱潛在進(jìn)入者的進(jìn)入積極性。其中戴爾以直銷的經(jīng)營模式，低廉的成本打低價(jià)格策略在三強(qiáng)中表現(xiàn)突出，而惠普則以生產(chǎn)功能齊全的PC產(chǎn)品見長。而透過資本的紐帶，從其他非相關(guān)多元化企業(yè)把資本注入聯(lián)想集團(tuán)，使得聯(lián)想集團(tuán)的資金鏈源源不斷，為其走向國際化得道路添磚加瓦。在保護(hù)聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)益上更是費(fèi)盡心機(jī)。：聯(lián)想從1994年在全國各地發(fā)展代理商開始，就深刻體會到專賣店的形式對渠道管理的要求是嚴(yán)格的，不能僅靠“利益拉攏”來使加盟商與自己長期合作。在新業(yè)務(wù)的開發(fā)商，聯(lián)想也有進(jìn)行投入：2009年1月收購了switchbox，雖然收購的原因并為透露，但著手未來新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的目的顯而易見。2004年聯(lián)想再次提出新的戰(zhàn)略改革：回歸PC，并于同年宣布收購IBM旗下的PC業(yè)務(wù)。：聯(lián)想把包括IT服務(wù)、軟件外包、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)歸為第三類,這類業(yè)務(wù),未來可能有好的市場潛力,但目前與公司核心業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)規(guī)律、發(fā)展階段和管理模式上還有一定差異。從整個(gè)企業(yè)發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理是一種相對的應(yīng)用模式，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理會對整個(gè)相對的企業(yè)戰(zhàn)略起到很好的提示和調(diào)整，因此促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展是一個(gè)必要的程序，戰(zhàn)略發(fā)展的過程大概經(jīng)過了，戰(zhàn)略初級階段，戰(zhàn)略修整階段，戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，戰(zhàn)略最終出臺。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前的含義一般是指企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實(shí)施步驟作出總體性的謀劃。所謂商場如戰(zhàn)場，所以第一就是樹立戰(zhàn)略的意識。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。決策者做決定之前，往往面臨不同的方案和選擇、以及有關(guān)其決定后果的某種程度上的不確定性；決策者需要對各種選擇的利弊、風(fēng)險(xiǎn)做出權(quán)衡，以期達(dá)到最優(yōu)的決策結(jié)果。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上有更大、更長遠(yuǎn)的涵義。產(chǎn)品內(nèi)在因素的差異化是指在技術(shù)性能、質(zhì)量、功能、質(zhì)地等方面使產(chǎn)品富有差異化的特色優(yōu)勢,能在行業(yè)競爭中處于有力的競爭地位。集中戰(zhàn)略的特點(diǎn):(1)優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)集中、便于管理、熟悉顧客、易獲得市場優(yōu)勢高效益。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、促銷方式等方面，向顧客提供具有獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略態(tài)勢上看發(fā)展型戰(zhàn)略相當(dāng)于進(jìn)攻穩(wěn)定型戰(zhàn)略相當(dāng)于防御緊縮性戰(zhàn)略相當(dāng)于撤退。簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略的概念：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略,我國又稱為多種經(jīng)營,是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)提供兩種或兩種以上用途不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)可以控制銷售環(huán)節(jié)促使企業(yè)認(rèn)真了解市場需求的變化做到產(chǎn)銷對路,提高企業(yè)對市場的適應(yīng)性,可有效控制供應(yīng)環(huán)節(jié)保證供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量降低供應(yīng)成本,有利于增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低產(chǎn)品的成本,形成了強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。（3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中常見的一種形式。簡述發(fā)展型戰(zhàn)略、集中型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略:（1）發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心,引領(lǐng)企業(yè)整合各種資源利用各種機(jī)會,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、更新生產(chǎn)和管理模式，積極開拓新的市場擴(kuò)大銷售規(guī)模提高企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。簡述企業(yè)使命的含義:所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)實(shí)力分析企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的綜合實(shí)力,是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)實(shí)力分析包括哪些內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、科技環(huán)境分析、社會文化環(huán)境分析及自然環(huán)境分析等內(nèi)容。 三戰(zhàn)略實(shí)施在企業(yè)各部門之間分配資源設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略要求相一致的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與戰(zhàn)略方案相匹配的企業(yè)文化發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用處理各種矛盾與沖突。協(xié)同效應(yīng)：協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)各經(jīng)營領(lǐng)域之間聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨(dú)經(jīng)營時(shí)的效果之和的效應(yīng)，即整體大于部分之和的效應(yīng)。目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)宗旨的程度或水平。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理大全企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化本身的資源和實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品而形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。經(jīng)營范圍：經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域。二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括哪些基本環(huán)節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略決策實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。四戰(zhàn)略控制制定效益標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際效益制定糾正措施和權(quán)變計(jì)劃。行業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的一系列因素和相關(guān)利益者。通過對企業(yè)實(shí)力的分析可以清晰地認(rèn)識到企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢與劣勢,以便尋找差距彌補(bǔ)不足。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)簡述經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨的含義:企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中,對發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識和態(tài)度的總和是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想,它是由一系列的觀念所組成的。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)：投入大、創(chuàng)造消費(fèi)、經(jīng)營效果顯著、競爭優(yōu)勢明顯、形象良好。按新業(yè)務(wù)拓展方向的不同,可以把一體化發(fā)展戰(zhàn)略分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略兩種形式。縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)因?yàn)檠由炝似髽I(yè)的價(jià)值鏈一方面會導(dǎo)致進(jìn)入壁壘增大對企業(yè)起到保護(hù)作用,另一方面也形成了較高的退出壁壘不利于企業(yè)選擇其他新業(yè)務(wù)。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)協(xié)同效應(yīng)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略起點(diǎn)就是制訂戰(zhàn)略時(shí)戰(zhàn)略關(guān)鍵變量當(dāng)時(shí)所處的水平。緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域縮小生產(chǎn)規(guī)模降低削減各項(xiàng)開支具有過渡性鍛煉企業(yè)的應(yīng)變能力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)員工士氣低落。差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)特色經(jīng)營避開了競爭，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品可以高價(jià)銷售增強(qiáng)了企業(yè)對供應(yīng)商的議價(jià)能力，產(chǎn)品難以替代高價(jià)格、高利潤。(2)缺點(diǎn)對環(huán)境的適應(yīng)性差、成本高競爭加劇替代產(chǎn)品影響大。產(chǎn)品外在因素的差異化是指在產(chǎn)品形象、定價(jià)、商標(biāo)、包裝、銷售渠道、促銷手段等方面使產(chǎn)品具有差異化優(yōu)勢。其中決策，指做出決定或選擇，是一種“在各種替代方案中考慮各項(xiàng)因素作出選擇”的認(rèn)知、思考過程。決策可被定義為在數(shù)個(gè)方案中做選擇的心理過程，亦稱:認(rèn)知過程。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。我認(rèn)為戰(zhàn)略意識一定程度是就是長遠(yuǎn)意識，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)制定計(jì)劃，其中包括銷售戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對管理進(jìn)行界定，其對象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關(guān)的全部活動(dòng)，應(yīng)具有對整體市場的綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)元素與關(guān)系的透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性的思維。那么怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理算是優(yōu)秀的呢，我們以聯(lián)想集團(tuán)有限公司為例，介紹一下戰(zhàn)略管理四要素分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。對于這類業(yè)務(wù),將以更加靈活的機(jī)制來促進(jìn)其健康發(fā)展。自此，聯(lián)想將企業(yè)資源重點(diǎn)投入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)。（三）競爭優(yōu)勢基于聯(lián)想的國際化進(jìn)程還在探索階段，這里談?dòng)懙酶偁巸?yōu)勢主要立足中國市場。其在隨后的渠道建設(shè)中建立了一整套完善的分銷體系，使加盟聯(lián)想的專賣店都能在第一時(shí)間得到聯(lián)想總部的技術(shù)支持；加盟商都能定期參加由聯(lián)想集團(tuán)組織的免費(fèi)的技術(shù)和店鋪管理學(xué)習(xí)，從而增加了兩者之間的聯(lián)系，也使得消費(fèi)者可以在任何一家聯(lián)想銷售商處得到最新的產(chǎn)品信息。聯(lián)想控股對自己的定位是，一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，初步涉及IT，投資，地產(chǎn)等三大行業(yè)，五大業(yè)務(wù)單元“非相關(guān)多元化”經(jīng)營。二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）現(xiàn)有競爭強(qiáng)度分析由于聯(lián)想已將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇拉回以PC業(yè)務(wù)為主的競爭策略，這里主要以PC產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度分析為主闡述。（二）潛在進(jìn)入者分析PC行業(yè)未來將更注重規(guī)模，品牌，運(yùn)作，設(shè)計(jì)能力這些全局性的競爭要素，同時(shí)，隨著筆記本取代臺式機(jī)成為主流，只有具備全球運(yùn)作的實(shí)力，才能獲取產(chǎn)業(yè)資源的最優(yōu)組合，在PC行業(yè)里立足。因此，在近期PC行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入可能性不大。個(gè)人消費(fèi)者的特征是：對產(chǎn)品個(gè)性化要求較高，對價(jià)格變動(dòng)較敏感等。也正是由于這樣的關(guān)系，經(jīng)銷商與普通的終端消費(fèi)者而言有著明顯的價(jià)格談判能力。以上就是通過戰(zhàn)略管理四要素分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等方面的一些局部簡單分析研究所作的有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)公司的戰(zhàn)略分析報(bào)告。 Merrill LLP建立了合作；在施工單位遴選上，與中建總公司等國內(nèi)十大一級資質(zhì)施工企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟；在產(chǎn)品裝修上，與蘇州金螳螂、深圳廣田等中國建筑裝飾行業(yè)十大知名企業(yè)進(jìn)行了合作。恒大的施工單位都是有國內(nèi)一級資質(zhì)的。恒大的產(chǎn)品裝修一直都是公開招標(biāo)與長期合作相結(jié)合的。其次，隨著近兩年政府對房地產(chǎn)的調(diào)控加劇和銀行對房地產(chǎn)的銀根緊縮，很少有人會再次冒險(xiǎn)進(jìn)入房地產(chǎn)市場。一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A高