【正文】 不同的線條的相輔相成、和諧與統(tǒng)一是創(chuàng)建服裝結(jié)構(gòu)美的重要途徑。 　　由此可見，服裝的實(shí)用功能線條與裝飾性能線條的合理設(shè)計(jì)十分重要。其次是分割線的設(shè)計(jì)，此款的側(cè)重點(diǎn)在側(cè)縫分割線和上衣身與下褲裝的分割線上。 　　對(duì)于此款結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，套搬常規(guī)的方法將無法實(shí)現(xiàn)服裝的外形美與結(jié)構(gòu)美。因?yàn)榉b結(jié)構(gòu)的點(diǎn)、線、面的處理既具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸缀我饬x，又與人的形體、人的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律等息息相關(guān)，尤其是貼體型服裝，如果能將服裝結(jié)構(gòu)上的點(diǎn)線面恰到好處地定位，使其與人體體表的各部位建立合理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這就為創(chuàng)建服裝的結(jié)構(gòu)美打下了量與型的基礎(chǔ)。完成旗袍的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)離不開女子的頸、前胸、后背、腰、臀等部位的體型特征，尤其是旗袍胸省的構(gòu)成。因?yàn)榭钍皆O(shè)計(jì)包含著設(shè)計(jì)師在長期的創(chuàng)作實(shí)踐中對(duì)服裝美的藝術(shù)抽象，這種藝術(shù)抽象也積淀了設(shè)計(jì)者個(gè)人對(duì)服裝美的豐富感情，即使再完美的款式設(shè)計(jì)也或多或少的帶有一些與服裝結(jié)構(gòu)美不符的個(gè)人審美意識(shí)。企業(yè)使命：以白領(lǐng)女性凸顯魅力為己任 理由：進(jìn)出高檔商務(wù)樓的女性不能一成不變，用服裝來凸顯她們每個(gè)人不同的魅力，自信讓她們成為工作的驕子，生活的亮點(diǎn)。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。這個(gè)問題是就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這個(gè)不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個(gè)很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。）答：1. 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。萊凱公司根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？答：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。管理問題突出表現(xiàn)在課程安排和師資隊(duì)伍的管理上；利用價(jià)格杠桿來調(diào)節(jié)課程安排，淡季可以價(jià)格優(yōu)惠，避免與特殊課程的沖突；避開學(xué)生寒暑假，在其他時(shí)間為社會(huì)專業(yè)團(tuán)體提供比賽、訓(xùn)練的場地和設(shè)施。菁菁校園答：菁菁校園要想繼續(xù)開展下去，就必須把贏利性項(xiàng)目和非贏利性項(xiàng)目結(jié)合起來。硫酸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征（1）該待業(yè)屬于進(jìn)入壁壘較低，退出壁壘也較低的行業(yè)，是比較典型的具有穩(wěn)定低利潤的行業(yè)（2）由于該行業(yè)中企業(yè)的市場范圍的有限性，對(duì)于潛在的進(jìn)入者來說，現(xiàn)有企業(yè)的瓜是比較強(qiáng)的。（3）針對(duì)主要的差距提出改進(jìn)的辦法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。（3）戰(zhàn)略收縮的條件有兩種，一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀，另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇，收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命簡要回答對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)。福特公司在應(yīng)付賬款方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，根據(jù)上述資料談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析。（4）當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位時(shí)，更要通過各種渠道尋找自己在具體某一方面的劣勢。（3）由于行業(yè)中的產(chǎn)品受地域限制，因而現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭不是很激烈。在非贏利性的理解上，不能太僵化，非贏利機(jī)構(gòu)不是免費(fèi)機(jī)構(gòu)，因此，菁菁校園的動(dòng)作要遵循市場的規(guī)律。將其辦成自力更生的項(xiàng)目。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。這個(gè)問題是一個(gè)廣告選擇，其選擇一個(gè)廣告是創(chuàng)意方案為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；廣告成為了吸引消費(fèi)者增加購買力。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。這個(gè)問題是企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。4. 鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 衡量一個(gè)服裝產(chǎn)品是否完美，不能只注重服裝款式外在的形態(tài)美，服裝的適身合體、舒適感、快感、實(shí)用功能等服裝內(nèi)在的結(jié)構(gòu)美也十分重要。所以，打板師在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之時(shí)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度來審視服裝的款式圖、效果圖及設(shè)計(jì)圖，要對(duì)服裝外在的形態(tài)美與內(nèi)在結(jié)構(gòu)美之間的關(guān)系有一定的研究，并通過兩者之間藝術(shù)性與科學(xué)性的交融互補(bǔ)和彼此借重，使塑造服裝形態(tài)美的藝術(shù)手法與創(chuàng)建服裝結(jié)構(gòu)美的科學(xué)方法相互滲透，才能成功地將款式設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確地表達(dá)出來，才能充分體現(xiàn)服裝的外形風(fēng)格、美感而創(chuàng)建服裝的結(jié)構(gòu)美。其前衣片結(jié)構(gòu)點(diǎn)BP、結(jié)構(gòu)線BL（胸圍線）的定位及省道線所指的方向都至關(guān)重要?！　∥覀円砸豢钕募拘蓍e女裝的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例。只能從藝術(shù)設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，從款式圖中抽象出作品的外形輪廓線條，結(jié)合服裝人體結(jié)構(gòu)美的設(shè)計(jì)原理，并綜合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)諸多要素的特性和功能，按照外形美、結(jié)構(gòu)美的規(guī)律與韻味，配合服裝面料的優(yōu)化組織和工藝的精細(xì)安排來進(jìn)行立體的或平面的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。要充分考慮到針織服裝在推、歸、撥、燙等結(jié)構(gòu)造型的工藝運(yùn)用中將會(huì)受到相當(dāng)?shù)南拗?，因而要用簡潔而緩和的線條更好地顯示柔軟的外形設(shè)計(jì)。功能線與裝飾線有著極大的區(qū)別，前者是人體結(jié)構(gòu)和人體機(jī)能的必需，受到實(shí)現(xiàn)服裝使用價(jià)值的限制，后者是從藝術(shù)的角度出發(fā)，是純粹的美的需要。7. 某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進(jìn)出城市的主要公路，還有四五個(gè)小區(qū)，自駕車進(jìn)城上班的人較多，還有很多出租車司機(jī)在附近居住。該加油站日平均加油50噸。未來1年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源；未來5年實(shí)現(xiàn)銷售額逐年遞增30％，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)、市場份額第一的加油站；未來10年內(nèi)成為全國加油站示范單位。比如?？偷恼圩尰蛘哔?zèng)送其他服務(wù)。比如信用條件，送貨上門等。聘用那些品行端正、舉止得體、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、有上進(jìn)心的員工；對(duì)于不同崗位的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些愛崗敬業(yè)或有突出貢獻(xiàn)的員工，樹立榜樣激勵(lì)其他員工；制定明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和進(jìn)行檢查?！　∽詈螅瑯淞⒘己玫男蜗?，營造和諧氛圍。抓住機(jī)遇，回避威脅，正確識(shí)別、了解消費(fèi)者并迎合他們的需求，與顧客進(jìn)行友好的溝通，合理地定價(jià)，并根據(jù)加油站的具體情況進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造出自身的競爭優(yōu)勢，才能取得成功。下面是該信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。（3）24小時(shí)全國道路汽車救援特惠服務(wù)。（5）消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠。（7）金融服務(wù)功能。一、案情分析1．案然有很多的合伙公司，這些合伙公司大多被安然高層官員所控制，安然對(duì)外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司，而不出現(xiàn)在安然的資產(chǎn)負(fù)債表上。如此折騰，3．2001年11月8日，安然向美證監(jiān)會(huì)遞交文件，申明修改過去5年的財(cái)務(wù)狀況，宣布公司自1997年以來虛報(bào)近6億美元的盈余，并且未將巨額債務(wù)人賬。由于違規(guī)操作使公司信譽(yù)一落千丈，其信用必將大打折扣，生意馬上就有終止的危險(xiǎn)。由于公司掩蓋其經(jīng)營業(yè)績的真相，虛報(bào)利潤，導(dǎo)致公司的虛假繁榮。三、啟示1．安然的破產(chǎn)的警示作用 在中國，可以發(fā)現(xiàn)，中國許多“金字塔”式企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)上及運(yùn)作方式上與安然有類似之處。業(yè)務(wù)擴(kuò)張的直接后果是負(fù)債率的高起和資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，因資金鏈的斷裂而崩潰的。4．信譽(yù)是重要的戰(zhàn)略資源。２．一項(xiàng)錯(cuò)誤的經(jīng)營策略把凱馬特引上歧途——該公司不再致力于進(jìn)一步發(fā)展令人羨慕的折扣營銷，而是開始涉足其他領(lǐng)域。５．但還沒等真正意識(shí)到新技術(shù)的全部潛能，這家零售巨頭就已決定發(fā)動(dòng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)：僅一年中，凱馬特就把35萬種商品的價(jià)格全部大幅下調(diào)，試圖奪回被沃爾瑪搶走的市場份額。７．面對(duì)現(xiàn)金的匱乏，凱馬特不僅無法償還貸款，就連進(jìn)貨的錢也拿不出來，于是便惹火了眾多供貨商。２．錯(cuò)誤的決策帶來財(cái)務(wù)上的危機(jī)。忽視對(duì)競爭對(duì)手（沃爾瑪）分析，錯(cuò)誤進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，很顯然沃爾瑪是有備而來，而凱馬特倉促發(fā)動(dòng)與沃爾瑪正面作戰(zhàn)。連鎖經(jīng)營盈利的關(guān)鍵，是其管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，這樣才能夠有效地以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式降低成本。因?yàn)橹挥挟?dāng)發(fā)展得到控制時(shí)候，才有可能形成一支剛?cè)峒鎮(zhèn)涞墓芾黻?duì)伍，并且使經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售、采購、發(fā)送、財(cái)務(wù)部門能夠默契配合３．戰(zhàn)略規(guī)劃要細(xì)致，戰(zhàn)略能力有評(píng)價(jià)。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切。相形之下，11101—500型飛機(jī)的單位飛行成本，無論是燃料還是航空員工的所需費(fèi)用，都明顯比新機(jī)種高得多，泛美公司為此后悔不迭。而泛美公司在財(cái)政上此時(shí)則捉襟見肘，只好靠繼續(xù)出賣資產(chǎn)來清償債務(wù)，維持生計(jì)。二是飛機(jī)制造技術(shù)進(jìn)步，使得使得公司高能耗的飛機(jī)成為包袱，無法擺脫。 你若對(duì)指揮置之不理，那么你必然迷失方向，誤入歧途。３．處理好勞資關(guān)系。3．“安達(dá)信國際”與各個(gè)會(huì)員公司的關(guān)系并非人們通常理解的母公司與子公司的關(guān)系，也不像是合伙人公司，而更像一個(gè)協(xié)調(diào)性實(shí)體公司——由全球會(huì)員公司組成的松散網(wǎng)絡(luò)；每個(gè)會(huì)員公司都與“安達(dá)信國際”簽署會(huì)員協(xié)議，大家共用“安達(dá)信”、這一品牌，共享基礎(chǔ)設(shè)施，共攤管理成本。一年中已有150多家客戶終止了與安達(dá)信的審計(jì)合同，估計(jì)給其造成的盈利損失有43億美元之巨。池塘大了，王八也就有了。公司應(yīng)及時(shí)地與媒體交流，澄清事實(shí)，讓公眾知道誰是誰非，勇于揭露問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，以保護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)。在這個(gè)民主越來越重要的時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)其利益標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。4．潛在的危機(jī)。正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)我國會(huì)計(jì)師業(yè)內(nèi)的這種混亂狀態(tài)熟視無睹、聽之任之，中國可能發(fā)生比“安達(dá)信事件”更為嚴(yán)重的資信危機(jī)。由于巨大的研發(fā)費(fèi)用和系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用，銥星背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，整個(gè)銥星系統(tǒng)耗資達(dá)50多億美元，每年光系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)就要幾億美元。二、原因分析1．企業(yè)使命不明確。由于新開展的業(yè)務(wù)很難取得大量的現(xiàn)金流，公司只能拆東墻不西墻，造成了財(cái)務(wù)危機(jī)。４．忽視了手機(jī)技術(shù)的進(jìn)步。另外，應(yīng)重視技術(shù)和現(xiàn)行國家的政治、法律相協(xié)調(diào)的難度（國際通訊）。按這個(gè)預(yù)期，投資回報(bào)是相當(dāng)高的。搞運(yùn)營的企業(yè)要為老百姓服務(wù)。即使像電信這樣的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，像銥星這樣的創(chuàng)意，如果它只是給少數(shù)人“享受”的未來科技，缺乏大規(guī)模的市場需求，也難有強(qiáng)大的生命力。３．他保留了在凱墨勒行之有效的策略，努力給他的顧客貨真價(jià)實(shí)的商品——這通常是指盡可能低的價(jià)格，他仍堅(jiān)持只用現(xiàn)金做交易的政策，也不對(duì)商店進(jìn)行特別的裝修，并維持了較低的管理費(fèi)用。到1924年，商店和合伙經(jīng)營店已發(fā)展到570家。7．彭尼領(lǐng)導(dǎo)他的公司闖過了公司青春期的艱難歲月，并取得了迅速的發(fā)展和巨大的成就，可是由于他的合伙人所持的保守態(tài)度，導(dǎo)致了彭尼公司在二次大戰(zhàn)后的20年間遲遲沒有針對(duì)市場的變化，諸如消費(fèi)者信貸的提供、商品的多樣化以及城市市場的崛起等作出必要的調(diào)整、適應(yīng)。10．50年代，人口的增長集中在大城市?？墒牵砟峁救匀还淌刂@些歷史上是成功的政策，不對(duì)環(huán)境的變化作出響應(yīng)，最終使公司利益受到傷害。合伙人到公司的轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)理缺少別要的激勵(lì)機(jī)制，缺少經(jīng)營的自主性和創(chuàng)造性。需要公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此予以支持和進(jìn)行鼓勵(lì)是很需要的。直到60年代，彭尼公司仍只經(jīng)營紡織品和服裝，而不經(jīng)營家用電器、家具、地毯、體育用品和汽車零件，這些商品已成為一般的連鎖商店如西爾斯公司、沃德公司和其他一些百貨公司經(jīng)營范圍的一部分。一、案情分析１．1997年底，由于在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，只要出一個(gè)產(chǎn)品就多出一個(gè)公司來，實(shí)達(dá)集團(tuán)建立了子分公司平臺(tái)，想把分公司的行政資源、管理資源和財(cái)務(wù)資源整合起來，面對(duì)所有產(chǎn)品。３．1998年實(shí)達(dá)集團(tuán)與麥肯錫簽署協(xié)議，請這個(gè)全球著名的管理咨詢企業(yè)對(duì)實(shí)達(dá)現(xiàn)有營銷及銷售體系作出評(píng)價(jià)，并針對(duì)集團(tuán)的硬件產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)面向新世紀(jì)、向國際化公司運(yùn)行機(jī)制靠攏的市場營銷及銷售組織體系。為確定新的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)達(dá)召開了三次集團(tuán)高層會(huì)議進(jìn)行討論，中間還進(jìn)行一次國內(nèi)外IT公司的介紹，介紹了IBM、康柏、ACER、聯(lián)想、HP、DELL的組織架構(gòu)、經(jīng)營方針，并分析實(shí)達(dá)與他們的比較情況。9．由于原有子公司銷售力量在新體制中被拆散，受到破壞，而新的集中銷售體制面臨各種產(chǎn)品的不同用戶又表現(xiàn)出效率極低，再加上實(shí)達(dá)電腦產(chǎn)品當(dāng)時(shí)面臨較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，實(shí)達(dá)產(chǎn)品的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到原定的年度計(jì)劃。由于原有子公司銷售力量在新體制中被拆散，受到破壞，而新的集中銷售體制面臨各種產(chǎn)品的不同用戶又表現(xiàn)出效率極低，再加上實(shí)達(dá)電腦產(chǎn)品當(dāng)時(shí)面臨較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，實(shí)達(dá)產(chǎn)品的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到原定的年度計(jì)劃。并沒有采用漸進(jìn)的方式，而是采用一步到位的做法。很多企業(yè)要求“咨詢一到，立馬見效”，仍然憧憬那種被極端放大的點(diǎn)子功效。一些咨詢公司要生存便不能挺直腰桿，理直氣壯地對(duì)客戶說“不”。4．在對(duì)咨詢公司的選擇上，由于企業(yè)動(dòng)機(jī)不純，以致迷信大品牌、洋品牌。1943年與小池證券公司合并，正式更名為山一證券。1963年7月美國肯尼迪政府的保衛(wèi)美元政策又使它雪上加霜，股市一次次暴跌。加上黑社會(huì)丑聞及向股東會(huì)議參加人行賄事件被披露后，客戶紛紛離去，而賬外債務(wù)終被查出，百年老鋪的山一只好宣布自動(dòng)棄業(yè)。、三菱等大銀行的支持，但仍不能阻止客戶與其解除合同。為了隱瞞高達(dá)2600億日元的虧損，除了造假賬，山一還不得不四處求助，終因海外金融機(jī)構(gòu)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的不信任而作罷。1995年初，中銀信托因嚴(yán)重資不抵債被人總行接管；在“3?27”事件中，遼國發(fā)破產(chǎn)，萬國證券被合并；至1997年，中農(nóng)信又因嚴(yán)重違規(guī)行為被建行接管。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和化解機(jī)制資本金是證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，也是公眾信心的基礎(chǔ)，更是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線。為改變對(duì)管理缺乏制約，盲目追求資產(chǎn)擴(kuò)張以及對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理失控的現(xiàn)狀，應(yīng)在證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立完善的組織管理制度。（3）實(shí)行職位分離，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)控制機(jī)制。到本世紀(jì)60年代，瑞士鐘表業(yè)進(jìn)人鼎盛時(shí)期，擁有1000多家鐘表企業(yè)，十幾萬鐘表工人，年產(chǎn)各類鐘表1億只左右，產(chǎn)值40多億瑞士法郎，行銷世界150多個(gè)國家和地區(qū)，世界市場的占有率也多在5