【正文】 子集團(tuán)公司，這屬于（A）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（B）。A．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略8在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）?！?04某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（D）。宜家這是采用了（B）。（　D），最明顯的競爭特征是：（B）。，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B），本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A．多元化戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A．全面的收縮戰(zhàn)略B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略C．被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D．徹底的清算戰(zhàn)略波士頓矩陣特別適用于（D）A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D．多元化公司4教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．不相關(guān)多元化3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A）。A．成長型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．以上都不3若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C　）戰(zhàn)略。A．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B)。2美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。C．以顧客行走舒適為己任。A．5～10B．10～15C．5～20D．10～302美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A．交易量B．產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．轉(zhuǎn)換成本C．產(chǎn)品差異D．資本需求（A）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。A． 綱領(lǐng)性B．風(fēng)險(xiǎn)性C．全局性D．挑戰(zhàn)性，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。A．競爭戰(zhàn)略B．競爭優(yōu)勢C．核心能力D．無形資源，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會(huì)文化環(huán)境C．技術(shù)環(huán)境D．政治法律環(huán)境，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。A．高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B．穩(wěn)定的高利潤C(jī)．低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D．穩(wěn)定的低利潤，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會(huì)因素D．科技因素，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。A．滿足顧客的某種需求B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神2“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（　　A　?。?。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致?！边@一表述屬于（A）。A．橫向一體化戰(zhàn)略B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化3一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A．嬰兒服裝B．青少年奶粉C．孕婦裝D．鮮奶3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。A．橫向一體化B．縱向一體化C．相關(guān)多元化D．混合一體化3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A．低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（B）。A．差異集中化B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略41956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。A．企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D．虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股5美國Pamp。5在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素6對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（C）A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C）A、成長目標(biāo)B、競爭對手多少C、利潤D、形象6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）A、日光燈B、汽車C、手機(jī)D、面包，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）：大眾化的精品店?！边@一表述屬于（D）。、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。1北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A．北京百盛購物中心B．北京天外天批發(fā)市場C．石家莊市某百貨商場D．國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)2北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。5長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。A．指揮型B．文化型C．合作型D．增長型9教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行10海爾公司的企業(yè)使命可能是（　C?。．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性14價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)B．價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢C．經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價(jià)值活動(dòng)15企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A．橫向一體化B．縱向一體化C．相關(guān)多元化D．混合一體化19戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標(biāo)D．戰(zhàn)略方案20戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景21TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)品戰(zhàn)略22TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A）。C．以顧客行走舒適為己任。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低27甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）。A．企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D．虛擬經(jīng)營30一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A．家庭品牌B．個(gè)別品牌C．品牌延伸D．多品牌33所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。A．企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C．企業(yè)形象D．企業(yè)核心價(jià)值觀41能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。A．價(jià)格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D．差異化44肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A）。A．差異集中化B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略47能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品52面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革53波士頓矩陣特別適用于（D）A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司C．一體化的經(jīng)營公司D．多元化公司54迪斯尼公司。以上資料說明可口可樂公司采用了（B）。A．低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略65對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（C?。?6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。不同的促銷工具有不同的長處和短處。3．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。企業(yè)向一個(gè)其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場推出自己第一代新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自兩個(gè)方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場顧客的需要；二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。10．董事會(huì)研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商。不足之處：①?zèng)]有明確的進(jìn)行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實(shí)主要宏觀影響因素是社會(huì)文化因素。B：不足之處：①對外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒有突出重點(diǎn)。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競爭對手，而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。此外還表現(xiàn)在：①企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價(jià)值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價(jià)值描寫不太充分；②戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市50強(qiáng)，能否成為龍頭，值得商榷。③戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有必然的對應(yīng)關(guān)系。參考答案：成功的條件：①雙方存在共同的客戶群；②合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系。（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？參考答案：主要有兩個(gè)方面保證成本降低：①從整個(gè)成本面的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素屠宰過程進(jìn)行重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用；②從物料消耗費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少消耗。（3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？參考答案：大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場。（2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？參考答案：對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國家。案例13宜家出走馬甸變臉參考答案：①企業(yè)戰(zhàn)略制定必須正確確定自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)，主要是為了降低成本；②戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場定位，企業(yè)會(huì)失敗，戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。其次，Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了60%左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。3：明確指出了企業(yè)的兩個(gè)競爭對手，并對其進(jìn)行了比較深入的分析，明確了：米其林輪胎將對其構(gòu)成重大威脅，而另一個(gè)對手對其威脅要小一些。3：對行業(yè)的特征沒有做稍微深入的分析。一是經(jīng)濟(jì)因素，中國的發(fā)展，對漆包線的需求將會(huì)增加，二是政治法律因素，我國是一個(gè)缺銅的國家，漆對環(huán)境會(huì)有一定的影響，將受國家政治影響。2：行業(yè)特征還可分析的更深入一些。案例17長安商場　　1：長安商場有兩種業(yè)務(wù)。3：只停留在對企業(yè)過去經(jīng)營情況的敘述上，沒有把分析重點(diǎn)放在“未來”。其實(shí)長安商場的對面就是復(fù)興商業(yè)城，不遠(yuǎn)處還有百盛購物中心以及城鄉(xiāng)貿(mào)易中心，這些是長安商場實(shí)實(shí)在在的競爭對手，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的加以分析。不足之處：1：缺少對該超市的市場預(yù)測，即有多少目標(biāo)顧客，每個(gè)顧客的目標(biāo)消費(fèi)是多少等。2：戰(zhàn)略目標(biāo)做了比較詳細(xì)的分析。3：題目中所說的車輛等待時(shí)間實(shí)際上是車輛加完油后的停留時(shí)間，這是一個(gè)市場機(jī)會(huì)。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價(jià)值。戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。許多事實(shí)證明，如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其