【正文】 烈的使命感，使得王明輝雖然缺乏強(qiáng)有力的物質(zhì)刺激，卻勇敢承擔(dān)起了帶領(lǐng)云南白藥轉(zhuǎn)型這樣一件充滿艱辛和困難的事業(yè)。當(dāng)云南白藥剛度過變革的導(dǎo)入期，又面臨著市場風(fēng)云變幻所導(dǎo)致的激烈競爭時，他自我加壓，提出了新的思考和奮斗目標(biāo)：“在激烈的市場競爭當(dāng)中，中藥企業(yè)該如何應(yīng)對?作為有著百年悠久歷史的中藥老字號企業(yè)——云南白藥又該如何加強(qiáng)自身的品牌及核心競爭力?”為此，他果斷提出“穩(wěn)中央、突兩翼”的戰(zhàn)略思路，試圖將云南白藥打造成為一個國際品牌，這個品牌既有中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵，又是傳統(tǒng)中藥與現(xiàn)代生活完美結(jié)合的典范，同時能夠兼容人類最新的醫(yī)藥科技和醫(yī)藥成就。正如他所說的：“在我們這一代人當(dāng)中，云南白藥是那么響當(dāng)當(dāng)?shù)囊粋€品牌。正是這種源于內(nèi)心的強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感，激發(fā)出白藥團(tuán)隊所蘊含的強(qiáng)大的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神。按照公司治理理論，這時的王明輝如果不謀取個人私利就已經(jīng)算是很不錯的管理者了，遑論創(chuàng)造出卓越的業(yè)績?！澳莻€時候，三十歲以下的人對白藥品牌的認(rèn)知度極低，十幾歲亥子，基本上已經(jīng)不知道云南白藥了。與許多治理結(jié)構(gòu)完善的公司相比，這家“先天不足”的公司，在過去 10 年里何以取得更為優(yōu)異的成績?究竟是什么因素，使得白藥人能夠克服制度缺失，創(chuàng)造出如此激動人心的業(yè)績? 一切還需從王明輝接手云南白藥和他這個人說起。紅塔集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國醫(yī)藥業(yè)“收購狂人’’郭家學(xué)主導(dǎo)的東盛集團(tuán)等都曾深度介入過白藥控股公司，但又因種種原因退出。這個收入水平僅相當(dāng)于公司營業(yè)收入的 0．006％、公司利潤的 0．06％。如果用管理層激勵這一指標(biāo)來檢驗云南白藥的公司治理，我們會發(fā)現(xiàn)白藥在這—方面的表現(xiàn)實在很“糟糕”：一是管理層持股幾乎為零。確實，如果單從公司治理來看，云南白藥存在著極為明顯的制度缺失。云南白藥專題 – 精神動力—— 草案聯(lián)系方式：1 / 33目錄說 明 ............................................................................................................................................................ 2一 白藥悖論 ........................................................................................................................................ 3二 使命成城—— 彌補(bǔ)制度缺陷 ........................................................................................................ 4三 王明輝的使命感 ............................................................................................................................ 5四 用使命感驅(qū)動團(tuán)隊 ........................................................................................................................ 6五 高層團(tuán)隊的穩(wěn)定性 ........................................................................................................................ 9六 使命感的來源 .............................................................................................................................. 11七 使命感作為一種核心競爭力 ...................................................................................................... 13附錄 A 眾議 ............................................................................................................................................ 152 / 33說明 這篇資料是整理云南白藥網(wǎng)站內(nèi)容而來，文章有數(shù)碑的嫌疑。自從 1932 年美國學(xué)者貝利和米恩斯提出所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離會導(dǎo)致嚴(yán)重的公司治理問題以來，不少學(xué)者和企業(yè)人士都贊同良好的公司治理是確保公司長治久安的重要保障。根據(jù)云南白藥 2022 年年報，公司 l4 位高管里，僅持有 21622 股，價值約 147 萬元，僅相當(dāng)于全部股份的 O．005 ％；而中國上市公司 2022 年高管持股比例平均為 6％，是云南白藥的 l200 倍。而中國上市公司 2022 年 CE0 收入／營業(yè)收入的比例平均為0． 06％，占公司利潤平均為 l％，分別是云南白藥的 l0 倍和 l7 倍。在過去一段時期里，白藥大股東的“城頭變換大王旗”，也給白藥發(fā)展帶來了不少波動和困惑。4 / 33二 使命成城 ——彌補(bǔ)制度缺陷使命成城：彌補(bǔ)制度缺陷1999 年 5 月，王明輝以昆明制藥集團(tuán)副總裁的身份出任云南白藥總經(jīng)理。在我們這一代人眼中那么著名的一個品牌，一個可以代表中藥行業(yè)的民族品牌，在十幾歲的孩子中，認(rèn)知度忽然那么低，令人很吃驚。然而，這位幾乎沒有任何長期激勵的白藥新老總，卻自討苦吃，帶領(lǐng)團(tuán)隊踏上了一條艱辛而又光榮的征程。這種精神有效克服了跛腿制度對白藥發(fā)展的桎梏，最終在西南邊陲締造了新的“白藥傳奇”?！彼?，當(dāng)王明輝剛加入云南白藥時，雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但重振云南白藥品牌的使命感和責(zé)任感，驅(qū)使他投入了巨大的感情與心血，克服重重困難，勇敢推動改革。正是這些層層遞進(jìn)、不斷升華的使命感，驅(qū)動王明輝以前瞻性的眼光，不斷洞察先機(jī)，制訂出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，堅定不移地執(zhí)行它們，讓云南白藥煥發(fā)出燦爛的活力。因為，他已經(jīng)從使命實現(xiàn)的快樂中，獲得了足夠豐厚的精神回報!6 / 33四 用使命感驅(qū)動團(tuán)隊用使命感驅(qū)動團(tuán)隊在許多組織中，我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)者具有深厚的使命感，一腔熱血，但下屬卻打著自己的小算盤，正是所謂的“上下兩層皮”。 人格魅力——引來“事業(yè)狂”著名組織行為學(xué)家羅特例如，他對自己充滿信心：“對我來說，最重要的是捕捉當(dāng)前機(jī)會和實現(xiàn)機(jī)會的這種快樂；在我們很多企業(yè)老總一起交流時，我覺得他們沒有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會，我會偷偷樂”；他做事專注，追求完美，同時對下屬有高度期望：“什么事情，領(lǐng)了，就一定要完成”；他對白藥有著深厚的感情，為此形成了非常理想化的愿景，希望白藥“成為民族中醫(yī)藥發(fā)展的典范”；他有著道德潔癖，從不去夜總會，這在中國的企業(yè)界絕對是個另類。例如，白藥控股副總裁楊昌紅以前是科技廳的“國家干部”，拿著“皇糧”，卻在王明輝的力邀下，毅然下海加入了云南白藥，成為白藥開疆辟土的功臣?！痹偃绨姿幖瘓F(tuán)副總經(jīng)理、透皮事業(yè)部總經(jīng)理趙勇，清華大學(xué) MBA 畢業(yè)，雖然他可以在其他公司拿到高薪，但感召于王明輝強(qiáng)大的個人魅力，不惜拿 1300元的工資，進(jìn)入云南白藥從一個普通職員做起，甚至為了報答王明輝對他的知遇之恩，他在主動請纓領(lǐng)銜創(chuàng)可貼業(yè)務(wù)時，立下軍令狀：“如果創(chuàng)可貼業(yè)務(wù)做不起來，我將以死相報!”7 / 33在采訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)云南白藥的核心團(tuán)隊大部分都是追隨王明輝而來。如前面所述的透皮事業(yè)部總經(jīng)理趙勇，當(dāng)時趙勇清華大學(xué)畢業(yè)，王明輝看到：“這個小伙子有熱情，有闖勁。 在王明輝的選人標(biāo)準(zhǔn)中，事業(yè)心，使命感成為了天平最重的砝碼。在王明輝看來，“留下的人才是一批經(jīng)過多年市場摔打，跟這個公司患難與共，對這個公司極具感情，而且也很珍惜這個工作崗位的人。不過，李勁也認(rèn)為：“雖然王總很厲害，但在他下面干有激情。期望理論認(rèn)為，“挑戰(zhàn)性的目標(biāo)讓人憧憬未來，使人產(chǎn)生心理動力，激發(fā)熱情，引導(dǎo)行為?！钡褪沁@樣的壓力，激發(fā)了下屬內(nèi)心不服輸?shù)男愿?，也造就了云南白藥不可思議的執(zhí)行力?！庇谑?，他親自帶著楊昌紅不辭辛勞，奔波于有關(guān)部門，并深入研究可能的法律條款機(jī)會，終于不負(fù)期望，成功注冊云南白藥商標(biāo)，為白藥進(jìn)一步發(fā)展掃清了商標(biāo)障礙。但王明輝給她下達(dá)命令，“要在短時問，打開醫(yī)院市場。研究證明，目標(biāo)超過一定程度后，會妨礙團(tuán)隊成員的工作動機(jī)。很多高管甚至將他的苛刻目標(biāo)看作自我突破的動力?！? / 33五 高層團(tuán)隊的穩(wěn)定性高層團(tuán)隊的穩(wěn)定性 王明輝的個人使命感帶動了高層團(tuán)隊的使命感，再向下層層傳遞，推動了云南白藥的起飛。 不謀而合，云南白藥的高管選拔也形成了這樣一個特點：不喜歡用空降兵，喜歡內(nèi)部選拔。拿總經(jīng)理尹品耀的一句話：“這個班子比較務(wù)實，幾乎所有的人都是從一線基層一步一步上來的。對此，王明輝有自己的一套。在云南白藥，王明輝盛情接待部下趙勇母親的事情為大家津津樂道：10 / 33 趙勇的母親曾從陜西過來看他的小孩，但由于趙勇的媳婦生病，顧不上老人，結(jié)果老人準(zhǔn)備買第二天的機(jī)票回去。例如，在薪酬改革過程中，由于收入差別拉大了，很多人鬧情緒。那么，王明輝的使命感又是從哪里來呢?11 / 33六 使命感的來源使命感的來源軍人榮譽感王明輝談到企業(yè)的誠信文化提出：“我理解的誠信是言必行，行必果。王明輝曾向記者談及：他的父親曾是解放軍的高級將領(lǐng)，少年時，他對軍事戰(zhàn)略有著非常濃厚的興趣?！边@才有了王明輝對云南白藥最初的使命感——激活這個老品牌。但進(jìn)入不久卻發(fā)現(xiàn)，這個他心中神圣的古老品牌實際上內(nèi)外交困、危機(jī)重重。 而隨著危機(jī)的逐個解除，云南白藥破繭重生，王明輝又找到了新的快樂源泉，“捕捉戰(zhàn)略機(jī)會和實現(xiàn)它的快樂。這時候，誰先學(xué)習(xí)，先改革，先創(chuàng)新，誰就會先奪取市場。正如他所說，“我生逢其時，看準(zhǔn)了中國五千多家企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的機(jī)會，我老是盯著這個，結(jié)果可能都不重要了。但在云南白藥，王明輝卻對自己的國企領(lǐng)導(dǎo)者身份深感慶幸。而如果換個民營老板，你反而會產(chǎn)生心理不平衡。 上級領(lǐng)導(dǎo)人對民族醫(yī)藥事業(yè)的關(guān)心在云南白藥的成長過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)人對之寄以了殷殷厚望，面對這個民族藥業(yè)的遺產(chǎn)，一些政府官員展示了強(qiáng)烈的責(zé)任心。一個和白藥毫無相干的人士對白藥的事業(yè)都如此上心，白藥人