【正文】 46－50C，成熟期A，導(dǎo)入期C，分銷(xiāo)A，地點(diǎn)C，計(jì)劃工作A，產(chǎn)品C，采用自治文化的組織A，能激勵(lì)員工更好地工作的組織B，高層管理者44,作為企業(yè)所有者的代表，負(fù)責(zé)保護(hù)所有者利益，監(jiān)管和控制企業(yè)活動(dòng)，組織其他人的工作，他們是（）A，自發(fā)形成的組織C，經(jīng)理42,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，決定企業(yè)戰(zhàn)略的是（）A，董事會(huì)41,根據(jù)顧客特殊訂單進(jìn)行的生產(chǎn)稱(chēng)為（）C，批量生產(chǎn)A，流水作業(yè)生產(chǎn)B，管理層D，股東A，高級(jí)執(zhí)行官B，公關(guān)活動(dòng) C，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查D，股東大會(huì)B，工會(huì)D，股東大會(huì)B，工會(huì)D，高級(jí)執(zhí)行官A，基層管理人員A，常務(wù)董事 B，執(zhí)行董事 C，董事長(zhǎng)C，董事長(zhǎng)A，總經(jīng)理C，藝術(shù)品A，藥品B，汽車(chē)D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)16－20 BDACDC，流程生產(chǎn)20,生產(chǎn)具有重復(fù)性但不具有連續(xù)性，是（）A，單件生產(chǎn)C，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)A，轉(zhuǎn)化的過(guò)程C，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)A，轉(zhuǎn)化的過(guò)程11－15 CACBBC，員工A，股東B，計(jì)算機(jī)輔助制造 C，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)13,CAD是（）的縮寫(xiě)。D，分權(quán)制組織B，官僚型組織6－10 BADCBA，自發(fā)形成的組織C，產(chǎn)品設(shè)計(jì)A，產(chǎn)品研究B，適當(dāng)增加 C，不變D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)B，政府與員工D，顧客與政府2,連續(xù)流水線生產(chǎn)也稱(chēng)（）3,企業(yè)組織的現(xiàn)代趨勢(shì)是，組織層次（）C，持久固定的組織答案：DCACAB，企業(yè)D，市場(chǎng)B，組織環(huán)境D，事業(yè)部B，管理者D，新聞界B，政府與員工D，顧客與政府B，批量生產(chǎn)D，連續(xù)生產(chǎn)答案：1－5 BCBDAB，具有統(tǒng)一特征的單獨(dú)一件產(chǎn)品D，具有統(tǒng)一特征的連續(xù)流程化生產(chǎn)的產(chǎn)品B，董事長(zhǎng)D，執(zhí)行董事B，以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域劃分D，以組織形式劃分B，以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域劃分D，以組織形式劃分B，以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域劃分D，以組織形式劃分 11,組織結(jié)構(gòu)流動(dòng)性強(qiáng)，根據(jù)環(huán)境，技術(shù)，人事，規(guī)模等因素的變化而不斷自我調(diào)整，這是（）12,企業(yè)組織的現(xiàn)代趨勢(shì)是（）組織層次。B，適當(dāng)增加 C，不變A，計(jì)算機(jī)制圖B，經(jīng)理D，社會(huì)公眾A，戰(zhàn)略C，轉(zhuǎn)化21,汽車(chē)生產(chǎn)適合采用（）22,流水線生產(chǎn)也稱(chēng)（）23,連續(xù)流水線生產(chǎn)也稱(chēng)（）24,下列適合采用流程生產(chǎn)的是（）21－25 BBCADA，首席執(zhí)行官D，總經(jīng)理D，高級(jí)執(zhí)行官A，常務(wù)董事 B，執(zhí)行董事 C，董事長(zhǎng)A，常務(wù)董事 B，中層經(jīng)理D，高級(jí)執(zhí)行官33,企業(yè)與政府之間的溝通交流方式是通過(guò)（）34,經(jīng)理與員工之間的溝通交流方式是通過(guò)（）35,下列不屬于企業(yè)與客戶(hù)之間交流的方式的是（）31－35 BAABD 36,（）負(fù)責(zé)企業(yè)的具體事務(wù)，以實(shí)現(xiàn)政策框架所決定的目標(biāo)。37,有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)由誰(shuí)確定的（）B，重組D，減少組織層次D，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)A，批量生產(chǎn)C，單件小批生產(chǎn)C，持久固定的組織A，董事 B，監(jiān)管人D，股東B，促銷(xiāo)46,對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，誰(shuí)負(fù)責(zé)決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（）DBABCDBABC對(duì)“高聳”型組織的最佳描述是（）A，管理層次多，控制跨度窄的組織B，產(chǎn)品觀念D，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念B，明確性D，適用性B，地理－人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分D，人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分B，TD，EA，利基營(yíng)銷(xiāo)C，市場(chǎng)細(xì)分6－7 CC第二章：企業(yè)環(huán)境1,有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是（）A，經(jīng)理C，股東B，經(jīng)濟(jì)方式是國(guó)家計(jì)劃D，通過(guò)各級(jí)行政系統(tǒng)發(fā)揮作用3,中國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端主要表現(xiàn)在（）A，沒(méi)有充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C，不重視人才B，儲(chǔ)蓄和投資D，儲(chǔ)蓄和政府支出5,以下哪一項(xiàng)是“混合經(jīng)濟(jì)”的最佳解釋?zhuān)浚ǎ〢，工業(yè)與農(nóng)業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式D，男女人數(shù)相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)形式C，機(jī)制C，機(jī)制B，企業(yè)管理者D，生產(chǎn)力狀況4,經(jīng)濟(jì)體制的核心是（）A，國(guó)家的政治體制C，資源配置方式與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制B，資源配置市場(chǎng)化D，以利益機(jī)制作為調(diào)控的基礎(chǔ)和導(dǎo)向6－10A，在社會(huì)主義制度下C，在資本主義制度下16，我國(guó)出現(xiàn)個(gè)體業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，有限責(zé)任公司，股份有限公司等企業(yè)組織形式，反映了（）A，體制機(jī)制的靈活性B，事業(yè)單位D，行業(yè)協(xié)會(huì)18,企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境是越來(lái)越（）A，穩(wěn)定C，不受政治，經(jīng)濟(jì)和文化的影響B(tài)，環(huán)境的封閉和穩(wěn)定D，管理水平要不斷提高20,經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換給企業(yè)帶來(lái)了收益和發(fā)展兩方面的機(jī)遇，企業(yè)能否抓住機(jī)遇，與（）無(wú)關(guān)。16－20 CADCBB，有限責(zé)任公司 C，股份有限公司 D，合伙制企業(yè)22,有限責(zé)任公司至少要有（）個(gè)股東以上。21－25 ABCDDB，個(gè)人業(yè)主制企業(yè)31,下列哪項(xiàng)是營(yíng)利組織（）A，基金公司 B，圖書(shū)館D，教堂32,公共物品供應(yīng)給一個(gè)消費(fèi)者，同時(shí)也能供應(yīng)給其他消費(fèi)者，這是公共物品的（）A，非排他性C，免費(fèi)性A，采購(gòu)影響總需求C，隨時(shí)可以干預(yù)價(jià)格B，利率 C，消費(fèi)者收入 D，原料成本37,（）是影響需求變化的因素。36－40 CCABCA，政府管制D，貿(mào)易協(xié)定43,某公司原準(zhǔn)備在海外建立生產(chǎn)基地，后來(lái)由于考慮到本地就業(yè)狀況可能受損，技術(shù)秘密流失，本國(guó)經(jīng)濟(jì)空心化等原因而放棄這一戰(zhàn)略，這是（）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響作用。C，所有者權(quán)益41－45 ADBCBB，一般合伙人D，參與經(jīng)營(yíng)的合伙人2,獨(dú)立的廠商希望與其他廠商建立合作關(guān)系的動(dòng)因是（）A，避免開(kāi)會(huì)C，引入新的技術(shù)和資金C，公司 D，銀行4,政府機(jī)構(gòu)追求的主要目標(biāo)是（）A，員工福利最大化C，公眾福利最大化B，一般合伙人D，非執(zhí)行合伙人C，格雷卡納斯1,與某一職位相聯(lián)系的職責(zé)，即確保恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力正確地履行義務(wù)是指（）A，權(quán)力D，職責(zé)2,某一職位所有的，為該職位上的人所擁有并施加于他們的控制力是指（）A，權(quán)力D，職責(zé)3,某一職位上的人遵照和執(zhí)行上級(jí)所發(fā)出的指示和命令的責(zé)任是（）A，權(quán)力D，職責(zé)4,下列各項(xiàng)不是企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本管理原則的內(nèi)容的是（）A，分工關(guān)系C，程序化B，組織6,下列哪項(xiàng)是集權(quán)制的基本特征（）A，部門(mén)管理者和員工能夠發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性C，直線制B，集權(quán)制D，重視產(chǎn)品質(zhì)量8,在環(huán)境長(zhǎng)期穩(wěn)定時(shí)，可以采取（）A，分權(quán)制C，以人為本B，集權(quán)制D，矩陣制13,在（）的企業(yè)中，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)技術(shù)復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)繁多易變。11－15 CBADBB，靈活性D，私下接觸17,下列哪項(xiàng)是非正式溝通的特點(diǎn)（）A，程序化D，制度化18,控制跨度也稱(chēng)管理跨度，或稱(chēng)（）A，職權(quán)范圍C，職權(quán)等級(jí)B，小D，大20,被管理者的能力強(qiáng)，那么控制跨度就（）A，小C，不一定21－25 ABCDCB，分權(quán)B，管理者權(quán)力欲過(guò)重B，多頭領(lǐng)導(dǎo) C，統(tǒng)一指揮 D，共同指揮30，對(duì)企業(yè)組織起到咨詢(xún)和建議作用的人員，是（）A，職能人員C，秘書(shū)26－30 AACBDB，多用于大型企業(yè)D，多頭領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)所適從33,董事會(huì)是（）制組織結(jié)構(gòu)。A，責(zé)任不易明確D，決策速度慢35,（）決定企業(yè)組織的長(zhǎng)期計(jì)劃。36,下列屬于長(zhǎng)期計(jì)劃范疇的是（）A，客戶(hù)意見(jiàn)反饋 B，生產(chǎn)設(shè)備改造D，企業(yè)組織狀況37,下列屬于短期計(jì)劃范疇的是（）A，環(huán)境趨勢(shì)預(yù)測(cè)C，企業(yè)組織狀況B，預(yù)測(cè)D，決策者的個(gè)性39,參與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，為計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好條件等工作的是（）A，協(xié)調(diào)者 B，組織者 C，指揮者 D，裁判40,下列各選項(xiàng)不是企業(yè)計(jì)劃的原則的是（）A，目的性C，突發(fā)性36－40 DBBACB，低D，高42,對(duì)于一家大型的跨國(guó)集團(tuán)公司而言，一般（）預(yù)測(cè)才能稱(chēng)得上是長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。A，計(jì)劃C，預(yù)測(cè)B，大D，不好確定45,由責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)所組成的框架結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有資源通過(guò)它結(jié)合在一起，以便協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，這是指（）A，計(jì)劃C，職責(zé)結(jié)構(gòu)46,最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)是（）A，直線型C，矩陣制 D，事業(yè)部制47,既能責(zé)任和權(quán)力的界限定義明確，又能發(fā)揮專(zhuān)家作用的組織結(jié)構(gòu)是（）A，事業(yè)部制C，矩陣制B，按地區(qū)性劃分部門(mén)的D，按職能性劃分部門(mén)的2,下列哪一項(xiàng)最能解釋非正式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）A，獨(dú)裁的C，自由放任的B，協(xié)議書(shū)C，授權(quán)B，任務(wù)型D，傳統(tǒng)關(guān)系型6－10 CBADAB，領(lǐng)導(dǎo)決策D，市場(chǎng)的需求13,對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略計(jì)劃屬于（）的計(jì)劃。11－13B，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B，資產(chǎn)負(fù)債率D，資產(chǎn)報(bào)酬率7,下列能反映企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）A，市場(chǎng)占有率C，投資回報(bào)率6－10 ADCBAB，參與法D，控制法12,企業(yè)組織的各級(jí)管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，只指出方向和范圍，是指（）A，指令法C，參與法B，全面質(zhì)量管理德魯克A，改善計(jì)劃效果C，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)B，市場(chǎng)擴(kuò)張D，市場(chǎng)滲透18,下列（）不是非營(yíng)利組織收入的主要來(lái)源。A，預(yù)算C，控制B，同步控制D，事后控制23,依據(jù)不同活動(dòng)的自身特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)目刂品绞?，這是（）A，準(zhǔn)確性C，經(jīng)濟(jì)性B，例外性D，權(quán)變性25,突出控制重點(diǎn)，減少控制支出，約束控制權(quán)力，這是（）A，例外性C，經(jīng)濟(jì)性A，流動(dòng)性控制C，柔性控制B，基本建設(shè)費(fèi)用預(yù)算D，銷(xiāo)售預(yù)算33,下面四種對(duì)預(yù)算的不同看法中，正確的是（）A，預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段，現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了A，贊成C，服從B，組織結(jié)構(gòu)的合理D，委員會(huì)制的確立4,進(jìn)行控制工作的最佳目的是（）A，反饋C，預(yù)測(cè)B，成本控制D，管理控制B，間接稅率的提高D，有報(bào)告表明使用該產(chǎn)品可能會(huì)影響健康7,由人，機(jī)器，程序組成的進(jìn)行管理信息的收集，傳送，貯存，加工，維護(hù)和使用的有機(jī)整體是（）A，管理信息系統(tǒng)C，管理自動(dòng)化系統(tǒng)B，機(jī)關(guān)團(tuán)體D，輔助性和服務(wù)性企業(yè)9,目標(biāo)管理中的目標(biāo)一般是指（）目標(biāo)。6－10A，國(guó)際商會(huì) B，歐盟 C，國(guó)際貨幣基金組織 D，世界貿(mào)易組織10,跨國(guó)公司最準(zhǔn)確的定義是（）A，多與外國(guó)公司進(jìn)行交易的公司 B，從國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售的公司 C，在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的公司 D，授權(quán)給外國(guó)公司，允許其生產(chǎn)本公司專(zhuān)利產(chǎn)品的公司6－10 BDCAC 11,跨國(guó)公司可被定義為（）A，從外國(guó)進(jìn)口原材料的公司 B，向國(guó)外出口產(chǎn)成品的公司 C，在一個(gè)以上國(guó)家擁有和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司 D，