【正文】 46－50C，成熟期A，導入期C，分銷A，地點C，計劃工作A，產(chǎn)品C，采用自治文化的組織A，能激勵員工更好地工作的組織B，高層管理者44,作為企業(yè)所有者的代表，負責保護所有者利益，監(jiān)管和控制企業(yè)活動，組織其他人的工作，他們是（）A，自發(fā)形成的組織C，經(jīng)理42,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，決定企業(yè)戰(zhàn)略的是（）A，董事會41,根據(jù)顧客特殊訂單進行的生產(chǎn)稱為（）C，批量生產(chǎn)A，流水作業(yè)生產(chǎn)B，管理層D，股東A，高級執(zhí)行官B，公關(guān)活動 C，市場營銷調(diào)查D，股東大會B，工會D，股東大會B，工會D，高級執(zhí)行官A，基層管理人員A，常務董事 B，執(zhí)行董事 C，董事長C，董事長A，總經(jīng)理C，藝術(shù)品A，藥品B，汽車D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)16－20 BDACDC，流程生產(chǎn)20,生產(chǎn)具有重復性但不具有連續(xù)性，是（）A，單件生產(chǎn)C，企業(yè)的戰(zhàn)略目標A，轉(zhuǎn)化的過程C，企業(yè)的戰(zhàn)略目標A，轉(zhuǎn)化的過程11－15 CACBBC，員工A，股東B，計算機輔助制造 C，計算機輔助設計13,CAD是（）的縮寫。D，分權(quán)制組織B，官僚型組織6－10 BADCBA，自發(fā)形成的組織C，產(chǎn)品設計A，產(chǎn)品研究B，適當增加 C，不變D，批量生產(chǎn)B，大量生產(chǎn)B，政府與員工D，顧客與政府2,連續(xù)流水線生產(chǎn)也稱（）3,企業(yè)組織的現(xiàn)代趨勢是，組織層次（）C，持久固定的組織答案：DCACAB，企業(yè)D，市場B，組織環(huán)境D，事業(yè)部B，管理者D，新聞界B，政府與員工D，顧客與政府B，批量生產(chǎn)D，連續(xù)生產(chǎn)答案：1－5 BCBDAB，具有統(tǒng)一特征的單獨一件產(chǎn)品D，具有統(tǒng)一特征的連續(xù)流程化生產(chǎn)的產(chǎn)品B，董事長D，執(zhí)行董事B，以經(jīng)營領(lǐng)域劃分D，以組織形式劃分B，以經(jīng)營領(lǐng)域劃分D，以組織形式劃分B，以經(jīng)營領(lǐng)域劃分D，以組織形式劃分 11,組織結(jié)構(gòu)流動性強，根據(jù)環(huán)境，技術(shù)，人事，規(guī)模等因素的變化而不斷自我調(diào)整，這是（）12,企業(yè)組織的現(xiàn)代趨勢是（）組織層次。B，適當增加 C，不變A，計算機制圖B，經(jīng)理D，社會公眾A，戰(zhàn)略C，轉(zhuǎn)化21,汽車生產(chǎn)適合采用（）22,流水線生產(chǎn)也稱（）23,連續(xù)流水線生產(chǎn)也稱（）24,下列適合采用流程生產(chǎn)的是（）21－25 BBCADA，首席執(zhí)行官D，總經(jīng)理D，高級執(zhí)行官A，常務董事 B，執(zhí)行董事 C，董事長A，常務董事 B，中層經(jīng)理D，高級執(zhí)行官33,企業(yè)與政府之間的溝通交流方式是通過（）34,經(jīng)理與員工之間的溝通交流方式是通過（）35,下列不屬于企業(yè)與客戶之間交流的方式的是（）31－35 BAABD 36,（）負責企業(yè)的具體事務，以實現(xiàn)政策框架所決定的目標。37,有限公司的戰(zhàn)略目標由誰確定的（）B，重組D，減少組織層次D，市場營銷A，批量生產(chǎn)C，單件小批生產(chǎn)C，持久固定的組織A，董事 B，監(jiān)管人D，股東B，促銷46,對于大型跨國公司而言，誰負責決定公司的戰(zhàn)略目標（）DBABCDBABC對“高聳”型組織的最佳描述是（）A，管理層次多，控制跨度窄的組織B，產(chǎn)品觀念D，市場營銷觀念B，明確性D，適用性B，地理－人口統(tǒng)計細分D，人口統(tǒng)計細分B，TD，EA，利基營銷C，市場細分6－7 CC第二章：企業(yè)環(huán)境1,有限責任公司的風險承擔者是（）A，經(jīng)理C，股東B，經(jīng)濟方式是國家計劃D，通過各級行政系統(tǒng)發(fā)揮作用3,中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的弊端主要表現(xiàn)在（）A，沒有充分的市場競爭C，不重視人才B，儲蓄和投資D，儲蓄和政府支出5,以下哪一項是“混合經(jīng)濟”的最佳解釋？（）A，工業(yè)與農(nóng)業(yè)并存的經(jīng)濟形式D，男女人數(shù)相當?shù)慕?jīng)濟形式C，機制C，機制B，企業(yè)管理者D，生產(chǎn)力狀況4,經(jīng)濟體制的核心是（）A，國家的政治體制C，資源配置方式與經(jīng)濟運行機制B，資源配置市場化D，以利益機制作為調(diào)控的基礎和導向6－10A，在社會主義制度下C，在資本主義制度下16，我國出現(xiàn)個體業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，有限責任公司，股份有限公司等企業(yè)組織形式，反映了（）A，體制機制的靈活性B，事業(yè)單位D，行業(yè)協(xié)會18,企業(yè)面對的外部環(huán)境是越來越（）A，穩(wěn)定C，不受政治，經(jīng)濟和文化的影響B(tài)，環(huán)境的封閉和穩(wěn)定D，管理水平要不斷提高20,經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換給企業(yè)帶來了收益和發(fā)展兩方面的機遇，企業(yè)能否抓住機遇，與（）無關(guān)。16－20 CADCBB，有限責任公司 C，股份有限公司 D，合伙制企業(yè)22,有限責任公司至少要有（）個股東以上。21－25 ABCDDB，個人業(yè)主制企業(yè)31,下列哪項是營利組織（）A，基金公司 B，圖書館D，教堂32,公共物品供應給一個消費者，同時也能供應給其他消費者，這是公共物品的（）A，非排他性C，免費性A，采購影響總需求C，隨時可以干預價格B，利率 C，消費者收入 D，原料成本37,（）是影響需求變化的因素。36－40 CCABCA，政府管制D，貿(mào)易協(xié)定43,某公司原準備在海外建立生產(chǎn)基地，后來由于考慮到本地就業(yè)狀況可能受損，技術(shù)秘密流失，本國經(jīng)濟空心化等原因而放棄這一戰(zhàn)略，這是（）對企業(yè)戰(zhàn)略的影響作用。C，所有者權(quán)益41－45 ADBCBB，一般合伙人D，參與經(jīng)營的合伙人2,獨立的廠商希望與其他廠商建立合作關(guān)系的動因是（）A，避免開會C，引入新的技術(shù)和資金C，公司 D，銀行4,政府機構(gòu)追求的主要目標是（）A，員工福利最大化C，公眾福利最大化B，一般合伙人D，非執(zhí)行合伙人C，格雷卡納斯1,與某一職位相聯(lián)系的職責，即確保恰當?shù)剡\用權(quán)力正確地履行義務是指（）A，權(quán)力D，職責2,某一職位所有的，為該職位上的人所擁有并施加于他們的控制力是指（）A，權(quán)力D，職責3,某一職位上的人遵照和執(zhí)行上級所發(fā)出的指示和命令的責任是（）A，權(quán)力D，職責4,下列各項不是企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本管理原則的內(nèi)容的是（）A，分工關(guān)系C，程序化B，組織6,下列哪項是集權(quán)制的基本特征（）A，部門管理者和員工能夠發(fā)揮積極性，主動性，創(chuàng)造性C，直線制B，集權(quán)制D，重視產(chǎn)品質(zhì)量8,在環(huán)境長期穩(wěn)定時，可以采取（）A，分權(quán)制C，以人為本B，集權(quán)制D，矩陣制13,在（）的企業(yè)中，一般來說，企業(yè)技術(shù)復雜多變，業(yè)務繁多易變。11－15 CBADBB，靈活性D，私下接觸17,下列哪項是非正式溝通的特點（）A，程序化D，制度化18,控制跨度也稱管理跨度，或稱（）A，職權(quán)范圍C，職權(quán)等級B，小D，大20,被管理者的能力強，那么控制跨度就（）A，小C，不一定21－25 ABCDCB，分權(quán)B，管理者權(quán)力欲過重B，多頭領(lǐng)導 C，統(tǒng)一指揮 D，共同指揮30，對企業(yè)組織起到咨詢和建議作用的人員，是（）A，職能人員C，秘書26－30 AACBDB，多用于大型企業(yè)D，多頭領(lǐng)導，無所適從33,董事會是（）制組織結(jié)構(gòu)。A，責任不易明確D，決策速度慢35,（）決定企業(yè)組織的長期計劃。36,下列屬于長期計劃范疇的是（）A，客戶意見反饋 B，生產(chǎn)設備改造D，企業(yè)組織狀況37,下列屬于短期計劃范疇的是（）A，環(huán)境趨勢預測C，企業(yè)組織狀況B，預測D，決策者的個性39,參與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，為計劃的實施創(chuàng)造良好條件等工作的是（）A，協(xié)調(diào)者 B，組織者 C，指揮者 D，裁判40,下列各選項不是企業(yè)計劃的原則的是（）A，目的性C，突發(fā)性36－40 DBBACB，低D，高42,對于一家大型的跨國集團公司而言，一般（）預測才能稱得上是長期預測。A，計劃C，預測B，大D，不好確定45,由責任，權(quán)力和義務所組成的框架結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有資源通過它結(jié)合在一起，以便協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)管理的目標，這是指（）A，計劃C，職責結(jié)構(gòu)46,最簡單的組織結(jié)構(gòu)是（）A，直線型C，矩陣制 D，事業(yè)部制47,既能責任和權(quán)力的界限定義明確，又能發(fā)揮專家作用的組織結(jié)構(gòu)是（）A，事業(yè)部制C，矩陣制B，按地區(qū)性劃分部門的D，按職能性劃分部門的2,下列哪一項最能解釋非正式領(lǐng)導風格（）A，獨裁的C，自由放任的B，協(xié)議書C，授權(quán)B，任務型D，傳統(tǒng)關(guān)系型6－10 CBADAB，領(lǐng)導決策D，市場的需求13,對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略計劃屬于（）的計劃。11－13B，產(chǎn)品開發(fā)B，資產(chǎn)負債率D，資產(chǎn)報酬率7,下列能反映企業(yè)業(yè)績的指標是（）A，市場占有率C，投資回報率6－10 ADCBAB，參與法D，控制法12,企業(yè)組織的各級管理者在設定目標時，只指出方向和范圍，是指（）A，指令法C，參與法B，全面質(zhì)量管理德魯克A，改善計劃效果C，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)B，市場擴張D，市場滲透18,下列（）不是非營利組織收入的主要來源。A，預算C，控制B，同步控制D，事后控制23,依據(jù)不同活動的自身特點采用適當?shù)目刂品绞?，這是（）A，準確性C，經(jīng)濟性B，例外性D，權(quán)變性25,突出控制重點，減少控制支出，約束控制權(quán)力，這是（）A，例外性C，經(jīng)濟性A，流動性控制C，柔性控制B，基本建設費用預算D，銷售預算33,下面四種對預算的不同看法中，正確的是（）A，預算是一種傳統(tǒng)控制手段，現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了A，贊成C，服從B，組織結(jié)構(gòu)的合理D，委員會制的確立4,進行控制工作的最佳目的是（）A，反饋C，預測B，成本控制D，管理控制B，間接稅率的提高D，有報告表明使用該產(chǎn)品可能會影響健康7,由人，機器，程序組成的進行管理信息的收集，傳送，貯存，加工，維護和使用的有機整體是（）A，管理信息系統(tǒng)C，管理自動化系統(tǒng)B，機關(guān)團體D，輔助性和服務性企業(yè)9,目標管理中的目標一般是指（）目標。6－10A，國際商會 B，歐盟 C，國際貨幣基金組織 D，世界貿(mào)易組織10,跨國公司最準確的定義是（）A，多與外國公司進行交易的公司 B，從國外進口產(chǎn)品并在國內(nèi)市場進行銷售的公司 C，在多個國家進行生產(chǎn)和經(jīng)營的公司 D，授權(quán)給外國公司，允許其生產(chǎn)本公司專利產(chǎn)品的公司6－10 BDCAC 11,跨國公司可被定義為（）A，從外國進口原材料的公司 B，向國外出口產(chǎn)成品的公司 C，在一個以上國家擁有和經(jīng)營業(yè)務的公司 D，