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自考企業(yè)管理概論歷年真題及答案詳解-wenkub

2022-12-26 06:36:39 本頁面
 

【正文】 合多樣化流動戰(zhàn)略 全國 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題 來源:考試大 2021/5/14 【 考試大:中國教育考試第一門戶 】 模擬考場 視頻課程 字號 :T T 11.在價值工程中,為更好地實現(xiàn)基本功能而服務(wù)的功能是( ) A.不足功能 B.過剩功能 C.不必要功能 D.輔助功能 12.質(zhì)量管理體系的全部質(zhì)量活動由四大過程構(gòu)成,其中被稱為質(zhì)量管理的 “歸宿點和出發(fā)點 ”的過程是( ) A.設(shè)計過程 B.制造過程 C.使用過程 D.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程 13.在 ISO9000 系列國際標(biāo)準(zhǔn)中, 指導(dǎo)企業(yè)建立和運行內(nèi)部質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)是( ) A. ISO9001 B. ISO9002 C. ISO9003 D. ISO9004 14.對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是( ) A.物資供應(yīng)管理 B.生產(chǎn)管理 C.環(huán)境管理 D.人力資源管理 15.企業(yè)完全把顧客的需求作為出發(fā)點,按顧客的需求和要求去組織產(chǎn)品開發(fā),安排生產(chǎn)和銷售的營銷觀念是( ) A.社會營銷觀念 B.市場營銷觀念 C.服務(wù)營銷觀念 D.循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念 16.下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中,屬于 “產(chǎn)品定位策略 ”的 是( ) A.營業(yè)推廣策略 B.齊頭并進(jìn)策略 C.超強(qiáng)策略 D. 人員推銷策略 17. 以營銷渠道為主,其他要素為輔的營銷組合戰(zhàn)略是( ) A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略 C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略 18.在市場營銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)是( ) A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B.渠道要素子系統(tǒng) C.價格要素子系統(tǒng) D.促銷要素子系統(tǒng) 19.生產(chǎn)初級產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的企業(yè),較適宜選擇( ) A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略 C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一名牌 戰(zhàn)略 D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 20.企業(yè)規(guī)章制度種類很多,其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于( ) A.基本制度 B.工作制度 C.責(zé)任制度 D.人事制度 二、多項選擇題(本大題共 5 小題,每小題 2 分,共 10 分) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。假設(shè)年利率為 5%,試計算該項目投產(chǎn)后 3 年(含投產(chǎn)當(dāng)年)的利潤現(xiàn)值總和。 32.簡述社會主義企業(yè)文化建設(shè)中需重點解決的幾個問題。該集團(tuán)在成立之初就采用股份制形式,通過吸收社會閑散資金,增強(qiáng)自己的競爭實力。為實現(xiàn)企業(yè)迅速騰飛,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展,集團(tuán)決策者沖破各種思想束縛,打破私人資本積累所屬管理的限制,果斷實行企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離,用專門人才的科學(xué)化管理取代了業(yè)主的經(jīng)驗型管理。 全國 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼: 00144 一、單項選擇題(本大題共 20 小題,每小題 1 分,共 20 分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將 其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 21.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征包括( ) A.全局性 B.長遠(yuǎn)性 C.競合性 D.綱領(lǐng)性 E.相對穩(wěn)定性 22.按經(jīng)營態(tài)勢不同,企業(yè)可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有( ) A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略 E.差異化戰(zhàn)略 23.企業(yè)科技隊伍結(jié)構(gòu)是否合理,主要應(yīng)考察( ) A.學(xué)科結(jié)構(gòu) B.職能結(jié)構(gòu) C.職稱結(jié)構(gòu) D.能級結(jié)構(gòu) E.年齡結(jié)構(gòu) 24.產(chǎn)品市場定位策略包括( ) A.服務(wù)策略 B.避強(qiáng)策略 C.雷同策略 D.包裝策略 E.超強(qiáng)策略 25.市場營銷組合戰(zhàn)略包括( ) A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略 C.促銷開路戰(zhàn)略 D.渠道開通戰(zhàn)略 E.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略 三、名詞解釋題(本大題共 3 小題,每小題 3 分,共 9 分) 26.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化 27.流水線生產(chǎn) 28.名牌戰(zhàn)略 四、簡答題(本大題共 3 小題,每小題 5 分,共 15 分) 29.簡述企業(yè)管理的二重性。 30.企業(yè)建立工資分配制度有哪些要求? 31.企業(yè)投資如何按不同標(biāo)志進(jìn)行分類? 全國 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼: 00144 一、單項選擇題(本大題共 20 小題,每小題 1 分,共 20 分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理,此時應(yīng)選擇( ) A.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略 厚的科技隊伍。針對上述情況,企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時,應(yīng)當(dāng)著重研究制定( ) A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略 C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略 ,從供貨單位賒購了一批商品,這種籌資屬于( ) A.租賃融資 B.債權(quán)融資 C.股權(quán)融資 D.商業(yè)信用 2021 年購置了 500 萬元的固定資產(chǎn),分配給投資者的利潤 20 萬元,則( ) A.這兩筆支出都應(yīng)計入成本和費用 B.這兩筆支出都不應(yīng)計入成本和費用 C.前一筆支出應(yīng)計入成本和費用,后一筆支出不應(yīng)計入 D.前一筆支 出不應(yīng)計入成本和費用,后一筆支出應(yīng)計入 ,我國的標(biāo)準(zhǔn)分為( ) A.國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級 B.國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級 C.國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級 D.國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級 20. 在企業(yè)一系列規(guī)章制度中,廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制屬于( ) A.基本制度 B.工作制度 C.責(zé)任制度 D.人事制度 二、多項選擇題 (本大題共 5 小題,每小題 2 分,共 10 分 ) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 評價因素 評價因素權(quán)重 A 方案 評價得分 B 方案 評價得分 C 方案 評價得分 D 方案 評價得分 先進(jìn)性 25 20 15 10 適用性 15 20 25 10 成功的可能性 10 15 10 15 經(jīng)濟(jì)效益 15 20 15 20 開發(fā)周期 15 20 10 20 合計 —— —— —— —— 30. 2021 年某混凝土預(yù)制件企業(yè) A 產(chǎn)品產(chǎn)量為 4000 件,單位產(chǎn)品實際成本為500 元。 六、論述題(本大題 13 分) 34.論述價值工程的特點與一般工作程序。在長期實踐中人們發(fā)現(xiàn),等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則,從而導(dǎo)致平均主義 “大鍋飯 ”,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。錯選、多選或未選均無分。它的核心內(nèi)容是 ( ) 全國 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題 來源:考試大 2021/7/17 【 考試大:中國教育考試第一門戶 】 模擬考場 視頻課程 字號 :T T ,價值 ( ) ,同時隨成本的增加而增加 ,同時隨成本的減少而增加 ,同時隨成本的增加而增加 ,同時隨成本的減少而減少 、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四個過程。該項說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的 ( ) 。該企業(yè)實施的品牌戰(zhàn)略屬于 ( ) 、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略 ,最基本的籌資渠道是 ( ) ?( ) OECD 的定義,在四大類知識中,屬于顯性知識的是 ( ) ( ) 全國 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題 來源:考試大 2021/7/17 【 考試大:中國教育考試第一門戶 】 模擬考場 視頻課程 字號 :T T 二、多項選擇題(本大題共 5 小題,每小題 2 分,共 10 分) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的 括號內(nèi)。現(xiàn)已安排了 A 系列產(chǎn)品 2021 年第 3季度的部分主生產(chǎn)計劃 (如下表 ),請完成全部主生產(chǎn)計劃的安排 (即求出 下表中每個 X 的值 )。試計算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動比率和速動比率,并根據(jù)計算結(jié)果對該企業(yè) 2021 年底的債務(wù)壓力、財務(wù)風(fēng)險及短期償債能力作出判斷。 六、論述題(本題 13 分) 克有關(guān)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論。 假如你是該企業(yè)的管理顧問,請為該企業(yè)把脈: (1)企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷方案 ? (2)采取該營銷方案的理由 ? 全國 2021 年 4 月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼: 00144 一、單項選 擇題(本大題共 20 小題,每小題 1 分,共 20 分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。該管理者采用的管理方法是( ) A.行政方法 B.經(jīng)濟(jì)方法 C.法律方法 D.教育方法 4.企業(yè)借助資產(chǎn)評估中心對經(jīng)理人形成的約束是( ) A.法律約束 B.市場機(jī)制約束 C.社會約束 D.組織機(jī)構(gòu)約束 5.在法人治理結(jié)構(gòu)中,股東大會與董事會之間的關(guān)系是( ) A.隸屬關(guān)系 B.信任與托管關(guān)系 C.平等關(guān)系 D.對立統(tǒng)一關(guān)系 6.某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,你認(rèn)為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( ) A.事業(yè)部制 B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) C.矩陣結(jié)構(gòu) D.多維立體結(jié)構(gòu) 7.人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是( ) A.人力資源規(guī)劃 B.招聘 C.考核 D.職務(wù)分析 8.管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上,這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為( ) A.波特定律 B.彼得原理 C.默菲定律 D.麥克萊蘭定律 9.企業(yè)管理的內(nèi)容很多,其中最核心的部分是( ) A.經(jīng)營戰(zhàn)略管理 B.財務(wù)管理 C.人力資源管理 D.全面質(zhì)量管理 10.下列哪種分析屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的范疇?( ) A.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析 B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析 C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 D.企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析 11.我國家電企業(yè)在目 前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同,價格也彼此接近的情況下,應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略是( ) A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略 12.某高新技術(shù)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題,該企業(yè)據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。錯選、多選、少選或未選均無分。公司將各項評價因素的權(quán)重分別設(shè)定為 ,并請 9 位業(yè)內(nèi)專家對甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評分,各項評分的平均值如下表。 ( 2)投資回收率。 2021 年期間費用約為 2500 萬元,目標(biāo)利潤 5500 萬元。 (計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位
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