【正文】 警臨時(shí)執(zhí)勤工作并對其通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型進(jìn)行可行性分析，且結(jié)合實(shí)際案例方案的實(shí)施方案進(jìn)行了驗(yàn)證。武警臨時(shí)勤務(wù)對執(zhí)勤人員的組織能力、協(xié)調(diào)能力和綜合應(yīng)變能力要求較高，如何在動(dòng)態(tài)條件下圓滿完成任務(wù)，成為擺在各級(jí)面前的一個(gè)新課題。 Measures still can not ensure the safety of the need to raise posts and whistle, deadly stare, to ensure safety.Keywords:Police on duty。要按照先圍后捕的原則，完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織聯(lián)合方案演練，不斷提高處置突發(fā)事件的能力，為執(zhí)勤安全提供可靠的保證各單位一定要按照這次會(huì)議的精神，下大力把安全隱患治理好。 劉紅軍強(qiáng)調(diào)，人是臨管執(zhí)勤工作之本，確保監(jiān)管執(zhí)勤安全，關(guān)鍵在于提高干警隊(duì)伍和武警官兵的臨管執(zhí)勤能力。摘要“兩看”執(zhí)勤工作的根本目標(biāo)是確保安全，基本標(biāo)準(zhǔn)是不發(fā)生脫逃事故，不發(fā)生暴獄、劫獄事件。各級(jí)要密切關(guān)注國家安全和社會(huì)穩(wěn)定局勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)和犯情教育，充分認(rèn)識(shí)監(jiān)管執(zhí)勤工作面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立居安思危的憂患意識(shí)，始終保持高度警惕。對安全隱患，能通過新建或改建的，必須徹底消除；暫時(shí)難以解決的，要安裝防護(hù)網(wǎng)、加高圍墻、增設(shè)監(jiān)控等物防、技防設(shè)施，進(jìn)行局部處理；對采取物防、技防措施仍不能確保安全的，必須增崗加哨，死盯死守，確保安全。Equipment status。近年來，隨著武警臨時(shí)執(zhí)勤任務(wù)的加劇，以部隊(duì)訓(xùn)練為主的武警在執(zhí)勤中暴露出素質(zhì)不高、協(xié)調(diào)能力低下、人員配置不合理等問題，不僅影響了總體執(zhí)勤效果，還嚴(yán)重?fù)p害了武警在人民心中的威武形象。 本文研究的思路是將人力資源管理理論應(yīng)用于武警臨時(shí)勤務(wù)活動(dòng)的實(shí)踐中，從人力資源配備與管理體系的角度出發(fā)，通過對原有臨時(shí)勤務(wù)方案進(jìn)行改進(jìn)，提高人員使用的效率，在武警部隊(duì)勤務(wù)兵力資源有限的條件下，順利完成執(zhí)勤任務(wù)?，F(xiàn)代軍事管理學(xué)是研究軍事管理活動(dòng)，揭示軍事管理客觀規(guī)律的學(xué)科，是由社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)和科學(xué)技術(shù)相互滲透而成的綜合性知識(shí)體系軍事管理的主體，是指在軍事管理活動(dòng)中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制等職能，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)一定管理目標(biāo)的人員或組織。古今中外，任何一支有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，都特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理。2 武警裝備保障的理論基礎(chǔ)權(quán)變理論是西方近國家形成的一種管理學(xué)派。權(quán)變理論的特征是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理活動(dòng)客觀存在著必然的發(fā)展過程和步驟間，必然的聯(lián)系。部隊(duì)管理工作的地位越來越重要，加強(qiáng)部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)的客觀要求，是當(dāng)前部隊(duì)管理實(shí)際的需要，在一定程度上說，部隊(duì)管理工作的好壞，直接關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的好壞。根本目的在于把官兵培養(yǎng)、鍛煉成為具有高度自覺的組織紀(jì)律性，優(yōu)良作風(fēng)和良好習(xí)慣的革命軍人，使軍隊(duì)始終保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，以達(dá)到鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。后勤保障的方式，主要是按部隊(duì)建制保障，或按區(qū)域保障。關(guān)于裝備管理的概念含義的理解是，當(dāng)前主要有兩種觀點(diǎn)。同時(shí)，后勤管理現(xiàn)代化又是具有特定涵義的世界性概念。3當(dāng)前我國武警警務(wù)執(zhí)勤裝備的現(xiàn)狀分析這些年武警后勤保障工作始終貫徹“面向基層，加強(qiáng)管理，深化改革，提高效益，服務(wù)中心”的基本思路，始終遵循“把保中心、保生活作為保障重點(diǎn)，把基層作為保障重點(diǎn)”的指導(dǎo)原則始終把握“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)、抓好五個(gè)四落實(shí)”的工作重點(diǎn)。各級(jí)后勤部門必須牢固樹立全局概念，自覺服從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服務(wù)部隊(duì)建設(shè)全局，把有限的經(jīng)費(fèi)、物資管理好、使用好，充分發(fā)揮其效益，做到少花錢，多辦事，辦好事。隨著社會(huì)信息化程度的提高和武警部隊(duì)處突實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展，武警處突信息化建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫以及信息化武器裝備建設(shè)，不斷提高實(shí)時(shí)感知、高效控制、精確突擊和綜合保障能力。在傳統(tǒng)任務(wù)中，由于技術(shù)條件的制約，后勤無法準(zhǔn)確掌握保障需求和資源狀況，部隊(duì)采取的是傳統(tǒng)的保障模式。任何后勤裝備、設(shè)施和物資等基礎(chǔ)要素，都滲透著科學(xué)技術(shù)，都是由科學(xué)技術(shù)物化而成的物質(zhì)力量。要發(fā)展新型裝備。信息技術(shù)已成為使人的決定性作用和武器的重要作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵因素，通過信息技術(shù)可以使后勤保障系統(tǒng)釋放難以估量的潛能，必須把信息化建設(shè)作為保障力最核心的增長點(diǎn)。長期以來，武警部隊(duì)運(yùn)用國家供給的人力、財(cái)力和物力資源，自行組織后勤保障力量、保障手段、保障設(shè)施等建設(shè)，較好地滿足了部隊(duì)建設(shè)和遂行任務(wù)保障需要。這是各級(jí)后勤組織實(shí)施后勤訓(xùn)練的基本依據(jù)，它的推行將有利于規(guī)范后勤訓(xùn)練秩序、激發(fā)后勤訓(xùn)練動(dòng)力、提高后勤訓(xùn)練質(zhì)量，必須堅(jiān)持素質(zhì)為先，以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支撐轉(zhuǎn)變。不論恐怖分子選定什么地點(diǎn)、采取哪種方式都難以預(yù)測，衛(wèi)勤保障任務(wù)都是非常艱巨，要求也更高，必須要有靈活多樣的保障模式。 任務(wù)環(huán)境惡劣，衛(wèi)勤保障難到位以某團(tuán)為例，分布在兩個(gè)縣，15 個(gè)駐勤點(diǎn)，點(diǎn)多線長面廣，配置地域高度分散，最遠(yuǎn)的點(diǎn)距指揮部 300 公里，開車 8 小時(shí)路程，有的點(diǎn)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件極差，所需物資全是靠送，而且路遠(yuǎn)路差，保障十分困難，特別是寒冬大雪封山時(shí)，更是困難重重，一天的路要走兩天。 針對性儲(chǔ)備不夠部隊(duì)反恐維穩(wěn)任務(wù)由于其突然性、不可見性，很難預(yù)測其行動(dòng)的準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)，戰(zhàn)爭的手段也是多樣化，武警部隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)中不僅可能受到常規(guī)武器的傷害，還可能被燒傷、中毒或者被生化武器傷害等，所以反恐部隊(duì)衛(wèi)勤保障時(shí)，有較高的特殊藥材需求量。目前形勢下，各地應(yīng)對突然襲擊和恐怖活動(dòng)的處理機(jī)構(gòu)沒有統(tǒng)一的指揮機(jī)構(gòu)，軍隊(duì)、警察、地方政府各自為政，雖然也有溝通與合作，但是政令不出一門，不能形成合力，更好地打擊恐怖活動(dòng)。由于恐怖襲擊方式的不可預(yù)知性和多樣性，對衛(wèi)勤保障也提出了更高的要求。 一般來說，反恐處突參戰(zhàn)人員所受到的常見的傷害有：炸傷、刀傷、槍傷、鈍器傷，在藏區(qū)執(zhí)行任務(wù)還容易發(fā)生凍傷、高原病等，可能感染皮膚病、傳染病，心理疾病發(fā)生率高于其他人群，這是一個(gè)值得研究的問題。4 當(dāng)前我國武警執(zhí)勤裝備存在的主要問題“保障體制一體化、保障方式社會(huì)化、保障手段信息化、后勤管理科學(xué)化，提高保障設(shè)施系統(tǒng)配套水平”是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的總體目標(biāo)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是納入警地雙重保障還有銜接上的“錯(cuò)位”。將現(xiàn)代后勤建設(shè)擺到部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要位置統(tǒng)一籌劃、同步建設(shè)、整體推進(jìn)不夠，制約了后勤發(fā)展的整體效率。對此，必須牢固確立科學(xué)發(fā)展觀、整體效益觀和大后勤觀，有效統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)建設(shè)，統(tǒng)籌配置各種資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，合力推進(jìn)武警現(xiàn)代后勤建設(shè)。我們在肯定成績的同時(shí)，必須正視不足，目前武警一體化后勤保障建設(shè)的制約因素，從分析保障體制現(xiàn)狀與一體化聯(lián)合保障跨區(qū)保障之間的矛盾，看到現(xiàn)行后勤保障體制存在較多深層次的問題。綜合以上幾點(diǎn)，必須在深化大聯(lián)勤改革上取得新突破。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整滯后。但上述投入轉(zhuǎn)化為成本后，并沒有相應(yīng)提高經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而拉大了供需間的差距。軍隊(duì)內(nèi)部，也存在政策制度不銜接不配套的問題。推行后勤保障社會(huì)化后，一些機(jī)關(guān)和部門的職能還沒有真正轉(zhuǎn)變過來，在宏觀上不能從面向市場、面向社會(huì)的角度實(shí)施指導(dǎo)；在微觀上不能從采購的角度實(shí)施合同簽訂、財(cái)務(wù)管理、信息搜集和分析處理，從保障管理者與保障實(shí)體對等的角度實(shí)施依法管理和服務(wù)，而是仍然停留在自我保障、自我服務(wù)的行政管理職能上。組織實(shí)施軍隊(duì)工資制度改革，調(diào)整規(guī)范津貼補(bǔ)貼制度，我軍干部、士官工資收入水平明顯偏低，對完善軍人傷亡、退役醫(yī)療保險(xiǎn)、軍人配偶隨軍未就業(yè)保險(xiǎn)等政策制度和保險(xiǎn)水平還有待進(jìn)一步提高。長期以來，部隊(duì)后勤保障尤其是平時(shí)后勤保障基本上依賴于自身力量，后勤保障力主要是通過國家提供給部隊(duì)的人力、物力和財(cái)力，并通過部隊(duì)內(nèi)部籌劃而生成的，是一種內(nèi)聚式生成模式。與上級(jí)部門做好協(xié)調(diào)，能在最快速度調(diào)撥衛(wèi)生裝備器材，第一時(shí)間配發(fā)到所需部隊(duì)。針對需求合理規(guī)劃，既能做到高效滿足部隊(duì)所需，還能避免損失浪費(fèi)。因此，要加強(qiáng)與友鄰單位的合作與協(xié)調(diào)，衛(wèi)勤保障物資互為補(bǔ)充，相互保障。加強(qiáng)與地方友鄰單位的合作，力爭實(shí)行藥材軍地共儲(chǔ)。為此，應(yīng)著力改變原則性要求多、操作性要求少，彈性條款多、硬性條款少，規(guī)范性要求多、罰則少的現(xiàn)象，針對個(gè)別單位暴露出的財(cái)經(jīng)和軍糧制度操作性不強(qiáng)的問題，由于業(yè)務(wù)部門考慮問題的單一性，往往導(dǎo)致一些管理法規(guī)制度帶有一定局限性。當(dāng)前部隊(duì)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象仍然比較普遍，影響和制約了后勤保障的整體水平和實(shí)際效益。先進(jìn)的思想觀念，是實(shí)現(xiàn)后勤保障力生成模式轉(zhuǎn)變的思想基礎(chǔ)和理論支撐。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，必須抬高認(rèn)識(shí)起點(diǎn)，緊盯形勢任務(wù)的新變化，扭住建設(shè)現(xiàn)代后勤的新要求，緊緊圍繞貫徹全軍“深入貫徹主題主線重大戰(zhàn)略思想、加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤步伐工作會(huì)議”精神，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)現(xiàn)代化武警總體部署，扎實(shí)按照“十二五”時(shí)期武警部隊(duì)后勤建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真謀劃，加快步伐，扎實(shí)推進(jìn)。培養(yǎng)現(xiàn)代高素質(zhì)軍事后勤人才，是高起點(diǎn)全面推進(jìn)武警現(xiàn)代后勤建設(shè)的重要支撐。我們在后勤人才的選拔、培養(yǎng)、教育、訓(xùn)練和安排使