格力電器企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策分析-wenkub
2023-04-10 01:53:32 本頁面
【正文】 整體形象。企業(yè)文化一旦形成,就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。在全球化和知識時代，國際競爭、區(qū)域競爭、企業(yè)競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，提升文化競爭力是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。江西財經(jīng)大學(xué)自 學(xué) 考 試 畢 業(yè) 論 文題 目 格力電器企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策分析專 業(yè) 工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名 論文編號 準(zhǔn)考證號 指導(dǎo)教師 年度 (上/下) 格力電器企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策分析摘要：任何一個國家的企業(yè)文化，都深深地印記著那個國家的傳統(tǒng)文化。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球話和科技飛速發(fā)展的年代，我國私營企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過變革，不斷調(diào)整和建立新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大的目標(biāo)。每個企業(yè)都有自己的文化，它對員工的工作、生活及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生著巨大的作用。制度層文化制度層文化對物質(zhì)層及精神層起著約束和規(guī)范作用，企業(yè)以此來約束企業(yè)所有人員的行為，維護(hù)企業(yè)的正常秩序，保證企業(yè)的經(jīng)營活動按照過程管理原則順利進(jìn)行，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。(二)規(guī)范功能 企業(yè)文化作為一種觀念性文化，賦予企業(yè)團(tuán)體和員工一定的價值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、和禮儀，使員工作出符合這些規(guī)范的行為選擇，故可按照一定行為準(zhǔn)則對員工行為起到規(guī)定和約束作用。(四)激勵功能 該功能是指企業(yè)文化對強(qiáng)化員工的工作動機(jī)，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵和內(nèi)激勵[3]。 1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團(tuán)公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟(jì)實力。其中，格力空調(diào)已連續(xù)11年產(chǎn)量、銷量排名全國同行業(yè)第一，羅西尼手表綜合效益在全國鐘表行業(yè)連續(xù) 13年排名第一。集團(tuán)公司以資本為紐帶，對集團(tuán)內(nèi)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)實行分級管理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團(tuán)成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。1998年，格力集團(tuán)在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。2002年10月，入股香港環(huán)球動力控股有限公司。2004年初開始并于年內(nèi)完成的工業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，以家用電器為主導(dǎo)產(chǎn)品，將集團(tuán)內(nèi)與家電相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團(tuán)持有的凌達(dá)壓縮機(jī)、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權(quán)，使之配套完善，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭能力，搶占行業(yè)制高點。2004年，政府以土地補(bǔ)償?shù)姆绞?，一舉解決了困擾集團(tuán)多年的債務(wù)問題，原來的包袱和負(fù)擔(dān)變成了寶貴的發(fā)展資源。除傳統(tǒng)的燃料油進(jìn)口業(yè)務(wù)外，正逐步拓展其他產(chǎn)品的貿(mào)易。 2003年格力集團(tuán)通過重組成立格力集團(tuán)財務(wù)有限公司，成為全國第一家經(jīng)過重組方式設(shè)立的財務(wù)公司。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。這些學(xué)說
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