【正文】 代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種企業(yè)精神動力和文化資源，其核心是應(yīng)以人為本，重視人的管理，并把對人的管理同對物的管理有機的結(jié)合起來。因此，研究和解決我國企業(yè)文化存在的問題具有十分重要意義。為推動我國企業(yè)文化建設(shè)工作，2022 年國務(wù)院國資委制定下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了建立我國企業(yè)文化體系的目標任務(wù)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容和基本要求等重大問題，對規(guī)范和推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)起到了重要的作用。 resources and energy, and affected the effect of the construction of corporate culture.In this paper, the main problems of enterprise culture construction in our country, and the solutions and advices to these porblems were remended, through the research of enterprise culture construction cases.Keywords：corporate culture, corporate culture construction, problems, measureIII / 37目 錄中文摘要 .......................................................................................................................IABSTRACT（英文摘要） .............................................................................................II目 錄 .......................................................................................................................III第一章 緒論 .............................................................................................................1 論文的選題背景及目的意義 .........................................................................1 論文的寫作背景 .....................................................................................1 論文寫作的目的和意義 ..........................................................................1 企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ........................................................................................2 企業(yè)文化理論 .........................................................................................2 國外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ..........................................................................3 我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 ..........................................................................6第二章 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 .............................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 ........................................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 ......................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標 ......................................................................7 企業(yè)文化建設(shè)步驟 ........................................................................................8 企業(yè)文化的設(shè)計 .....................................................................................8 企業(yè)文化的建設(shè)實施 ..............................................................................9 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 ................................................................................9第三章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ...............................................................12 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ...................................................................12IV / 37 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)造力 ........................................................12 企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力 ....................................................................13 企業(yè)文化建設(shè)缺乏實效性 ....................................................................15第四章 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策與建議 ...........................................18 我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題原因分析 .......................................................18 對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 ....................................................18 忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ............................................18 忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ............................................19 解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策和建議 ...............................................20 堅持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ............................................................20 堅持以人為本，強化執(zhí)行文化 ............................................................22 堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化 ............................................................25參考文獻 ....................................................................................................................28致 謝 ......................................................................................................................29 1 / 37第一章 緒論 論文的寫作背景企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規(guī)則的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。1 / 37山東理工大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目：我國企業(yè)文化建設(shè)問題和 對策研究 學(xué) 院 ： 管 理 學(xué) 院 專 業(yè) ： 工 商 管 理 學(xué) 生 姓 名 ： 曹嘉偉 指 導(dǎo) 教 師 ： 滕 興 樂 2 / 37畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 時 間 ： 二 О 一 一 年 三 月 XX 日 ～ 四 月 XX 日 共 XX 周I / 37中文摘要企業(yè)文化是繼經(jīng)驗管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。這些問題耗費了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。企業(yè)文化理念自誕生以來，就被認為是指導(dǎo)企業(yè)管理改革的管理理論。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要和國家扶持的雙重推動下，近幾年，關(guān)于企業(yè)文化的理論研究和實踐活動在我國迅速發(fā)展，至今已經(jīng)形成較為完整的企業(yè)文化理論體系，創(chuàng)造出相當豐富的企業(yè)文化實踐經(jīng)驗。 企業(yè)文化理論 何謂企業(yè)文化對于企業(yè)文化的理解，縱說紛紜。在對人的管理中，既重視制度和紀律的作用，又強調(diào)充分發(fā)揮人的能動作用，重視培養(yǎng)人的價值觀念、企業(yè)精神和道德意識，創(chuàng)造良好的文化氛圍，鼓勵員工參與管理，促使管理內(nèi)部的物質(zhì)、制度、精神三大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化。二是是企業(yè)的制度文化，它 3 / 37是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度構(gòu)成的。顯性部分是指企業(yè)的物化產(chǎn)品和行為，能為人們直接感覺到的，包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等；隱性部分是企業(yè)文化的根本，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。一種觀點認為，企業(yè)文化由企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化四部分構(gòu)成。企業(yè)文化的核心功能是整合功能。企業(yè)文化理論的興起，要從日本經(jīng)濟的崛起和美國的反思說起。70 年代末 80 年代初，美國經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)，自己經(jīng)濟增長速度低于日本的原因，不是科學(xué)技術(shù)不發(fā)達，也不是財力、物力缺乏而是美國的管理沒有日本好。美國學(xué)者對日本的企業(yè)文化實踐經(jīng)驗進理論上的概括，使之成為可以指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的管理理論。戴維斯在其著作 《比較管理學(xué)——組織與文化的概觀》一書中明確地正式的提出了組織文化的概念。20 世紀 80 年代， 《Z 理論》 、 《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 》以及《追求卓越》 、 《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，標志著企業(yè)文化研究的興起。自 2022 年至今，企業(yè)文化理論進一步發(fā)展，并且隨著跨國公司的規(guī)模擴張、購并、重組，企業(yè)文化的融合與管理問題成為研究的重點。20 世紀 90 年代，企業(yè)文化知識開始普及，企業(yè)文化建設(shè)實踐開始啟動階段。 7 / 37第二章 我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。包括企業(yè)精神、企 8 / 37業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。包括：統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化” ，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上。六是打造制度文化。七是打造行為文化。那么，企業(yè)怎么樣去建設(shè)企業(yè)文化呢？我們從 9 / 37實際操作層面一一探討。二是確立行為文化。這就需要我們著力從規(guī)章制度、工作與決策、典禮、儀式、典范、英雄、教育培訓(xùn)等方面落實下來三是確立視覺形象。2) 戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)，包括：廣告牌、