某某集團競爭力存在的問題和對策分析16-wenkub
2023-04-10 01:49:42 本頁面
【正文】 砂輪生產(chǎn)線，砂布生產(chǎn)線等?？傮w來說，某某的工作進展是比較順利的。在此期間，某某完成了資產(chǎn)重組，成功地將集團內部各部門的經(jīng)營權和所有權進行了劃分，形成了以有機部為領頭羊的高效益部門，為集團創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；而將玻璃加工等無效或低效益單位逐步剝離了出去，減少了集團無效益的經(jīng)費開支。2 某某集團競爭力維護方面的現(xiàn)狀和優(yōu)勢 某某集團競爭力維護工作的開展情況。 (2)近年來超除層砂紙，砂布市場用量劇增，某某集團在八十年代后期引進德國技術曾生產(chǎn)很小批量，以后沒有發(fā)展。由此可見，某某在我國磨料磨具行業(yè)中占有舉足輕重的地位，其經(jīng)營成功與否關系到我國整個磨料磨具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好壞。 某某主導產(chǎn)品技術和市場狀況主導產(chǎn)品名稱是否是高新技術產(chǎn)品技術水平市場占有率（國內）普通磨料否國內領先20%固結磨具含高新技術產(chǎn)品國內領先23%涂附磨具含高新技術產(chǎn)品國內領先27%超硬材料及制品否國內領先33%由表可以看出，某某的主導產(chǎn)品在國內同行業(yè)總體上處于領先地位，尤其是固結磨具和涂附磨具在技術開發(fā)上走在前列，這使得“某某牌”的產(chǎn)品價格雖然在市場上高于國內同類其他品牌產(chǎn)品的20%－30%，但近年來銷售量卻穩(wěn)中有升，產(chǎn)品的品牌附加值正在一點點得到體現(xiàn)。某某現(xiàn)有各類設備2200多臺套，生產(chǎn)的產(chǎn)品有磨料、固結磨具、超硬材料及制品、涂附磨具、玻璃制品等。具有年產(chǎn)磨料38000噸，固結磨具16000噸，超硬材料及制品150萬克拉，涂附磨具700萬平方米，玻璃制品7萬噸的生產(chǎn)能力。目前某某產(chǎn)品市場綜合占有率約22%，其中高檔產(chǎn)品市場占有率75%以上。 某某集團所處的行業(yè)背景 磨具磨料行業(yè)是機床工具行業(yè)中的一個古老的分支，其產(chǎn)品在機械行業(yè)、冶金行業(yè)、礦山行業(yè)、汽車行業(yè)、輕工行業(yè)、建筑行業(yè)、各種施工工程、地址勘探、石油開采等都有十分廣泛的應用，磨料磨具產(chǎn)品被稱之為加工制造業(yè)的“牙齒”。而我國除某某外其他中小企業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品的質量尚不過關，所以外國產(chǎn)品已進入我國市場，且銷售狀況不錯。 某某集團在2001年提出要對自身的競爭力進行保護工作。2005年，某某開始了大規(guī)模的裁員和管理層收購工作。但在工作中存在一些認識上的不足，沒有完全認識到企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體在當今市場經(jīng)濟條件下所面臨的市場競爭的殘酷性，因而有許多工作存在人浮于事的現(xiàn)象，工作人員只做表面文章給領導看，而不深入實際。作為大型工業(yè)企業(yè)，某某實現(xiàn)了大型的規(guī)?；a(chǎn)，使某某的產(chǎn)品在成本上較同檔次產(chǎn)品具有相當強的競爭力。下設無機磨具研究室、有機磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11個研究室和1個中試工廠。3 某某集團競爭力存在的主要問題 員工大量外流“二砂人”這個稱呼曾讓某某的老員工自豪了十幾年，但現(xiàn)在的某某集團因經(jīng)營不善，員工已沒有了先前的凝聚力?，F(xiàn)在某某的管理、銷售類員工也在一定程度上存在外流問題：2004年，某某的管理類員工流失率在3％左右，而銷售人員的流失率卻達到了將近25％，他們大多去了經(jīng)營狀況較好的小型磨具企業(yè)。 新產(chǎn)品開發(fā)缺乏理性(1)某某在過去5年中開發(fā)了許多目標與目的不清晰且背離市場需要的新產(chǎn)品、新工藝，如：2003年投資開發(fā)的磨鋼球砂輪混配料系統(tǒng)技術，2000年研究生產(chǎn)的壓電晶體系列微粉產(chǎn)品等，耗費了大量的人力、物力和財力，卻沒有獲得預期的收益。這是大多數(shù)國有企業(yè)的通病，不幸的是某某也沒有例外。第二，失去了大量的市場機會。第四，損害了某某的市場形。主要體現(xiàn)在：①政企不分的現(xiàn)象依然存在。②技術創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調 。 各分公司間缺乏合作意識某某集團選擇的是一個地區(qū)建立一個生產(chǎn)基地的模式。某某各分公司現(xiàn)在實行的是財務各自獨立核算制度，這使得他們各自的獨立資金都不足以進行大型的技術研發(fā)工作；總部雖有能力開展研發(fā)工作，但財務的過分獨立也使得總部只看重資金的流入，而不愿投入大量的經(jīng)費開支去進行研發(fā)。等級的分明使某某內部上下級的傳播要層層進行。這種現(xiàn)象的普遍存在，嚴重阻礙了下面信息的向上流通。由于決策卻都集中在上層，從而使得大事小情都要層層審批，浪費了大量的時間和人力。某某在改制后，雖說實行了獎金按勞分配，鼓勵個兒表現(xiàn)，但在現(xiàn)實中，平均主義卻普遍存在，好多不錯的激勵措施不能得到有力的執(zhí)行。4 維護某某集團競爭力的相應措施 建立科學的用人機制，留住行業(yè)高級人才 企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的競爭力也會喪失。為此，企業(yè)要做到: 第一， 關注企業(yè)各方面競爭力的健康發(fā)展，對其持續(xù)不斷地進行投入和創(chuàng)新。 強調個人發(fā)展，用事業(yè)留人某某應通過提供培訓、交流、晉級的機會等給員工共提供充分的個人發(fā)展舞臺，使他們在事業(yè)有所成就，給他們一種自我實現(xiàn)的感覺，從而對其產(chǎn)生較強的吸引力。(1)管理人員和專業(yè)技術人員的工資應同時體現(xiàn)技能因素，實行一崗多級[7]的形式。具體操作可參考上面所述方法。這樣員工就會把管理者當
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