某集團提升品牌競爭力的有效管理-wenkub
2023-05-04 04:17:11 本頁面
【正文】 究成果能否真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根據(jù)中試的結(jié)果進行調(diào)整后投入生產(chǎn)，從機制上保證了新品開發(fā)的速度。 (四)依靠科技進步，不斷優(yōu)化工藝“誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。 3．強化質(zhì)量管理負責全公司全部生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、化驗工作，將化驗室、評酒室、包裝材料檢驗室、成品檢驗室，全部劃歸質(zhì)量監(jiān)督檢驗處統(tǒng)一管理，重點在于全過程的質(zhì)量控制。 2．統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督從而使強制性管理變?yōu)樽杂X性執(zhí)行，使工作質(zhì)量和管理質(zhì)量也得以保證。 (三)強化質(zhì)量管理，為提升品牌競爭力提供品質(zhì)保證 為使管理中心與集團其它生產(chǎn)、經(jīng)營、職能單位協(xié)調(diào)運作，經(jīng)營運行會議制，專門負責解決經(jīng)營運行中的問題，保證體系統(tǒng)籌運作，協(xié)作高效。 建立4個管理中心作為指揮平臺，即營銷、財務(wù)、物流、科技質(zhì)量中心，通過中心的統(tǒng)籌運作，實現(xiàn)了跨部門、單位職能的統(tǒng)一，使集團公司管理趨于集中。 集團公司設(shè)立專業(yè)委員會，即營銷委員會、財務(wù)管理委員會、物流管理委員會和技術(shù)管理委員會，分別負責營銷、財務(wù)、物流及科技質(zhì)量進步等經(jīng)營管理方面的決策，同時負責向董事會提出意見。因此，汾酒集團在管理再造中實施名牌戰(zhàn)略，堅持做到“三個統(tǒng)一”，即品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一、品牌與品位的統(tǒng)一、品牌與品德的統(tǒng)一。 在當前競爭激烈的酒類市場，在文明飲酒、健康飲酒的趨勢下，消費者逐步走向理性消費，對品牌的要求、對品牌所包含的內(nèi)在價值要求越來越高，而汾酒集團的優(yōu)勢恰恰在于品牌優(yōu)勢。同時，“杏花村”商標是全國馳名商標，在全國5屆評酒會上，汾酒、竹葉青酒均被評為中國名酒，其中竹葉青酒又是唯一的保健名酒。 2．品牌是企業(yè)生存發(fā)展的根本為此，集團公司通過各個層次進行宣傳，強化全體員工品牌觀念，并將品牌建設(shè)納入制度建設(shè)的序列，讓員工認識到每一件工作、每一種行為、每一個產(chǎn)品都代表品牌形象，每一位員工都有保護、維護品牌的責任。 1．樹立以品牌為中心的觀念 以提升品牌競爭力為核心的有效管理的基本內(nèi)涵是：為了提升品牌競爭力，進一步強化質(zhì)量、營銷、科技、采供、品牌、機制方面的管理。 三是由于沒有研究市場的機構(gòu)，市場調(diào)研不充分，品牌作用在消費者心目中的反饋信息不全、不準，造成市場的消費定位不準，某些市場推廣受限等等。企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)沒有建立健全起來，難以控制渠道，銷售政策政出多門且難以到位，使品牌競爭力難以有效發(fā)揮。兩大主導(dǎo)產(chǎn)品中，汾酒早在1915年就以其“色、香、味”三絕榮獲巴拿馬萬國博覽會金質(zhì)大獎?wù)?，解放后連續(xù)5屆榮獲“國家名酒”稱號；竹葉青酒連續(xù)兩屆榮獲“國家名酒”稱號。 一、以提升品牌競爭力為核心的有效管理提出的背景集團公司擁有中國馳名商標——杏花村，擁有先進的釀酒工藝、技術(shù)裝備和科技隊伍，現(xiàn)已擴展到葡萄酒、啤酒、飼料、包裝印刷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 山西杏花村汾酒集團有限責任公司是以生產(chǎn)經(jīng)營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主的大型國有獨資企業(yè)，是國家520家重點企業(yè)和山西省12家直接授權(quán)經(jīng)營企業(yè)之一，是全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一。汾酒集團：以提升品牌競爭力為核心的有效管理成果主創(chuàng)人：公司董事長、黨委書記郭雙威現(xiàn)有員工8000余名，占地面積230萬平方米，資產(chǎn)總額達22億元，年產(chǎn)名優(yōu)酒5萬噸，年銷售收入12億元以上，年出口創(chuàng)匯4000萬美元，年創(chuàng)利稅近4億元。但是，1995年以來，汾酒集團的業(yè)績開始下滑，一度由同行業(yè)第一名下滑至第十名左右。 2002年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，借授權(quán)經(jīng)營的大好時機，在全集團開展經(jīng)營思想大討論，認為：“杏花村”馳名商標的形成是由于汾酒的深厚歷史文化底蘊，是汾酒集團的巨大無形資產(chǎn)，是集團最核心、最優(yōu)質(zhì)的資源。營銷環(huán)節(jié)上存在的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品在同行業(yè)市場份額縮小，品牌地位有所降低，品牌競爭力有所下降。 四是企業(yè)內(nèi)部的決策指揮系統(tǒng)相對市場存在一定的滯后性，在很大程度上使新品開發(fā)、市場決策等市場行為實施受到影響，造成響應(yīng)市場需求遲鈍，使品牌效應(yīng)難以快速體現(xiàn)。 五是企業(yè)內(nèi)部還沒有形成對維護品牌獎懲分明的管理機制，全員參與維護品牌的積極性還沒有調(diào)動起來，在提供產(chǎn)品和服務(wù)中使品牌形象受到影響。 由于眾多原因的作用，品牌自我保護能力、市場競爭能力都受到削弱，直接表現(xiàn)是1998年的“毒液案”，與“杏花村”品牌無任何關(guān)系的毒液事件無辜株連到品牌和企業(yè)，給“杏花村”品牌造成了史無前例的打擊，致使集團公司當年銷售收入降到歷史最低點，晶牌形象岌岌可危。 汾酒集團針對品牌管理中的問題，確定“酒業(yè)為本，市場導(dǎo)向，品牌經(jīng)營，內(nèi)涵
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