【正文】 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 9 50 年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國 MIT 為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì) 90 年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念 —— ?精益思想 Lean Thinking?。如燈飾、電子、塑膠、鞋業(yè)等。通過了解企事業(yè)單位之管理風(fēng)格，熟悉員工之需求、心理及慣性，更能有效推動國際品質(zhì)管制體系及企業(yè)管理水平，提升員工素質(zhì)。 戴 明 服 務(wù) 專 案 1． ISO9000/ISO14000 等標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn) 國家注冊 ISO9000/ISO14000 審核員培訓(xùn) 3. 零缺陷管理咨詢輔導(dǎo) 公司整理整頓培訓(xùn) 3C 認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) （ SPC）培訓(xùn)班 11. TQM 咨詢輔導(dǎo) 大手法培訓(xùn) （ QFD）培訓(xùn) 品管圈咨詢輔導(dǎo) 、內(nèi)部講師培訓(xùn) 21. ISO9000/ISO14000/QS9000/HACCP/SA8000/TS16949/TL9000 等管理體系認(rèn)證咨詢輔導(dǎo) 戴明企業(yè)管理策劃有限公司服務(wù)之特點(diǎn) 1. 戴明企管公司 在培訓(xùn)內(nèi)外資企業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是在將國際管理與本土化管理相結(jié)合方面更為專業(yè)，曾成功的培訓(xùn)過很多的企業(yè)。 組建由資深、驗(yàn)證審核員領(lǐng)導(dǎo)的?技術(shù)委員會?，指導(dǎo)、解決在咨詢、培訓(xùn)過程中的技術(shù)難題，并對復(fù)雜體系建設(shè)進(jìn)行會診及策劃。 13. 戴明公司是業(yè)內(nèi)唯一將質(zhì)量管理體系與信息系統(tǒng) 相結(jié)合的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)： 公司承擔(dān)將質(zhì)量管理體系與信息系統(tǒng)相結(jié)合的企業(yè)計(jì)算機(jī)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用和咨詢服務(wù)，目的在于結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步增加管理功能，強(qiáng)化管理體系運(yùn)行的資料分析和運(yùn)行效果的監(jiān)測，以利于及時(shí)采取改進(jìn)措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，效果顯著。充分滿足了客戶在語言、文字、文化上的特殊要求。多年來已有眾多企業(yè)從中獲益，既免除了客戶因企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作程序和人員變動對體系運(yùn)行造成的不利影響，又能在客戶不斷發(fā)展壯大或建立新的管理體系時(shí)提供持續(xù)不斷的支持。公司同時(shí)聘有專職的企業(yè)管理及信息化管理方面的資深專家，是業(yè)內(nèi)專家專業(yè)范圍最完整的機(jī)構(gòu)。 3. 戴明公司是業(yè)內(nèi)擁有最多專職咨詢專家的機(jī)構(gòu)： 戴明公司是中國認(rèn)證人員國家注冊委員會的授權(quán)機(jī)構(gòu)，能夠直接申辦國家注冊審核員的資格。 戴明企業(yè)管理策劃有限公司服務(wù)之優(yōu)勢 1. 戴明公司是業(yè)內(nèi)最具規(guī)模的機(jī)構(gòu) : 戴明公司是國內(nèi)認(rèn)證咨詢業(yè)最初的推動機(jī)構(gòu)，是業(yè)內(nèi)最具規(guī)模，軟硬件條件最好的機(jī)構(gòu)。也正基于此，戴明公司在國內(nèi)企業(yè)界贏得了良好的口碑并樹立了專業(yè)的形象。作為同時(shí)擁有七大領(lǐng)域咨詢資格的高質(zhì)素成長型顧問公司，戴明公司是深圳顧問行業(yè)中備案資格范 圍最廣、項(xiàng)目和種類最齊全的公司。 現(xiàn)今，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司以 20世紀(jì)企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力的奇才 —— 戴明博 仕 的管理理念為指引，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 1 目 錄 一、公司介紹 二、 什么是精益生產(chǎn) 三 、 中小企業(yè)要推行精益生產(chǎn) 四 、 企業(yè)精益生產(chǎn)的九大招 五 、 精益生產(chǎn)的 12 條原則 聯(lián)系方式： 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 傳真： 075584295375 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 歡 迎 各 企 業(yè) ＆ 朋 友 們 來 電 咨 詢 ！ 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 2 一、 戴明企管簡介 上世紀(jì)五十年代 ,?品質(zhì)之神?戴明前往日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問 ,其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。 前 言 深圳市 戴明企業(yè)管理策劃有限公司是一家專業(yè)從事 ISO9000、 QS9000、 ISO1348 TS1694ISO14000、 SA8000、 OHSAS1800 ISO2700 ISO220 TL9000、 HACCP、 3C、 UL、 CE 等系統(tǒng)化管理，企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)及企業(yè)改善的管理策劃公司，目前服務(wù)的區(qū)域已遍及全國。 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 3 截止今日，戴明公司已輔導(dǎo)了各類型企業(yè)六千余家，培訓(xùn)人數(shù)已超過 20 萬，為各類型企業(yè)打造強(qiáng)力骨干三萬余人且都一次性通過了國際國內(nèi)著名權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。 作為一家面向企業(yè)提供管理咨詢輔導(dǎo)及各種公開和內(nèi)部教育訓(xùn)練以及針對個(gè)人 開展的各類資格認(rèn)證培訓(xùn)的專業(yè)企管公司，戴明公司積極結(jié)合社會熱點(diǎn)和市場需求，采用先進(jìn)的服務(wù)模式，不斷推出廣受企業(yè)歡迎的各類服務(wù)項(xiàng)目，在顧問行業(yè)中多次舉辦 CNAT 國家注冊 ISO9000 審核員班和 ISO14000 國家質(zhì)量管理體系注冊審核員培訓(xùn)班。公司作為行業(yè)代表多次參加國家認(rèn)監(jiān)委、國家經(jīng)貿(mào)委頒布的認(rèn)證咨詢管理規(guī)定及其它政府行政條例深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 4 在制 定過程中的討論、修改工作，并在國家推動認(rèn)證咨詢工作、創(chuàng)立行業(yè)規(guī)范的過程中起到示范作用。匯聚業(yè)內(nèi)權(quán)威人 仕 組成了雄厚的專業(yè)力量，在業(yè)內(nèi)擁有最多的專職咨詢專家，有眾多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和著名專家擔(dān)任公司技術(shù)委員會的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和專業(yè)顧問。 5. 戴明公司是業(yè)內(nèi)為客戶提供從國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢到企業(yè)管理咨詢最全面解決方案的咨詢機(jī)構(gòu)： 最完整的從業(yè)資質(zhì)和專業(yè)范圍保證了本公司不但可以為企業(yè)建立高質(zhì)量的質(zhì)量、環(huán)境、安全等標(biāo)準(zhǔn)管理體系，還能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，提供跨標(biāo)準(zhǔn)的、管理一體化的全面解決方案 ,使客戶以最小的投資建立最個(gè)性化及一體化的管理體系。 8. 戴明公司在業(yè)內(nèi)擁有最完整的國際化網(wǎng)絡(luò) : 戴明公司與 ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、 IATCA 國際審核員培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會、近一百個(gè)國家的政府標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)、國際上著名的管理咨詢公司建立了信息互換渠道及合作關(guān)系 , 國際化網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞太地區(qū)、歐洲地區(qū)、北美地區(qū)及澳洲地區(qū)。 10. 戴明公司的咨詢項(xiàng)目均為一次性通過認(rèn)證： 如因本公司原因，造成被輔導(dǎo)企業(yè)不能如期通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，本公司將免費(fèi)提供服 務(wù)，直至通過認(rèn)證為止。 14. 戴明公司是業(yè)內(nèi)能真正做到通過深入培訓(xùn)內(nèi)審員以強(qiáng)化企業(yè)自我完善機(jī)制的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)： 公司不僅已為各類企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和員工及內(nèi)審員進(jìn)行近百期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和審核技能培訓(xùn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識和企業(yè)自我完善機(jī)制，而且正在舉辦審 核員（內(nèi)審員、外審員）提高班，目的在增強(qiáng)審核員的審核能力，一方面提高審核員的個(gè)人素質(zhì)，另一方面可以進(jìn)一步完善企業(yè)自我完善機(jī)制，強(qiáng)壯企業(yè)的生命系統(tǒng)。 16. 戴明公司目前創(chuàng)辦了獨(dú)立的專業(yè)網(wǎng)站，免費(fèi)為客戶提供宣傳及咨詢服務(wù) 公司創(chuàng)辦了獨(dú)立的專業(yè)網(wǎng)站，并在 （搜狐網(wǎng)）的搜索引擎上注冊了公司的搜深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 7 索信息，提高公司的知名度。 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠戴明 8 2. 顧問師在培訓(xùn)期間，將充分采納貴公司現(xiàn)有良好的管理風(fēng)格，同時(shí)根據(jù)顧問師培訓(xùn)多家知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理上的橫向性整合和縱向性落實(shí)。 4. 顧問 實(shí)力強(qiáng)，提升推行快。均為中國 CNAT 和英國 IRCA 主任審核員或?qū)徍藛T，現(xiàn)場管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，順理成章地幫助企業(yè)最快提升，有最短時(shí)間內(nèi)見效。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即?精益生產(chǎn) Lean manufacturing? 極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力 ，除了在汽車行業(yè)應(yīng)用以外，還擴(kuò)展到各種機(jī)械制、電子、消費(fèi)品、以至航空、航天、造船工業(yè)中應(yīng)用。精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性的發(fā)展，沖擊和再造了近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。國外流行最廣和最通俗的說法是： 精益就是消除一切浪費(fèi)。顯然，對于那些想要踏上精益歷程并且成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的企業(yè)或組織來說，這樣簡單的理解當(dāng)然是不夠的。但是戰(zhàn)后的日本，一缺錢來大量購買西方的技術(shù)和設(shè)備；二缺廉價(jià)勞動力；三缺合適的市場。強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的過程貫通，（過程管理的應(yīng)用） 5）采用由?看板?指令的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT，直接由用戶的需求驅(qū)動、按日進(jìn)度安排零件在協(xié)作廠之間的流動進(jìn)程，（目視管理的應(yīng)用） 6）在協(xié)作企業(yè)之間建立緊密聯(lián)系和合作的新型關(guān)系，增加溝通和信息的交流，（供應(yīng)鏈的管理） 7）工程領(lǐng)域打破了設(shè)計(jì)與制造的分工和分離，實(shí)行為制 造而設(shè)計(jì)（ DFM/DFA），（品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的） 8）建立新型的客戶關(guān)系，轉(zhuǎn)向按訂單組織生產(chǎn)。日本人當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新是： 技術(shù)路線由熱衷于大型剛性的高效率專用設(shè)備轉(zhuǎn)向?yàn)榭煽焖僬{(diào)整的柔性技術(shù)。 樹起消除浪費(fèi)的大旗。如：產(chǎn)品缺陷、不必須的過量生產(chǎn)、等待加工或消費(fèi)的商品庫存、不必要的過程、不必要的動作、多余的運(yùn)輸、停工待料或停工待機(jī)以及不符合用戶需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或服務(wù) (由 Womack amp。但真正對增值起作用的時(shí)間僅占總周期的 1~5。在占 95%時(shí)間的非增值活動里挖掘潛力會收到事?半?功倍的效果。 但是，?阻礙知識和努力的發(fā)揮，是大量生產(chǎn)方式最突出的特征?。 與供應(yīng)商之間建立的新 型企業(yè)間的關(guān)系提高了企業(yè)相互之間的忠誠度，形成長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)效率。 豐田的變革獲得了巨大的成功和豐田生產(chǎn)方式的擴(kuò)散 豐田的這些試驗(yàn)獲得了巨大的成功。以日本本土為基地，日本的汽車出口穩(wěn)定的增長。日本在海外公司的獲得了同樣好的業(yè)績。從而開始了世界各地主動的向豐田生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)的歷史。美國人開始深入研究日本人的成功經(jīng)驗(yàn)。? Lean?是?瘦?的意思，因?yàn)榕c大量生產(chǎn)方式相比這里一切的投入都大 為減少?！陡脑焓澜绲臋C(jī)器》的意義是：