【正文】 精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的； (2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上； (3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析； 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 26 (4)根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。 精益生產(chǎn)的宗旨是在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)?杜絕一切浪費(fèi)?；作業(yè)成本管理以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，作為整個(gè)精益成本管理的基石；敏捷制造的目標(biāo)是?速度?和?滿意度?，以達(dá)到綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力； ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)梳理了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。這種供應(yīng)鏈成本劃分方法主要基于供應(yīng)鏈作業(yè) 過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，但并沒(méi)有考慮不同類(lèi)型成本對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生的影響和重要程度，不利于對(duì)供應(yīng)鏈成本中關(guān)深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 24 鍵性成本的控制和管理。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。需要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行精益思想研究和應(yīng)用的補(bǔ)課，鼓動(dòng)企業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、部隊(duì)和政府方方面面的人士對(duì)精益思想產(chǎn)生興趣，逐步創(chuàng)造我國(guó)普及和應(yīng)用精益思想的新局面。 結(jié)束語(yǔ) 按照?過(guò)程、人和技術(shù)的集成?的觀點(diǎn)，全面的認(rèn)識(shí)精益思想，將幫助企業(yè)把握建立精益企業(yè)的要點(diǎn)，具有較好的可操作性。 精益制造環(huán)境中的信息系統(tǒng) 由于精益思想強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的作用，實(shí)行簡(jiǎn)單易行的拉式生產(chǎn)計(jì)劃與控制和可視化管理等，有人就認(rèn)為精益環(huán)境中不需要信息化的片面認(rèn)識(shí)。 將工程技術(shù)人員的辦公桌安放在各個(gè)制造單元的中央，加快對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的反應(yīng)速度 為了方便的構(gòu)建和調(diào)整制造單元，布置精益制造單元的廠房采用整體地基，準(zhǔn)備在任何地方安置設(shè)備，而設(shè)備也放在簡(jiǎn)易的可移動(dòng)拖架上，多數(shù)并不與地面固定。 利用工藝流程分析和聚類(lèi)分析等方法形成與零件族工藝設(shè)備相對(duì)應(yīng)的設(shè)備組。?族?是一組形狀和制造過(guò)程相同或相似的零件。但是必須不斷地進(jìn)行制造技術(shù)的改進(jìn)，用新的柔性自動(dòng)化的設(shè)備替代普通的通用設(shè)備，逐漸形成出面向?大規(guī)模定制生產(chǎn)?的敏捷制造環(huán)境。在柔性設(shè)備上，更換產(chǎn)品只需要很少的時(shí)間，以至于可以大大地降低所謂?經(jīng)濟(jì)規(guī)模?的閾值。 19 世紀(jì)初，福特發(fā)明了互換性原則和高效率設(shè)備組成的流水線才促成了大規(guī)模批量生產(chǎn)方式的誕生。 供應(yīng)商是整個(gè)價(jià)值流過(guò)程中的一員，組織供應(yīng)商和客戶有可能盡早的了解企業(yè)的產(chǎn)品 /過(guò)程 /項(xiàng)目，并且請(qǐng)供應(yīng)商和客戶適時(shí)地參與企業(yè)的產(chǎn)品、過(guò)程或項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)供應(yīng)商和客戶參與對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、過(guò)程或項(xiàng)目發(fā)展的定期評(píng)審，有效的鼓勵(lì)供應(yīng)商、企業(yè)和客戶，獎(jiǎng)勵(lì)他們對(duì)共同業(yè)績(jī)的改進(jìn)等等都是降低全過(guò)程成本的有效因素。對(duì)員工進(jìn)行精益思想和各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多技能和輪崗培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任有明確的規(guī)定，團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)和職權(quán)與團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊(duì)的決策和活動(dòng)所需的與實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)實(shí)踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)團(tuán)隊(duì)職權(quán)內(nèi)的決策和活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)。 精益思想的組織原則可以概括為?參與者（ stakeholders— 客戶、供應(yīng)商、投資者和員工）的主動(dòng)?。這樣就必須不斷地用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，作進(jìn)一步的改進(jìn)。實(shí)行拉動(dòng)以后用戶或制造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。 當(dāng)然，使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)，必需具備必要的環(huán)境條件。識(shí)別價(jià)值流的方法是?價(jià)值流分析 Value Stream map Analysis? —— 首先按產(chǎn)品族為單位畫(huà)出當(dāng)前的價(jià)值流圖，再以客戶的觀點(diǎn)分析每一個(gè)活動(dòng)的必要性。完全由商家設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品、完全由商家設(shè)計(jì)好的服務(wù)項(xiàng)目，大吹大擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是?畫(huà)蛇添足?的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。精益思想比大批量生產(chǎn)關(guān)鍵性的改革是組織結(jié)構(gòu)和分工原則的變化，這是解放被大量生產(chǎn)的分工和等級(jí)制度所束縛著的員工積極性的重要進(jìn)步。這其中包括美國(guó)軍方 1993 年出臺(tái)的美國(guó)?國(guó)防制造企業(yè)戰(zhàn)略?、 ?精益航空計(jì)劃 Lean Aerospace Initiative?等政府指令性的活動(dòng)。世界將變得大不一樣，并將變得更加美好。由麻省理工大學(xué) MIT 組織了世界上 14 個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)者，花費(fèi)了 5 年時(shí)間和耗資 500 萬(wàn)美圓，在汽車(chē)工業(yè)中探索大量生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的差別。 當(dāng)時(shí)美國(guó)人的頭腦還是冷靜的 ，他們排除了對(duì)日本取勝的偏見(jiàn)，開(kāi)始研究日本競(jìng)爭(zhēng)者采用的新方法。豐田生產(chǎn)方式對(duì)傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式在各方面的優(yōu)勢(shì)都是數(shù)倍至幾十倍的，并 且能以低的成本提供多樣化的產(chǎn)品。豐田將若干質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)改進(jìn)等現(xiàn)場(chǎng)決策的職責(zé)下放給操作工人、消除設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)以至管理之間的隔閡和界限、開(kāi)展全員設(shè)備管理等措施、組織由各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員參與（注意！并不是各個(gè)職能部門(mén)代表參與的）項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)等。并且加工效率越高，非增值過(guò)程時(shí)間所占比例越大。精益思想將企業(yè)活動(dòng)按照對(duì)最終用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)是否增深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 11 值劃分為 3 類(lèi)：增值活動(dòng)、不增值但目前的技術(shù)或社會(huì)環(huán) 境下仍不可缺少的活動(dòng)和不增值可以立即消除掉的活動(dòng)。銷(xiāo)售成為生產(chǎn)系統(tǒng)中的一部分。? 精益思想是人、過(guò)程和技術(shù)的集成?則是更加全面和嚴(yán)肅的認(rèn)識(shí)。 由于精益思想是邊發(fā)展和邊傳播的，不同發(fā)展階段的所用的術(shù)語(yǔ)和認(rèn)識(shí)都不盡相同。并針對(duì)企業(yè)人員實(shí)際情況有體系建立和實(shí)施過(guò)程中激發(fā)員工積極主動(dòng) 的參與意識(shí)，使企業(yè)的品質(zhì)管制體系與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。特別突出現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用性、規(guī)范性和可操性。 15. 戴明公司是業(yè)內(nèi)對(duì)咨詢服務(wù)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu) 公司為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，已建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照成套的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)運(yùn)作，對(duì)認(rèn)證咨詢和質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施有效控制，質(zhì)量記錄規(guī)范、質(zhì)量檔案齊全，為咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)積累了寶貴的信息資源。我們能夠很好的理解客戶的當(dāng)?shù)匚幕尘昂蛯?shí)際做法 ,在國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的支持下針對(duì)客戶的具體要求提供符合當(dāng)?shù)匚幕淖稍兒团嘤?xùn)服務(wù)。超過(guò) 100 名的公司員工中，具有高級(jí)職稱(chēng)者占 75％以上。 二十一世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步給企業(yè)和個(gè)人提供了巨大的發(fā)展空間，隨著公司的不斷壯大和客戶的大力支持，戴明公司這個(gè)精誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)已在國(guó)內(nèi)建立了多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和客戶網(wǎng)絡(luò)，以便能為客戶及時(shí)地提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。本公司專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)由一批長(zhǎng)期從事企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作的高素質(zhì)海內(nèi)外專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府的學(xué)者、教授組成，這批活躍在各行各業(yè)的戴明資深顧問(wèn)隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心人力資源保證，并與國(guó)家有關(guān)權(quán)威部門(mén)密切合作。 上世紀(jì)八十年代戴明的管理理念在美國(guó)刮起了一陣管理革命旋風(fēng)，大幅提升了美國(guó)的生產(chǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)地位。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，戴明公司 73%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)完全來(lái)自于客戶的口碑介紹， 2020－ 2020年度戴明公司客戶服務(wù)滿意度達(dá)到 98%，居同行業(yè)之首。作為同時(shí)擁有七大領(lǐng)域認(rèn)證咨詢資格的高質(zhì)素成長(zhǎng)型顧問(wèn)公司，戴明公司是深圳顧問(wèn)行業(yè)中備案資格范圍最廣、項(xiàng)目和種類(lèi)最齊全的公司。 7. 戴明公司認(rèn)證咨詢售后服務(wù)工作做得很扎實(shí)： 戴明公司 1996 年在《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》頭版率先向全國(guó)廣大客戶提出了認(rèn)證咨詢免費(fèi)售后服務(wù)的概念，并在承諾免費(fèi)售 后服務(wù)的同時(shí)及時(shí)成立了客戶服務(wù)部。 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 6 12．戴明公司與一般的 ISO9000 咨詢商相比： 提供的 ISO9000 咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量，通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得 ISO 認(rèn)證，并進(jìn)一步提高公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 戴明理 念 戴明精神 作為現(xiàn)代管理理論賴(lài)以建立的基石，戴明理念認(rèn)為，基于事實(shí)的信息收集、處理與決策和基于系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)成了新的認(rèn)知體系和管理哲學(xué)，這就是戴明十四點(diǎn)的管理思想和核心精神；而?以質(zhì)為本，以客為尊，滿足要求、持續(xù)改進(jìn)?正是戴明公司的經(jīng)營(yíng)理念之內(nèi)涵。 6. 顧問(wèn)師均有大型外資企業(yè)從業(yè)背景，熟悉各類(lèi)行業(yè)。 90 年代后期，精益思想跨出了它的誕生地 —— 制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，先后出成功地在建筑設(shè)計(jì)和施工中應(yīng)用，在服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健領(lǐng)域、通信和郵政管理以及軟件開(kāi)發(fā)和編程等方面應(yīng)用。《精益思想》一書(shū)的作者之一 Womack 近年來(lái)多次強(qiáng)調(diào)精益思想的目標(biāo)是?用盡善盡美的過(guò)程為用戶創(chuàng)造盡善盡美的價(jià)值。日本決定走自己的路 ,并且取得了成功，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 10 創(chuàng)造了著名的?豐田生產(chǎn)方式?。新的方式省去了大量生產(chǎn)中由于大量庫(kù)存成品零部件所引起的高庫(kù)存和資金積壓，減少了大批加工時(shí)多數(shù)制品的停滯和等待，反倒比大批量生產(chǎn)提高了效率和降低了成本；豐田僅存有夠工作 2個(gè)小時(shí)或再少一些的中間庫(kù)存，與美國(guó)企業(yè)儲(chǔ)備 2周的在制品形成鮮明的對(duì)照。 豐田消除浪費(fèi)、減少非增值活動(dòng)的各種措施，如 5S、 TQC 等，為提高生產(chǎn)能力開(kāi)辟了新的思路。精細(xì)分工是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要支柱。 豐田生產(chǎn)方式的的這些內(nèi)在或作用更深遠(yuǎn)的含義是對(duì)百年來(lái)建立大批量生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)，向勞動(dòng)分工理論、層級(jí)的功能組織和集中的作業(yè)決策權(quán)、和大批生產(chǎn)提高生產(chǎn)率等。西方采用貿(mào)易壁壘阻止日本汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，但適得其反，日本開(kāi)始通過(guò)在北美和西歐的直接投資辦廠來(lái)增加在世界市場(chǎng)上的分額。 ?精益生產(chǎn)?的誕生 豐田生產(chǎn)方式的擴(kuò)散說(shuō)明新的方法完全能夠成功的移植到其它社會(huì)環(huán)境中去。在中國(guó)將? Lean Production? 譯作?精益生產(chǎn)?是?改造世界的機(jī)器? 一書(shū)中文版的譯法。? 沒(méi)有精確的理論的指導(dǎo)，對(duì)精益生產(chǎn)所作的預(yù)言和褒獎(jiǎng)，都是感性的。無(wú)論是豐田生產(chǎn)方式、還是后來(lái)的精益生產(chǎn)，都是從技術(shù)的改變和技術(shù)的可行開(kāi)始的。 以客戶為中心的價(jià)值觀來(lái)審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、服務(wù)項(xiàng)目就會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過(guò)分的功能和多余的非增值消耗。精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找到那些是真正增值的活動(dòng)、那些是可以立即去掉的不增值活動(dòng)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 品質(zhì)之神 輔導(dǎo)良師 深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司 深圳 .龍崗 .中心城 .龍翔大道 .東方明珠城 2 座 1705 電話： 075589802609 聯(lián)系人：彭先生 18903028578 Http: 塑造知名品牌 構(gòu)建精誠(chéng)戴明 15 活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地?流動(dòng)?。 3P、 5S、全員維修管理 (TPM)都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減少 50%、訂貨周期、減少 75%、生產(chǎn)周期降低 90%，這對(duì)傳統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。 基于人的?精益思想生產(chǎn)關(guān)系? Womack/Jones 的精益思想 5 項(xiàng)基本原則從過(guò)程的目標(biāo)出發(fā)，主要強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的本身的特征。在向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，發(fā)揮那些過(guò)去最受壓抑的部分人的積極