新形勢(shì)下開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐與探討-wenkub
2023-04-10 01:01:08 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)，不斷豐富競(jìng)賽形式，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近企業(yè)和職工實(shí)際。此外，各單位圍繞安全生產(chǎn)和降本增效的“急、難、險(xiǎn)、重、新”工作任務(wù)開(kāi)展的專項(xiàng)性、階段性、突擊性競(jìng)賽活動(dòng)也時(shí)有進(jìn)行，勞動(dòng)競(jìng)賽的助推作用得到充分發(fā)揮。從調(diào)查情況看，近幾年公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可歸納為：職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，即圍繞安全生產(chǎn)而開(kāi)展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。另一方面，在經(jīng)費(fèi)保障上給予較大的支持。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想和組織上比較重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽普遍做到了有組織、有方案、有反饋、有激勵(lì)，尤其是2009年公司全面開(kāi)展的立功競(jìng)賽，更是為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造了強(qiáng)大的聲勢(shì)。當(dāng)前，公司面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，外部環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)內(nèi)部管理的要求更加精細(xì)。如何完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，需要我們進(jìn)行積極地探索和認(rèn)真的思考。如港吉公司、礦石公司制訂實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，確保勞動(dòng)競(jìng)賽每月都有活動(dòng)內(nèi)容。近兩年，舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽441項(xiàng)次，參加勞動(dòng)競(jìng)賽職工累計(jì)達(dá)39040人次，參加勞動(dòng)競(jìng)賽廠隊(duì)（部室）累計(jì)473個(gè)，參加勞動(dòng)競(jìng)賽班組累計(jì)1518個(gè)。崗位技能競(jìng)賽，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展的一線職工技能操作競(jìng)賽活動(dòng)。如，建設(shè)公司圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展的“五比五創(chuàng)”競(jìng)賽，輪司、鐵司開(kāi)展的“降油耗龍虎榜”、“煤炭裝車風(fēng)云榜”等小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這些活動(dòng)圍繞中心工作，著眼點(diǎn)實(shí)，切入點(diǎn)準(zhǔn)，充分融入了企業(yè)中心工作。如港吉公司擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)賽，北二集司“金帽司機(jī)”評(píng)比，NBCT開(kāi)展“快樂(lè)工作、健康生活”系列競(jìng)賽，北二司結(jié)合“牛文化”，在開(kāi)展汽車滾裝船勞動(dòng)競(jìng)賽中設(shè)立群牛獎(jiǎng)，極大地增強(qiáng)了員工的積極性。（四）注重載體，勞動(dòng)競(jìng)賽活力凸顯。在“工人先鋒號(hào)”班組中，設(shè)立以職工名字命名的創(chuàng)新工作室，成為了廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。二、當(dāng)前公司勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題隨著“強(qiáng)港工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，勞動(dòng)競(jìng)賽工作也面臨著許多新情況，新問(wèn)題，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對(duì)職工綜合素質(zhì)、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出更高的要求。而目前基層單位對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽資金開(kāi)支渠道不明，積極性不高，缺乏足夠的財(cái)力支持。具體表現(xiàn)為：對(duì)競(jìng)賽過(guò)程控制不力，不善于中途總結(jié)與推進(jìn)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距。調(diào)查顯示，部分單位不能根據(jù)形勢(shì)變化，創(chuàng)造性地開(kāi)展一些與企業(yè)結(jié)合緊密、職工需求迫切的競(jìng)賽項(xiàng)目，勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目多年不變，年復(fù)一年，穿舊鞋走老路。近年來(lái)，大多數(shù)單位能夠緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)展、職工素質(zhì)提高來(lái)開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但也有一部分單位在勞動(dòng)競(jìng)賽中仍舊沿用傳統(tǒng)的“會(huì)戰(zhàn)式”、“人海式”競(jìng)賽，在載體設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建、競(jìng)賽形式、文化融合上缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有新鮮感，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上和職工參與的意識(shí)上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。而工會(huì)因不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不夠，致使在競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)時(shí)就存在項(xiàng)目選擇不合理、參賽對(duì)象過(guò)廣、目標(biāo)設(shè)定過(guò)低、內(nèi)容管理過(guò)虛、考核評(píng)價(jià)過(guò)松的情況，往往造成勞動(dòng)競(jìng)賽形式大于實(shí)質(zhì)、意義重于實(shí)踐的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在重點(diǎn)任務(wù)保證上，要抓住事關(guān)企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求進(jìn)行分解，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；在難點(diǎn)問(wèn)題突破上，要針對(duì)企業(yè)
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