新形勢下開展主題勞動競賽的實踐與探討-文庫吧
2025-03-11 01:01 本頁面
【正文】 的競賽氛圍。職工技能素質(zhì)因此得到有效提升。統(tǒng)計顯示，近2年共開展職工技術培訓1249場次，開展技術比武334場次，有875名職工晉升了技術等級。（四）注重載體，勞動競賽活力凸顯。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵載體。作為勞動競賽的牽頭部門，各級工會不斷摸索總結(jié)出一套適應港口行業(yè)特點、務實高效的創(chuàng)新激勵載體。在競賽中通過總結(jié)、提煉、推廣以職工名字命名的先進操作法，極大地激勵職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情。在“工人先鋒號”班組中，設立以職工名字命名的創(chuàng)新工作室，成為了廣大職工提升學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，實現(xiàn)自身價值的有效渠道。通過對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新成果和技術能手進行表彰，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實現(xiàn)了自身價值，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。調(diào)查問卷顯示，有95%的職工在勞動競賽過程中參與過合理化建議、技術革新、崗位練兵和技術比武等群眾性創(chuàng)新活動，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出。實踐證明，在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場競爭機制、信譽機制、價值理念等結(jié)合更具活力，更見成效。二、當前公司勞動競賽存在的問題隨著“強港工程”建設的深入推進，勞動競賽工作也面臨著許多新情況，新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領域已不僅僅是傳統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能、團隊協(xié)作等方面提出更高的要求。就目前公司勞動競賽狀況來看，還存在著以下矛盾和問題：一是缺乏足夠的資金支持。過去，按照國務院有關文件精神，企業(yè)應按工資總額的百分之一作為勞動競賽基金，并列入企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而勞動競賽開展得紅紅火火，熱火朝天，企業(yè)和職工的積極性高漲。但隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家有關部門對勞動競賽資金列支渠道作了新的規(guī)定，企業(yè)勞動競賽資金統(tǒng)一依照國家規(guī)定從工資總額中支付，實際上也就是職工總收入內(nèi)的劃塊和分配問題。而目前基層單位對開展勞動競賽資金開支渠道不明，積極性不高，缺乏足夠的財力支持。從近2年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，盡管各單位在勞動競賽費用投入上達到了1085萬元，但從每項次競賽平均費用看，按人均看，只有278元/，投入資金并不多，激勵力度不大。二是缺乏有效的激勵機制。有些單位雖然把勞動競賽提上了重要議事日程，但不夠深入，從上到下停留于文件、止步于方案，沒有后續(xù)的督促、檢查、考核、激勵措施跟進。具體表現(xiàn)為：對競賽過程控制不力，不善于中途總結(jié)與推進；表彰獎勵力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距。從目前調(diào)查和掌握的情況看，大多數(shù)企業(yè)對勞動競賽優(yōu)勝者的獎勵金額是50元—150元，只有個別效益較好的單位獎勵金額在300800元，有的單位甚至把勞動競賽當作職工福利看待，采取人人普獎的辦法，導致吸引力不強，職工競賽積極性受挫。調(diào)查問卷顯示，有45%的職工希望今后要按照貢獻大小加大勞動競賽的獎勵和激勵力度。三是缺乏切實的內(nèi)容針對。調(diào)查顯示，部分單位不能根據(jù)形勢變化，創(chuàng)造性地開展一些與企業(yè)結(jié)合緊密、職工需求迫切的競賽項目，勞動競賽項目多年不變，年復一年，穿舊鞋走老路。有的單位在競賽方案設計上照抄照搬，不結(jié)合單位實際，只做表面文章，應付上級。有的單位沿用一貫的思路和做法，局限生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，圍繞經(jīng)營管理、技術革新的創(chuàng)新性競賽項目較少；有的單位從上到下千篇一律，一個方案覆蓋所有部門和職工，沒有根據(jù)廠隊（部門）、班組或攻關小組的特點細化目標分解，開展有針對性的競賽活動。四是
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