戰(zhàn)略管理期末簡答題-wenkub
2023-04-10 00:24:08 本頁面
【正文】 略目標(biāo)的原則（1）系統(tǒng)原則（2）平衡原則：a不同利益之間的平衡 b 近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡c總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職能目標(biāo)之間的平衡（3）權(quán)變?cè)瓌t39產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的種類（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（2）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（4）產(chǎn)品革新戰(zhàn)略（5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略（6）市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略（7）市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略（8）全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略（9）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略40企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因(1)合理利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理績效(2)充分利用企業(yè)能力和資源，發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的作用(3)降低企業(yè)經(jīng)營的整體風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力(4)提高企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)時(shí)間限制的適應(yīng)能力(5)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)原有經(jīng)營戰(zhàn)略決策失誤的修正，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)變遷和市場(chǎng)競(jìng)爭加劇的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長41企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要實(shí)施形式(1)規(guī)模縮編 通過企業(yè)裁員和精簡，使企業(yè)變得精干，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(2)范圍縮編 通過改變企業(yè)的業(yè)務(wù)組合及構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的績效；是歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。（3）把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。（2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。（2）競(jìng)爭觀念 企業(yè)處理自身與競(jìng)爭對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。WO戰(zhàn)略目標(biāo)：利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)劣勢(shì)。（2）使企業(yè)獲得超額收益。（1）企業(yè)文化和價(jià)值觀體系雖然不能被看到和觸摸到，但作為一種無形的力量，卻能滲透在企業(yè)一切領(lǐng)域中，成為能力中樞神經(jīng)系統(tǒng)，并成為核心能力的發(fā)出起者和指揮者。（2）銷售活動(dòng)能力：銷售組織、渠道、績效、活動(dòng)、計(jì)劃分析。）（2）列出每項(xiàng)具體活動(dòng)的成本，得出基于活動(dòng)的成本。10簡述波特模型的優(yōu)點(diǎn)、缺陷。8產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容（1）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分析（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析（3）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析（4）產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素供應(yīng)情況分析（5）產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭力量分析*9波特的五種競(jìng)爭力量模型*（重點(diǎn)）（1）現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手之間的競(jìng)爭 決定競(jìng)爭強(qiáng)度的因素：產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭者數(shù)量、力量行業(yè)增長速度，差異化，固定成本與庫存成本，轉(zhuǎn)換成本，退出障礙。6創(chuàng)造性思維都包括哪些內(nèi)容？（1）超前思維（2）求異性思維（3）聯(lián)想、幻想思維（4）逆向思維（5）組合思維（6） 創(chuàng)新思維（7）權(quán)變思維（8）全球思維（9）人本思維7 PEST分析的內(nèi)容政治與法律環(huán)境：政府政策、政府管制、立法、國家政局等。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競(jìng)爭能力的提高；經(jīng)營管理則常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營成果和利益上。（2）有利于企業(yè)明確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭中所處的地位。（3）有利于增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭能力。戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理；經(jīng)營管理是一種“因應(yīng)式”管理。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)政貨幣政策、利率、匯率、消費(fèi)、通貨膨脹。（2）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 價(jià)格敏感性，產(chǎn)品成本/總成本差異化，轉(zhuǎn)換成本，前向一體化集中度、數(shù)量及規(guī)模，供方信息。優(yōu)點(diǎn)：(1)以企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象 (2)以產(chǎn)業(yè)盈利潛力作為分析目標(biāo) (3)分析了五種競(jìng)爭力量來源及作用方式.缺陷：（1）未能充分提示五種力量之間相互作用方式及動(dòng)態(tài)演變關(guān)系（2）過分強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭與威脅，未能考慮企業(yè)之間的合作及聯(lián)合（3）對(duì)供方與買方僅考慮討價(jià)還價(jià)能力是不夠的（4）未考慮互補(bǔ)品的作用力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度和盈利潛力的影響11競(jìng)爭對(duì)手分析的內(nèi)容（1） 自我假設(shè)：競(jìng)爭者研究與開發(fā)狀況，生產(chǎn)管理、采購管理、市場(chǎng)營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理狀況，企業(yè)組織及企業(yè)文化狀況、企業(yè)管理特色分析及高層領(lǐng)導(dǎo)人狀況分析。（3）識(shí)別出對(duì)讓顧客滿意和贏得市場(chǎng)至關(guān)重要的那些活動(dòng)，在企業(yè)狀況分析中特別注意。（3）新產(chǎn)品開發(fā)能力：開發(fā)組織、效果、過程、計(jì)劃、目的。（2）企業(yè)核心能力是分布在企業(yè)組織中的能量，通過核心專長（包括獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特營銷手段等）表現(xiàn)出來，而其贏得競(jìng)爭的核心又是先進(jìn)企業(yè)文化與價(jià)值觀。（3）維持企業(yè)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。ST戰(zhàn)略目標(biāo)：利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅。（3）效益觀念 企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的經(jīng)營思想（4）創(chuàng)新觀念 企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。（3）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用。（4）不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標(biāo)。(3)杠桿收購 企業(yè)經(jīng)理人員和外部團(tuán)體以債務(wù)融資的方式購買企業(yè)所有的股票或資產(chǎn)，并將企業(yè)轉(zhuǎn)為非上市公司的方式。（2）制造方應(yīng)該具備的條件：過剩的、優(yōu)秀的制造能力；真誠的合作意愿；缺乏市場(chǎng)開拓能力62 OEM的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)（1）產(chǎn)品開發(fā)周期縮短（2）產(chǎn)品成本降低（3）企業(yè)迅速成長（4）企業(yè)創(chuàng)建競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的方法之一63穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征（1）經(jīng)營目標(biāo)未變（2）績效按比例遞增（3）業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品不變（4）企業(yè)致力于完善內(nèi)部管理（5）具有短期性（過渡性）64穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型（1）不變戰(zhàn)略（2）利潤戰(zhàn)略（3）暫停戰(zhàn)略（4）謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略65穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件（1）企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，既無大的威脅，也沒有過多的機(jī)會(huì)。（5）企
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