【正文】 系統(tǒng)的無(wú)縫連接，提高供應(yīng)鏈上企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，必須加強(qiáng)采購(gòu)管理，保證數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、來(lái)源的適當(dāng)性。因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等來(lái)回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商來(lái)簽訂合同。 采購(gòu)物流管理的基本內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，企業(yè)必須重視加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)物流管理。（4）確定采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)商進(jìn)行采購(gòu)的目的，是為了滿足生產(chǎn)需要。具體地說(shuō)，有以下幾個(gè)目標(biāo)：（1）選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)物流是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要，通過(guò)支付一定代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購(gòu)是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而進(jìn)行的獲得材料、設(shè)備和服務(wù)的活動(dòng)，是企業(yè)獲得外部資源的重要手段，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地位，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可忽視的作用。隨著當(dāng)今國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的日益關(guān)注，各種環(huán)保政策法規(guī)相繼出臺(tái)，全球制造和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)加劇，發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化程度的提高，各種資源的短缺日趨嚴(yán)重。 of course, the inevitable result of high procurement costs, and even a waste of serious。s market to a buyer39。但是，總體上來(lái)講，大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有把采購(gòu)管理納入供應(yīng)鏈管理的視角下。摘要 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變, 賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變, 企業(yè)采購(gòu)物流管理的地位越來(lái)越重要, 采購(gòu)環(huán)節(jié)越來(lái)越成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就產(chǎn)生如下問(wèn)題：企業(yè)輕視采購(gòu)管理；企業(yè)壓榨供應(yīng)商；因?yàn)闆](méi)有良好的溝通和約束機(jī)制，采購(gòu)的效率低；當(dāng)然，也不可避免的造成采購(gòu)成本高居不下，甚至是浪費(fèi)嚴(yán)重；同時(shí)存在采購(gòu)人員與供應(yīng)商間的灰色交易等等。s market, enterprise procurement management is being more and more important, purchasing is increasingly being part of enterprises to reduce costs and improve the key to , the majority of Chinese enterprises, procurement management is still very weak, and the planned economy, the shortage economy of procurement under the extensive management still has a strong inertia, loopholes in the procurement aspect of the formation of vested interests to strengthen the administration is facing resistance makes. Now many panies make their supply system in a bold attempt, in spite of some successful, some not. However, generally speaking, the majority of enterprises do not manage the procurement supply chain management into raises the following questions: business take the procurement management。 At the same time, the existence of procurement between staff and suppliers and so on gray transactions. For these reasons, but how to carry out internal procurement enterprise management, truly reduce procurement costs, it is left to the subject of urgent business.Key word：Procurement logistics Supply chain Logistics management Risk Control引言自20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息系統(tǒng)和全球化市場(chǎng)形成以及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)形成很大的制約，而且這種影響在將來(lái)愈來(lái)愈加嚴(yán)重，并且長(zhǎng)期存在。而戰(zhàn)略采購(gòu)是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在戰(zhàn)略的高度審視采購(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)過(guò)程是提出采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過(guò)程。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)講，選擇的供應(yīng)商是否合適，會(huì)直接影響采購(gòu)方的利益。為了保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量，才能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在采購(gòu)中要科學(xué)地確定采購(gòu)數(shù)量，防止超量采購(gòu)和少量采購(gòu)。企業(yè)采購(gòu)管理的主要任務(wù)，一是通過(guò)采購(gòu)物流管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過(guò)采購(gòu)物流管理，能夠從市場(chǎng)上獲得支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地 四、采購(gòu)管理與采購(gòu)過(guò)程密切相關(guān)，包括如何制定采購(gòu)計(jì)劃，如何實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃以及如何對(duì)采購(gòu)活動(dòng)完成后的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)三個(gè)方面。在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中存在許多問(wèn)題：1企業(yè)管理過(guò)度重視銷售環(huán)節(jié)而輕視采購(gòu)環(huán)節(jié)，2 企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)利益而欺壓供應(yīng)商，3 企業(yè)灰色采購(gòu)行為普遍存在，4 企業(yè)采購(gòu)管理的效率低。這些對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。隨著全球一體化和信息時(shí)代的到來(lái)，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)的比重大大增加，使采購(gòu)及其管理的作用提升到了一個(gè)新的高度。以美國(guó)和日本的制造類企業(yè)為例，采購(gòu)支出占銷售收入的平均比例為:53%.如果銷售收入為100萬(wàn)元，當(dāng)采購(gòu)支出(直接原料)降低5%。并且，從降低采購(gòu)成本而獲得利潤(rùn)，通常不需要增加相當(dāng)多的額外費(fèi)用。采購(gòu)在價(jià)值增值鏈中的作用：采購(gòu)處于上游的核心環(huán)節(jié)，它一方面連接著內(nèi)部客戶，一方面連接著外部客戶(供應(yīng)商)。外包基本是對(duì)原有決策的逆轉(zhuǎn)。三、采購(gòu)戰(zhàn)略趨勢(shì)： 2000年及以后的大趨勢(shì)極大地影響供應(yīng)源和供應(yīng)管理戰(zhàn)略。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其是采購(gòu)物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，擁有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益卻不高，其中的主要原因是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué)，采購(gòu)機(jī)制不合理，物流采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本太高， 不利于生產(chǎn)和銷售。通常的情況是，采購(gòu)大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌；對(duì)供應(yīng)商缺乏評(píng)價(jià)，即使采用招標(biāo)制，考察的內(nèi)容也局限于價(jià)格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商，并在日后的合作中遭受損失；對(duì)供應(yīng)商的合作狀況沒(méi)有記錄和評(píng)估，產(chǎn)品及服務(wù)得不到改進(jìn)。采購(gòu)管理成為企業(yè)在傳統(tǒng)模式中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。采購(gòu)成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。　 3響應(yīng)用戶需求能力遲鈍：由于供應(yīng)和采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)方不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。采購(gòu)管理方面也是如此。 采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)低，采購(gòu)組織不強(qiáng)大 在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)。因此，作為企業(yè)采購(gòu)工作執(zhí)行主體的采購(gòu)人員，其采購(gòu)人員的素質(zhì)高低，會(huì)直接影響企業(yè)采購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益?，F(xiàn)在，決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的最完備、可靠、確實(shí)的條件應(yīng)該是方針、政策、維護(hù)和銷售指標(biāo)。 我國(guó)企業(yè)采購(gòu)物流的風(fēng)險(xiǎn)及其控制分析采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使采購(gòu)機(jī)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。 企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制探討 第一：短交。第四：破損，有人為、意外、自然等因素造成的。采購(gòu)活動(dòng)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。采購(gòu)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)帶來(lái)困難。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多采購(gòu)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好合同，就不會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。目前，我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)