【正文】 系統(tǒng)的無縫連接，提高供應(yīng)鏈上企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，必須加強(qiáng)采購管理，保證數(shù)量、時間、地點(diǎn)、價格、來源的適當(dāng)性。因此在供應(yīng)商與采購部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商來簽訂合同。 采購物流管理的基本內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，企業(yè)必須重視加強(qiáng)企業(yè)采購物流管理。（4）確定采購數(shù)量。采購商進(jìn)行采購的目的，是為了滿足生產(chǎn)需要。具體地說，有以下幾個目標(biāo)：（1）選擇合適的供應(yīng)商。采購物流是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購是企業(yè)為經(jīng)營運(yùn)作而進(jìn)行的獲得材料、設(shè)備和服務(wù)的活動，是企業(yè)獲得外部資源的重要手段，對企業(yè)的市場競爭能力和地位，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可忽視的作用。隨著當(dāng)今國際社會對環(huán)保問題的日益關(guān)注，各種環(huán)保政策法規(guī)相繼出臺，全球制造和國際化經(jīng)營趨勢加劇，發(fā)展中國家工業(yè)化程度的提高，各種資源的短缺日趨嚴(yán)重。 of course, the inevitable result of high procurement costs, and even a waste of serious。s market to a buyer39。但是，總體上來講，大多數(shù)的企業(yè)沒有把采購管理納入供應(yīng)鏈管理的視角下。摘要 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變, 賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變, 企業(yè)采購物流管理的地位越來越重要, 采購環(huán)節(jié)越來越成為企業(yè)降低成本、提高競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就產(chǎn)生如下問題：企業(yè)輕視采購管理；企業(yè)壓榨供應(yīng)商；因?yàn)闆]有良好的溝通和約束機(jī)制，采購的效率低；當(dāng)然，也不可避免的造成采購成本高居不下，甚至是浪費(fèi)嚴(yán)重；同時存在采購人員與供應(yīng)商間的灰色交易等等。s market, enterprise procurement management is being more and more important, purchasing is increasingly being part of enterprises to reduce costs and improve the key to , the majority of Chinese enterprises, procurement management is still very weak, and the planned economy, the shortage economy of procurement under the extensive management still has a strong inertia, loopholes in the procurement aspect of the formation of vested interests to strengthen the administration is facing resistance makes. Now many panies make their supply system in a bold attempt, in spite of some successful, some not. However, generally speaking, the majority of enterprises do not manage the procurement supply chain management into raises the following questions: business take the procurement management。 At the same time, the existence of procurement between staff and suppliers and so on gray transactions. For these reasons, but how to carry out internal procurement enterprise management, truly reduce procurement costs, it is left to the subject of urgent business.Key word：Procurement logistics Supply chain Logistics management Risk Control引言自20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息系統(tǒng)和全球化市場形成以及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日益激烈。這對企業(yè)的生產(chǎn)形成很大的制約，而且這種影響在將來愈來愈加嚴(yán)重，并且長期存在。而戰(zhàn)略采購是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，站在戰(zhàn)略的高度審視采購，實(shí)施戰(zhàn)略采購有助于提高企業(yè)的競爭力。采購過程是提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。對于采購方來講，選擇的供應(yīng)商是否合適，會直接影響采購方的利益。為了保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)保證所采購材料的質(zhì)量，才能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在采購中要科學(xué)地確定采購數(shù)量，防止超量采購和少量采購。企業(yè)采購管理的主要任務(wù)，一是通過采購物流管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過采購物流管理，能夠從市場上獲得支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地 四、采購管理與采購過程密切相關(guān)，包括如何制定采購計(jì)劃，如何實(shí)施采購計(jì)劃以及如何對采購活動完成后的績效進(jìn)行評價三個方面。在傳統(tǒng)的采購管理中存在許多問題：1企業(yè)管理過度重視銷售環(huán)節(jié)而輕視采購環(huán)節(jié)，2 企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)利益而欺壓供應(yīng)商，3 企業(yè)灰色采購行為普遍存在，4 企業(yè)采購管理的效率低。這些對傳統(tǒng)的采購提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。隨著全球一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導(dǎo)致企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及其管理的作用提升到了一個新的高度。以美國和日本的制造類企業(yè)為例，采購支出占銷售收入的平均比例為:53%.如果銷售收入為100萬元，當(dāng)采購支出(直接原料)降低5%。并且，從降低采購成本而獲得利潤，通常不需要增加相當(dāng)多的額外費(fèi)用。采購在價值增值鏈中的作用：采購處于上游的核心環(huán)節(jié)，它一方面連接著內(nèi)部客戶，一方面連接著外部客戶(供應(yīng)商)。外包基本是對原有決策的逆轉(zhuǎn)。三、采購戰(zhàn)略趨勢： 2000年及以后的大趨勢極大地影響供應(yīng)源和供應(yīng)管理戰(zhàn)略。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。尤其是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，擁有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益卻不高，其中的主要原因是企業(yè)的采購流程不科學(xué)，采購機(jī)制不合理，物流采購供應(yīng)鏈采購成本太高， 不利于生產(chǎn)和銷售。通常的情況是，采購大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌；對供應(yīng)商缺乏評價，即使采用招標(biāo)制，考察的內(nèi)容也局限于價格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商，并在日后的合作中遭受損失；對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評估，產(chǎn)品及服務(wù)得不到改進(jìn)。采購管理成為企業(yè)在傳統(tǒng)模式中提高企業(yè)競爭力的瓶頸。采購成本的高低會直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價情況和整個供應(yīng)鏈的最終獲利情況?！?3響應(yīng)用戶需求能力遲鈍：由于供應(yīng)和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購方不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。采購管理方面也是如此。 采購人員的綜合素質(zhì)低，采購組織不強(qiáng)大 在動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資的采購價格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動。因此，作為企業(yè)采購工作執(zhí)行主體的采購人員，其采購人員的素質(zhì)高低，會直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益?，F(xiàn)在，決定競爭勝負(fù)的最完備、可靠、確實(shí)的條件應(yīng)該是方針、政策、維護(hù)和銷售指標(biāo)。 我國企業(yè)采購物流的風(fēng)險及其控制分析采購風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使采購機(jī)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。 企業(yè)采購風(fēng)險的控制探討 第一：短交。第四：破損，有人為、意外、自然等因素造成的。采購活動的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。采購如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會帶來困難。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多采購管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好合同，就不會產(chǎn)生采購風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是產(chǎn)生采購風(fēng)險的重要原因之一。目前，我國企業(yè)的采購決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)