建筑企業(yè)管理學(xué)試題-wenkub
2023-04-09 23:42:58 本頁面
【正文】 1技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個方面（AAA、成本節(jié)約 B、進(jìn)度提前 C、成本超支 D、進(jìn)度拖后1不是機(jī)械裝備總原則的是（A、直接費 B、措施費 C、管理費 D、規(guī)費項目成本差異）。A、排練圖法 B、因果分析法 C、頻數(shù)直方圖 D、控制圖法成本集成控制模型是通過C）蛛網(wǎng)模型。D．由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成某一建筑項目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時，則采用（管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是模式）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。分，共1材料消耗量定額的種類有概算定額、預(yù)算定額、施工定額和科學(xué)管理為對象，以技術(shù)工作 的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。和固定成本加酬金承包合同日記調(diào)查法建筑市場調(diào)研常用方法有訪問法、管理組織、管理方法、的企業(yè)。學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實際的方法。修訂貫徹執(zhí)行等因素采用適當(dāng)?shù)男问健Ｆ髽I(yè)管理水平、專業(yè)化水平1企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時，必須根據(jù)、結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把工法是指以最后質(zhì)量檢驗評定的程序是先技術(shù)活動固定單位造價合同實驗法 、日記調(diào)查法、區(qū)域戰(zhàn)略 、管理思想、管理組織、管理方法小題建筑企業(yè)是從事1分，共建筑商品生產(chǎn) 或 提供建筑勞務(wù)、管理手段新事業(yè)戰(zhàn)略工程承包合同按合同中工程取費分和和分項工程單位工程工程先進(jìn)技術(shù)施工方法 。材料消耗預(yù)算定額企業(yè)的規(guī)模、和1勞動定額的管理包括、四個環(huán)節(jié)。企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè)人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理手段觀察法工程承包合同按合同中工程取費分建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)營和管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。工藝等。40A、二個 B、三個 C、四個 D、五個（D、平行承發(fā)包模式一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C(DCA.WBSA、工作系列 B、層次 C、個體 D、元素政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用,稱為（CVD）A、經(jīng)營杠桿系數(shù)）A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲備；B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)；C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)；D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)；1一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（）A、第一產(chǎn)業(yè) B、第二產(chǎn)業(yè) C、第三產(chǎn)業(yè) D、第二和第三產(chǎn)業(yè)1高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）方法。10X ）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類。是全面質(zhì)量管理的核心思想)成本控制的重點應(yīng)放在投標(biāo)階段
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