師專(zhuān)業(yè)階段考試大綱和樣題——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-04-09 23:27:20 本頁(yè)面
【正文】 ．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法；5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響；6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；8．掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法；9．識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；10．掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法；11．熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。）1．下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A．增加債務(wù)比例 B．支付現(xiàn)金股利C．降低資本成本 D．重組4．在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類(lèi)別可分為（ ）。A．風(fēng)險(xiǎn)降低 B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)保留 D．風(fēng)險(xiǎn)消除6．下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（ ）。A．過(guò)程控制 B．一般控制C．邏輯訪問(wèn)控制 D．應(yīng)用控制8．某公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)設(shè)新的工廠。基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是（ ）。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。如果該投機(jī)者3月份投入30 000美元購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是（ ）。A．滲透定價(jià)法 B．撇脂定價(jià)法C．增脂定價(jià)法 D．成本領(lǐng)先定價(jià)法20．下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是（ ）。A．應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本 B．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C．企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好 D．企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力24．下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是（ ）。A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略26．甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（ ）。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。 在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。A．戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃B．5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式9．面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門(mén)制定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。A．套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒(méi)有進(jìn)行套期的情況B．投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C．與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使D．套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注14．企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。A．批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B．監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C．對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D．在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文。）1．甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。（2）簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法。要求：（1）評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源（假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷(xiāo)資產(chǎn)）。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。要求：（1）根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。）1．人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“人和公司”）是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司。各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。與個(gè)人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對(duì)人生公司所提供的全國(guó)性中介服務(wù)，以及代理人員的個(gè)人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休。另外，人生公司管理層注意到，近月來(lái)各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。（2）利用SWOT分析的結(jié)果，簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響，以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。（4）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡(jiǎn)要說(shuō)明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)。試簡(jiǎn)述各類(lèi)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。基于A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對(duì)A省分公司的業(yè)務(wù)情況及未來(lái)發(fā)展作
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