師專業(yè)階段考試大綱和樣題——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁
2025-04-03 23:27本頁面
【正文】 2222333（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動(dòng)力市場狀況（1）國際化行為（2）國際化經(jīng)營的動(dòng)因（3）鉆石模型分析（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評(píng)價(jià)核心競爭力（1）資源分析（2）價(jià)值鏈分析（3）超越競爭對(duì)手（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 （3）企業(yè)層面的差距分析 （1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動(dòng)計(jì)劃（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理3333333333333311(五) 戰(zhàn)略實(shí)施（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測(cè)評(píng)（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)3333312222(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）控制活動(dòng)（4）信息與溝通（5）監(jiān)察（1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制（1）公司治理制度和原則（2）公司治理報(bào)告和披露213333322222222（九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義（2）風(fēng)險(xiǎn)的特性（3）企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性（2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222222211（十）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（1）政治風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)（1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)（1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述（2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（3）識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)（4）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集（5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（1）衍生金融工具介紹 （2）主要衍生金融工具的簡單計(jì)算（1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（1）外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（2）外部環(huán)境變化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)（3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施222222223
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