【正文】 ；從全國各地30 輛以可口可樂為主題的彩車和 30個(gè)行進(jìn)樂隊(duì)迂回取道進(jìn)城。選項(xiàng)均為單選，請(qǐng)把正確的選項(xiàng)寫在括弧內(nèi)。每增加一個(gè)條件，客戶群的規(guī)模和數(shù)量增加一次。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性，要因地制宜。讓每個(gè)管理者都能夠心懷管理全局去完成本職工作。（ ） 1知識(shí)不在于多，而在于合理，作為商務(wù)策劃人才發(fā)展戰(zhàn)略的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含整理類、判斷類和創(chuàng)新類三類。選擇最合適自己的才能成功。 （ ） 1某企業(yè)因項(xiàng)目投資過大而引發(fā)資金短缺危機(jī)時(shí)，又把僅有的資金投入到新項(xiàng)目中去，通過新項(xiàng)目回籠的資金來拯救原來的項(xiàng)目。（ ） 把經(jīng)過整理、判斷、創(chuàng)新的決策環(huán)放在決策基礎(chǔ)上論證后就形成了有決策支持意義的策劃案。（ ） 企劃就是企業(yè)策劃的意思，所以日本的企劃概念和中國的企劃概念是一樣的。 A．向上延伸（向高檔） B．向下延伸（向低擋） C．雙向延伸（向高低檔次） D．單向延伸（向中檔） 三、判斷題（共 25 小題，每題 1 分，滿分 25 分。 A．有效貫徹執(zhí)行管理方案的各種制度方案 B．機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案 C．崗位設(shè)置方案 D．確定產(chǎn)品價(jià)格的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)方案 本著群體要大于個(gè)體相加的管理理念，在進(jìn)行管理策劃時(shí)，要（ ）。 A．組合法 B．背景轉(zhuǎn)換法 C．重點(diǎn)法 D．逆向法 1WBSA認(rèn)證規(guī)范從策劃思維能力的三個(gè)層面，確定了商務(wù)策劃人員的策劃水平考核標(biāo)準(zhǔn)：分別為（ ）。該電視告的創(chuàng)意手法主要是創(chuàng)意方法（ ）的組合運(yùn)用。 A．決策 B．點(diǎn)子 C．創(chuàng)意 D．策劃 與組合法含義相一致或相近的說法或做法有（ ）等。 A．可以由全民掌握B．是科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合 C．是一種思維能力的外化 D．應(yīng)該靠明星制與御用制的孕育 在 OK決策思維模型上，決策基因判斷功能的體現(xiàn)：（ ）。 A．西方以數(shù)理為基礎(chǔ)的策劃技術(shù) B．西方以哲學(xué)為基礎(chǔ)的策劃藝術(shù) C．中國以哲學(xué)為基礎(chǔ)的策劃藝術(shù) D．中國以數(shù)理為基礎(chǔ)的策劃技術(shù) 《三十六計(jì)》是一個(gè)流傳性讀本，是以古代占卜書《易經(jīng)》為依據(jù)發(fā)展而來的。 A．高價(jià)格、高額促銷投入，樹立產(chǎn)品壟斷形象或高檔形象，實(shí)現(xiàn)快速占領(lǐng)市場 B．高價(jià)格、低促銷投入，緩慢占領(lǐng)市場 C．低價(jià)格、高促銷投入，快速與客戶見面，快速占領(lǐng)市場 D．低價(jià)格、低促銷投入，緩慢占領(lǐng)市場 二、多選題（共 25 小題，每題 1 分，滿分 25 分，多選少選都不得分。 A．突出成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì) B．突出產(chǎn)品的功能特色 C．突出產(chǎn)品的品牌 D．大力造勢(shì) 2消費(fèi)感受定位方法是（ ）。 A．最佳資源 B．最佳配置 C．最佳維護(hù) D．最佳設(shè)置 1管理策劃的管理制度任務(wù)，指（ ）。 A．哲學(xué) B．經(jīng)濟(jì)學(xué) C．管理學(xué) D．市場調(diào)查 1屬于判斷類知識(shí)結(jié)構(gòu)的有（ ）。 A．制造或?qū)ふ腋舆m合的商務(wù)行為展開所依賴的外界環(huán)境，使商務(wù)行為效果更加顯著 B．某一決策點(diǎn)發(fā)生較大的變化，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)決策環(huán)突顯優(yōu)勢(shì) C．制造或?qū)ふ矣欣谏虅?wù)行動(dòng)順暢或待出售的產(chǎn)品增值的外部環(huán)境資源，把這些資源收到商務(wù)行動(dòng)或待出售產(chǎn)品中。 A．經(jīng)驗(yàn)最穩(wěn)定，信息次之，知識(shí)最不穩(wěn)定 B．經(jīng)驗(yàn)最穩(wěn)定，知識(shí)次之，信息最不穩(wěn)定 C．知識(shí)最穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)次之，信息最不穩(wěn)定D．知識(shí)最穩(wěn)定，信息次之，經(jīng)驗(yàn)最不穩(wěn)定 決策目標(biāo)，是（ ）。 A．《西游記》 B．《紅樓夢(mèng)》 C．《三國演義》 D．《水滸傳》 《三十六計(jì)》中瞞天過海之計(jì)的妙處在于（ ） A．故意制造假象，引誘敵人作出錯(cuò)誤的判斷，然后出其不意地采取行動(dòng)，一舉殲滅敵人 B．真中有假，假中有真，使敵人判斷失誤，從而出其不意地把敵人殲滅 C．把秘密之計(jì)隱藏在公開的行動(dòng)中，以達(dá)到出其不意的效果 D．以虛擬的正面攻擊來迷惑敵人，當(dāng)敵人集結(jié)力量固守時(shí)，又悄悄派出部隊(duì)迂回大敵人后方，乘虛而入，使敵人措手不及而失敗 企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，往往是策劃先行，管理跟進(jìn)，策劃一般力圖快速見效，在許多情況下起到推遲經(jīng)營危機(jī)的作用，管理一般力圖循序漸進(jìn)，靠人力資源逐漸地消除經(jīng)營危機(jī)，它們的功效產(chǎn)生的特點(diǎn)好像是（ ） A．路與車的關(guān)系 B．西藥與中藥的關(guān)系 C．道破天機(jī)與導(dǎo)引潮流的關(guān)系 D．咨詢與決策的關(guān)系 成功的策劃要具有（ ）。安徽指南針商業(yè)策劃師模擬題安徽指南針提醒您：務(wù)必注意的答題技巧：盡可能相關(guān)、盡可能答滿、盡可能工整，無論如何也不能留下空白一、單選題（共 25 小題，每題 1 分，滿分 25 分。相當(dāng)多的企業(yè)在想到需要策劃時(shí)，競爭對(duì)手留下的時(shí)間機(jī)會(huì)或?qū)嵤r(shí)限都已經(jīng)不允許策劃展開了，某酒業(yè)公司參加 10 月份舉辦的糖酒博覽會(huì)，到了 9 月初才想到策劃，但在決定采取整體裝飾博覽會(huì)周邊的大樓以提高品牌形象時(shí)，周邊的樓早就被別的企業(yè)預(yù)訂一空了。 A．策劃者的內(nèi)在決策能力 B．策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力 C．策劃者利用決策點(diǎn)所要達(dá)到的最終目的 D．策劃決策的受益者 思維方法決定著經(jīng)驗(yàn)、（ ）、信息的聯(lián)系方式和親和度。 D．把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標(biāo)等反過來，尋找解決問題的方案 1為開展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)的創(chuàng)意方法：（ ）。A．公司法 B．市場調(diào)查 C．哲學(xué) D．經(jīng)典智慧著作 1對(duì)一項(xiàng)工作、一個(gè)課題、一件任務(wù)、一條創(chuàng)想，能夠始終思想跟蹤、跟進(jìn)，是商務(wù)劃人（ ）的素質(zhì)表現(xiàn)。 A．提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)B．設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程 C．提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案 D．提出保證管理方案有效貫徹的各種制度 管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以（ ）綜合投入充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)理想的企價(jià)值。A．以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費(fèi)效果為導(dǎo)向，如農(nóng)夫山泉 B．以消費(fèi)者為導(dǎo)向，如太太口服液 C．以消費(fèi)期望為導(dǎo)向，如扳倒井 D．以產(chǎn)品特征為導(dǎo)向，如白加黑 2個(gè)別品牌策略是指（ ）。請(qǐng)把正確的選項(xiàng)在括弧內(nèi)。全書36 條計(jì)策，如（ ）等。 A．以改造某決策點(diǎn)為目的 B．沿決策環(huán)正向思維和逆向思維 C．以考查不存在競爭劣勢(shì)決策點(diǎn)為目的 D．需要與競爭對(duì)手的決策環(huán)比較 在 OK策劃決策思維模型中下列符號(hào)含義正確的有（ ）。 A．把不同的商務(wù)內(nèi)容組合為一體，或把不同的商務(wù)過程組合為一個(gè)完成的商務(wù)過程 B．把某企業(yè)建成本地區(qū)最大的高科技企業(yè) C．把兩件看似不相關(guān)的事物、事件等聯(lián)系起來，加以組合 D．兩個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)結(jié)合于一體 1選擇與實(shí)證法含義相一致或相近的說法或做法（ ）。 A．實(shí)證法 B．背景轉(zhuǎn)換法C．逆向法 D．捆綁連接法 1某房地產(chǎn)開發(fā)公司根據(jù)對(duì)市場的分析，一改大多開發(fā)商只開發(fā)現(xiàn)代、時(shí)尚等樓盤的做法，反將主要市場目標(biāo)定位于老年人。 A．整理能力 B．策劃能力 C．判斷能力 D．創(chuàng)新能力 1WBSA商務(wù)策劃師報(bào)審材料文本書寫格式的主要理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)定位的含義有（ ）。 A．把許多人團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人似的 B．把人組織在團(tuán)隊(duì)中，使人們的努力有一定的方向 C．對(duì)人們的行動(dòng)方向加以組織、協(xié)調(diào)、吸引、制約D．使人們的行動(dòng)方向是全方位的 2符合管理策劃角色可轉(zhuǎn)換原則觀點(diǎn)的有（ ）。正確的請(qǐng)?jiān)诶ɑ?nèi)寫 T，錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)诶ɑ?nèi)寫 F。（ ） 策劃是企業(yè)經(jīng)營中偶然需要的工作，而管理是執(zhí)行策劃后的決策，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。（ ） 在策劃的決策階段，策劃人向決策者闡述策劃思維成果的一般格式為：總體描述、要點(diǎn)解釋、要點(diǎn)依據(jù)。在創(chuàng)意方法上該企業(yè)運(yùn)用了重點(diǎn)法。上述投資論斷直接移植了人生擇偶的理念。 （ ） 1能夠通過財(cái)務(wù)等案頭數(shù)據(jù)初步猜想企業(yè)的現(xiàn)狀和未來走勢(shì)；能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)判斷其主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)管理難點(diǎn)、發(fā)展的瓶頸，能夠給企業(yè)的矛盾進(jìn)行主次排序等，是企業(yè)診斷中，對(duì)創(chuàng)造性參與策劃能力的要求。（ ） 1大型企業(yè)間的競爭往往是對(duì)市場、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題。 （ ） 2企業(yè)改制或改造問題的外置法，是指在企業(yè)外吸引和招聘新生力量，促使企業(yè)管理形態(tài)產(chǎn)生質(zhì)的變化。 （ ） 2人家填海，我們?cè)斓氐闹鲝埮c融資營銷法的含義一致。） 背景材料：可口可樂的百年慶典 1986年 5月8 日，美國可口可樂公司迎來了它的 100 周年紀(jì)念日。公司里免費(fèi)的可口可樂招待著夾道歡迎的大約 30 萬名群眾，只要他們的胃口足夠大。 節(jié)日典禮最精彩的場面是在半個(gè)地球之遙的倫敦。這一精彩的慶典給人以津津樂道的長久話題。 A．市場行為 B．企業(yè)整體行為 C．員工行為 D．組織行為 為了響應(yīng)可口可樂當(dāng)年的最新廣告口號(hào)跟上浪潮，百年慶典中在各地舉行的一次推倒 60 萬張多米諾骨牌的活動(dòng)，是企業(yè)（ ）的具體表達(dá)。 西門子是一個(gè)比較典型的技術(shù)型公司，支撐該公司 150 多年發(fā)展歷史的有兩條清晰的動(dòng)脈，即通訊工程和電力工程。 公司創(chuàng)始人恩斯特 如今，西門子公司把發(fā)展的重點(diǎn)放在了光電這一充滿光明前途的領(lǐng)域。、我們的革新將塑造我們的未來等等，都從另一層面上說明策劃（ ）。為了保存同仁堂這塊獨(dú)一無二的老招牌，樂家規(guī)定：開設(shè)分號(hào)時(shí)，不準(zhǔn)用同仁堂的名義，但可用樂家老鋪的招牌。 二、創(chuàng)造了一套對(duì)外宣傳的辦法。冬設(shè)粥廠、夏送暑藥、辦義學(xué)、施義材......同仁堂通過種種善舉塑造良好的公眾形象。1954 年，同仁堂實(shí)現(xiàn)公私合營。嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不準(zhǔn)任何假冒偽劣藥品進(jìn)店。而代患者煎藥更是藥店的老規(guī)矩。 回答問題： 從文章介紹看到，同仁堂在清朝的時(shí)候，就已經(jīng)創(chuàng)造了一套對(duì)外宣傳的辦法，其中同仁堂在四城門開溝的地方設(shè)立溝燈的做法，相當(dāng)于現(xiàn)在的廣告主要媒體：（ ）。 A．核心產(chǎn)品 B．產(chǎn)品外延 C．形式產(chǎn)品 D．附加產(chǎn)品 從文章中我們看到，在同仁堂經(jīng)歷 300 多年的風(fēng)雨中，一直對(duì)企業(yè)（ ）的重視和落實(shí)。1987 年，劉瑞旗（現(xiàn)任萬象集團(tuán)總經(jīng)理）加入恒源祥時(shí)，手編毛線市場正日漸式微，有人提醒劉瑞旗知難而退，另辟蹊徑，劉瑞旗卻回答說：如果太陽不升起來，東邊不亮西邊也不會(huì)亮。其中前者被國家教委列為九五重大科技項(xiàng)目，在 500 名小學(xué)生中分兩組進(jìn)行跟蹤測(cè)試。 與此同時(shí)，恒源祥不失時(shí)機(jī)地凸現(xiàn)手工編織的文化內(nèi)涵：子女為老人編織、姑娘為情人編織……編織正像一條溝通親情、愛情和友情的紐帶。 也正是在這一年，相繼有三項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄在恒源祥誕生：全球最大的毛線球，全球最粗的毛線，還有全球最長的毛線針。 三、進(jìn)軍奧林匹克 吉尼斯紀(jì)錄沒有使劉瑞旗滿足，他的想象力似乎總也沒有盡頭：既然毛線編織是手指的運(yùn)動(dòng)，那么它能否成為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目？將來又能否成為奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目？為了這個(gè)近乎離奇的設(shè)想，劉瑞旗先后做了三件大事。 第三件事聽起來更具傳奇色彩，那便是劉瑞旗在瑞士洛桑國際奧委會(huì)總部實(shí)現(xiàn)了同薩馬蘭奇的會(huì)面，據(jù)說兩人交談了足足 45 分鐘。大手筆的成功來之不易。 回答問題： 手編毛線市場正日漸式微的情形，恒源祥就是要把編織變成人們的需要。 A．重點(diǎn)法 B．背景轉(zhuǎn)換法 C．實(shí)證法 D．捆綁連接法 恒源祥總經(jīng)理劉瑞旗，將手工編織與體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)系在一起的設(shè)想，可以說是（ ）的經(jīng)典運(yùn)用。 1991 年底，頂新集團(tuán)把目光偷偷瞄準(zhǔn)了快食面。1992 年伊始，這一年是頂新集團(tuán)首腦的最忙碌又神經(jīng)兮兮的一年，因?yàn)樗麄円训弥?，其時(shí)已有不少港臺(tái)商人已不動(dòng)聲色在打京津的快食面主意，其中包括統(tǒng)一集團(tuán)，像統(tǒng)一集團(tuán)這樣有實(shí)力的集團(tuán)，如果先己一步，在京津打開市場，那么，頂新將難得再分一杯羹。如此不計(jì)成本的狂轟濫炸一番后，頂新集團(tuán)的名聲不勝而走，連京城的3 歲的小孩一見到矮矮胖胖的烹飪師傅都不約而同地大嚷康師傅、康師傅……在如此的宣傳攻勢(shì)下，京城迅即刮起了一場購買康師傅的快食面熱。因此它也三步并作兩步急急趕來要分得一杯羹。 A．抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì) B．運(yùn)用了營銷策略 C．廣告策劃到位 D．產(chǎn)品品質(zhì)好 從康師傅廣告的如此不計(jì)成本的狂轟濫炸，可以判斷出頂新集團(tuán)采取的價(jià)格促銷策略是（ ）。 A．提高市場占有率 B．追求利潤最大化 C．打敗競爭對(duì)手 D．樹立企業(yè)形象 五、加分題（10 分，要求不少于 300 字。請(qǐng)把正確的答案寫在括弧內(nèi)） 人類社會(huì)的競爭，在農(nóng)業(yè)社會(huì)是以“力”取勝，在工業(yè)社會(huì)是以“物”取勝，到了信息社會(huì)則是以（ ）取勝。這是三十六計(jì)中（ ）的計(jì)謀用于現(xiàn)代經(jīng)商中的總結(jié)。 A．競爭功能 B．放大功能 C．創(chuàng)新功能 D．決策功能在策劃的過程中，通過策劃思路的不斷延伸和豐富，產(chǎn)生了一系列的變化，使得策劃方案的全過程更加完善與生動(dòng)，是策劃基本原理（ ）的體現(xiàn)。 A．策劃是要抵消對(duì)手的策劃效果 B．以后不再就同一問題進(jìn)行策劃，今后可以復(fù)制使用 C．策劃就是要讓對(duì)手打消策劃的念頭 D．策劃就是讓對(duì)手難以模仿 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的方式方法主要展現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略理論、組織管理理論和企業(yè)再造理論等知識(shí)體系中。策劃是（ ）。D．把不同的商務(wù)內(nèi)容組合為一體，或把不同的商務(wù)過程組合為一個(gè)完成的商務(wù)過程 1商務(wù)活動(dòng)中有很多問題存在著相似之處，對(duì)這些相似現(xiàn)象深入研究，尋找其某些共同的發(fā)展規(guī)律，并加以運(yùn)用。特點(diǎn)是思維影響決策，但一般與實(shí)施無關(guān)