【正文】 了提高我國(guó)轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以下諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性： A．強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家。11．傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用? A．生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)。10．企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要目的是： A．降低成本。這句話說(shuō)明： A．有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力。 C．減少。 C．只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽之任之。 C．集權(quán)化原則。6．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字。5．比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是： A．生理和自尊的需要。在此過(guò)程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過(guò)程是： A，由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)健? D．產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。3．企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制的和企業(yè)不可控制的。2．為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，其關(guān)鍵是： A．定量預(yù)測(cè)。 A．對(duì) B．錯(cuò)三．選擇題1．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定于： A．需求層次。A．對(duì) B．錯(cuò)41． 有人調(diào)查合資企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，同樣是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在中國(guó)所取得的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法達(dá)到國(guó)外的水平。摸著石頭過(guò)河。這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)作為一門新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。換句話說(shuō)，對(duì)于同樣的資源，不同的人可能會(huì)做出不同的機(jī)會(huì)成本判斷。 A．對(duì) B．錯(cuò)34． 我國(guó)《公司法》規(guī)定，對(duì)有限責(zé)任公司，股東人數(shù)最少必須是2人，最多不得超過(guò)50人；對(duì)股份有限公司，股東數(shù)量最少必須是5人，最多不超過(guò)55人。 A．對(duì) B．錯(cuò)30． 依據(jù)系統(tǒng)管理理論的思想，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于策略組合的優(yōu)勢(shì)而不是單個(gè)策略的優(yōu)勢(shì)。 A．對(duì) B．錯(cuò)27． 溝通渠道能夠保證信息傳遞者確知所傳遞的信息是否被接收者正確地理解了。 A．對(duì) B．錯(cuò)23． 計(jì)劃過(guò)程中必須對(duì)多種可供選擇的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。 A．對(duì) B．錯(cuò)19． 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式 。 A．對(duì) B．錯(cuò)15． 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。A．對(duì) B．錯(cuò)11． 企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來(lái)，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。 A．對(duì) B．錯(cuò)7． 企業(yè)家是一種稀缺的資源，因而企業(yè)家問(wèn)題也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界所必須研究的一個(gè)問(wèn)題。A．對(duì) B．錯(cuò)3． 需要對(duì)環(huán)境迅速做出反映的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理?！边@樣的說(shuō)法對(duì)不對(duì)?為什么?10． 試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。2． 管理的基本職能有哪些?3． 試敘述管理決策的基本過(guò)程。4． 在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系?5． 組織設(shè)計(jì)需要考慮哪幾個(gè)基本原則?6． 簡(jiǎn)述我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制的主要好處。11． 為什么說(shuō)管理工作也是一門藝術(shù)?12． 目標(biāo)管理是職工“參與管理”的一種形式，職工“參與管理”體現(xiàn)在哪些方面?實(shí)施目標(biāo)管理的基本過(guò)程是什么?13． 管理追求“1十1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有哪些?14． 明確組織目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的作用?15． 如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，則企業(yè)在做出改變價(jià)格的策略時(shí)一般需要考慮哪些因素?16． 管理人員應(yīng)該怎樣對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的沖突?17． 企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)如何處理生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)需求日趨多樣性之間的關(guān)系?18． 管理的二重性對(duì)我們有什么啟發(fā)?19． 事業(yè)部的基本特征是什么?20． 保健因素和激勵(lì)因素各有何作用?21． 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)有什么作用?22． 簡(jiǎn)單說(shuō)明我國(guó)實(shí)行股份制的企業(yè)通常存在的主要問(wèn)題。A．對(duì) B．錯(cuò)4． 簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是管理實(shí)行了專業(yè)化分工。 A．對(duì) B．錯(cuò)8． 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由最高一級(jí)的需要所決定的。A．對(duì) B．錯(cuò)12． 企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實(shí)施就越有效。A．對(duì) B．錯(cuò)16． 控制過(guò)程就是管理人員對(duì)下屬行為進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的過(guò)程。 A．對(duì) B．錯(cuò)20． 組織中的幫派就是一種非正式組織。 A．對(duì) B．錯(cuò)24． 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)采取獨(dú)裁或自由放縱的領(lǐng)導(dǎo)方式。 A．對(duì) B．錯(cuò)28． 管理中的領(lǐng)導(dǎo)職能包括領(lǐng)導(dǎo)工作、激勵(lì)、處理群體關(guān)系和溝通等內(nèi)容。 A．對(duì) B．錯(cuò)31． 勞動(dòng)分工有助于提高工作效率，但分工過(guò)細(xì)也容易降低組織整體的運(yùn)作效率。 A．對(duì) B．錯(cuò)35． [經(jīng)濟(jì)]機(jī)會(huì)成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。A．對(duì) B．錯(cuò)36． [經(jīng)濟(jì)]對(duì)于相同的電視機(jī)商品而言，如果其需求價(jià)格彈性在甲地區(qū)要比在乙地區(qū)為低，則電視機(jī)在甲地區(qū)賣要比在乙地區(qū)賣更賺錢。但是，隨著時(shí)間的推移?！? A．對(duì) B．錯(cuò)40． 某商品市場(chǎng)上有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)廠家。造成這種現(xiàn)象的根本原因是中國(guó)的生產(chǎn)工人素質(zhì)差。 B．激勵(lì)程度。 B．定性預(yù)測(cè)。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的? A．未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平。4．王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。 B．由輪式變?yōu)閅式。 B．生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要。而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。 D．職務(wù)提高、職能分散原則。 D．正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)。 D．?dāng)U大。 B．是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。 B．分散風(fēng)險(xiǎn)。 B．多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)。 B．通過(guò)行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么? A．獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高。14．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰(shuí)擔(dān)任? A．副總經(jīng)理。15．一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)。 D．矩陣結(jié)構(gòu)。 C．應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。 B．從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作。18．除了較低層次決策的數(shù)量、涉及范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外。 D．低層次決策的上級(jí)認(rèn)可。 C．標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能。 C．管理人員的素質(zhì)相能力。 C．推行定額庫(kù)存、超額受罰。 C．各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案。C．轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力?，F(xiàn)有屬于該集團(tuán)的某企業(yè)，預(yù)計(jì)今年的銷售增長(zhǎng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為15％與8％，最近，為了提高綜合增長(zhǎng)率，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資100萬(wàn)元以加強(qiáng)促銷和降低成本，據(jù)初步估計(jì)。 C．全部投在降低成本上要比全部投在加強(qiáng)促銷上好。 C．這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元，所以，這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)松散、對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 D．營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通。 D．鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神。 D．分析差異產(chǎn)生原因——采取矯正措施——建立控制標(biāo)準(zhǔn)。 D．考慮到員工操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)宜取最先進(jìn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值。 C．若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任。 C．每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。 B．不客氣地打斷其說(shuō)話，讓別人發(fā)言。 B．努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。公司某位重要客戶給你打來(lái)電話，說(shuō)他們向公司購(gòu)買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。 D．親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他門設(shè)法馬上送貨給客戶。 B．既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列： A．首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能。37．“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”說(shuō)明的是人浮于事，可能反而不如人少好辦事。 C．在不同心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果。 B．從參與型向命令型轉(zhuǎn)變。 B．減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工降壓力。這是否意味著該組織： A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好。41．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論： A．對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響。 D．層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大。 C．按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力。 C．不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解。 C．矩陣制。 B．管理部門選聘干部上沒(méi)有找到合適人選。 B．需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作。 B．營(yíng)銷組合。 B．趨向于定性。 B．分析偏差原因。這四個(gè)公司的銷售額和利潤(rùn)如下表所示： 試問(wèn)丙公司的市場(chǎng)占有率為多少? A． 15％ B．30% C．20％ D．35％51．對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂市場(chǎng)大小通常是指： A．產(chǎn)品數(shù)量多少。52．從期望理論中．我們得到的最重要啟示是： A．目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵。53．一個(gè)管理者所處的層次越高。 C．概念技能。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是： A．未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。55．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。 D．前饋控制。 B．這是一種欺騙消費(fèi)者的做法。 B．高工作——高關(guān)系的情況。 B．發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容。 B．設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)。 B．洪水導(dǎo)致企業(yè)部分廠房被淹、停產(chǎn)一個(gè)月。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展? A．集權(quán)化。62．某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部(共有12個(gè)產(chǎn)品部)和各職能部門。 C．淘汰幾種產(chǎn)品。按公司高層管理部門的計(jì)劃．公司將在今后五年內(nèi)，在全國(guó)各大城市相亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。 D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。 B．拿主意。 B．不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 B．安全、生理、社交、尊重、成就。 B．自然屬性和科學(xué)屬性。 B．直線人員。在這里，經(jīng)濟(jì)效益是指： A．活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較。71．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是： A．實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。72．某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，下列哪項(xiàng)最可能削弱這一目標(biāo)? A．資助教育事業(yè)。 D．增加職工工資和福利待遇。估計(jì)該公司此次開發(fā)新產(chǎn)品失敗的原因主要是： A．未能今廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。74．某企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)原料要經(jīng)過(guò)中間商進(jìn)行銷售。 C．批發(fā)兼零售商。 B．產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。這一觀點(diǎn)出自于什么理論? A．領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論。77．一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。 D．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段。 C．先試探，再進(jìn)攻。于是張總就說(shuō)：“對(duì)不起，我先出去一下。這說(shuō)明： A．張總不重視管理咨詢。80．信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式、它直接影響到溝通的有效使又組織成員的滿意度。 D．Y式溝通網(wǎng)絡(luò)。 D．兩個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘都比較低。 D．產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性能。 D．7元。 D．命令與服從。 D．依賴統(tǒng)計(jì)過(guò)程和數(shù)據(jù)。 D．倫理道德。 D．增加銷售人員數(shù)量。B． 羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是： A．戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同，從而會(huì)影響部門設(shè)置。90．企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者高層管理者三種。 D．短期操作性決策。 D．積極鼓勵(lì)。 C．個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值取向巳被組織所接受。 B．獎(jiǎng)懲得當(dāng)。也是人事管理原則的具體說(shuō)明。95．制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問(wèn)題為： A．人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神。96．按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宜?。? A．命令型。97．某電視機(jī)公司正在考慮將其彩電價(jià)格下調(diào)10%，而黑白電視的價(jià)格保持不變。D．彩電的收益增加，黑白電視的收益既可能增加、也可能減少。 C．以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利70萬(wàn)元。 C．開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒(méi)什么差別。 B．工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿意度很高。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以采取的對(duì)策是： A．千方百計(jì)地降低成本。102．組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力?