【正文】 了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟性，你認為在市場經(jīng)濟條件下以下諸項國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項最具可操作性： A．強制關閉達不到經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的廠家。11．傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用? A．生產(chǎn)技術較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)。10．企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是： A．降低成本。這句話說明： A．有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力。 C．減少。 C．只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。 C．集權化原則。6．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字。5．比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是： A．生理和自尊的需要。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡的變化過程是： A，由輪式變?yōu)殒準健? D．產(chǎn)品投放市場的時機。3．企業(yè)計劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制的和企業(yè)不可控制的。2．為了明確企業(yè)計劃的外部條件，其關鍵是： A．定量預測。 A．對 B．錯三．選擇題1．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定于： A．需求層次。A．對 B．錯41． 有人調(diào)查合資企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，同樣是先進的生產(chǎn)設備，在中國所取得的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量卻無法達到國外的水平。摸著石頭過河。這主要是因為管理學作為一門新興的學科，其發(fā)展歷史還很短。換句話說，對于同樣的資源，不同的人可能會做出不同的機會成本判斷。 A．對 B．錯34． 我國《公司法》規(guī)定，對有限責任公司，股東人數(shù)最少必須是2人，最多不得超過50人；對股份有限公司，股東數(shù)量最少必須是5人，最多不超過55人。 A．對 B．錯30． 依據(jù)系統(tǒng)管理理論的思想，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于策略組合的優(yōu)勢而不是單個策略的優(yōu)勢。 A．對 B．錯27． 溝通渠道能夠保證信息傳遞者確知所傳遞的信息是否被接收者正確地理解了。 A．對 B．錯23． 計劃過程中必須對多種可供選擇的方案進行評價和比較。 A．對 B．錯19． 一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向采取更為分權的組織形式 。 A．對 B．錯15． 企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。A．對 B．錯11． 企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。 A．對 B．錯7． 企業(yè)家是一種稀缺的資源，因而企業(yè)家問題也是我國經(jīng)濟學界所必須研究的一個問題。A．對 B．錯3． 需要對環(huán)境迅速做出反映的組織應當實行集權化管理?！边@樣的說法對不對?為什么?10． 試述企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略的關系。2． 管理的基本職能有哪些?3． 試敘述管理決策的基本過程。4． 在整個組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關系?5． 組織設計需要考慮哪幾個基本原則?6． 簡述我國國有企業(yè)實行股份制的主要好處。11． 為什么說管理工作也是一門藝術?12． 目標管理是職工“參與管理”的一種形式，職工“參與管理”體現(xiàn)在哪些方面?實施目標管理的基本過程是什么?13． 管理追求“1十1＞2”的協(xié)同效應，影響協(xié)同效應的因素有哪些?14． 明確組織目標，會產(chǎn)生什么樣的作用?15． 如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競爭企業(yè)，則企業(yè)在做出改變價格的策略時一般需要考慮哪些因素?16． 管理人員應該怎樣對待企業(yè)內(nèi)部的沖突?17． 企業(yè)生產(chǎn)應如何處理生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性和市場需求日趨多樣性之間的關系?18． 管理的二重性對我們有什么啟發(fā)?19． 事業(yè)部的基本特征是什么?20． 保健因素和激勵因素各有何作用?21． 對管理人員進行培訓有什么作用?22． 簡單說明我國實行股份制的企業(yè)通常存在的主要問題。A．對 B．錯4． 簡單型組織結構的優(yōu)點是管理實行了專業(yè)化分工。 A．對 B．錯8． 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由最高一級的需要所決定的。A．對 B．錯12． 企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實施就越有效。A．對 B．錯16． 控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價考核的過程。 A．對 B．錯20． 組織中的幫派就是一種非正式組織。 A．對 B．錯24． 領導者不應采取獨裁或自由放縱的領導方式。 A．對 B．錯28． 管理中的領導職能包括領導工作、激勵、處理群體關系和溝通等內(nèi)容。 A．對 B．錯31． 勞動分工有助于提高工作效率，但分工過細也容易降低組織整體的運作效率。 A．對 B．錯35． [經(jīng)濟]機會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。A．對 B．錯36． [經(jīng)濟]對于相同的電視機商品而言，如果其需求價格彈性在甲地區(qū)要比在乙地區(qū)為低，則電視機在甲地區(qū)賣要比在乙地區(qū)賣更賺錢。但是，隨著時間的推移。” A．對 B．錯40． 某商品市場上有甲、乙兩個生產(chǎn)廠家。造成這種現(xiàn)象的根本原因是中國的生產(chǎn)工人素質(zhì)差。 B．激勵程度。 B．定性預測。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的? A．未來市場價格水平。4．王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。 B．由輪式變?yōu)閅式。 B．生理、安全和自我實現(xiàn)的需要。而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。 D．職務提高、職能分散原則。 D．正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。 D．擴大。 B．是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。 B．分散風險。 B．多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)。 B．通過行政干預對達不到經(jīng)濟規(guī)模的廠家實行聯(lián)合經(jīng)營。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么? A．獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高。14．公司執(zhí)行機構的負責人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰擔任? A．副總經(jīng)理。15．一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構。 D．矩陣結構。 C．應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃。 B．從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作。18．除了較低層次決策的數(shù)量、涉及范圍以及對這些決策的控制等標志外。 D．低層次決策的上級認可。 C．標準應考慮實際可能。 C．管理人員的素質(zhì)相能力。 C．推行定額庫存、超額受罰。 C．各個目標都最佳的方案。C．轉換經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力。現(xiàn)有屬于該集團的某企業(yè)，預計今年的銷售增長率與利潤增長率分別為15％與8％，最近，為了提高綜合增長率，該企業(yè)領導決定投資100萬元以加強促銷和降低成本，據(jù)初步估計。 C．全部投在降低成本上要比全部投在加強促銷上好。 C．這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點松散、對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 D．營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通。 D．鏈式網(wǎng)絡比全通道網(wǎng)絡更能激發(fā)士氣，增強組織的合作精神。 D．分析差異產(chǎn)生原因——采取矯正措施——建立控制標準。 D．考慮到員工操作水平的差異性，定額標準宜取最先進與最低標準的平均值。 C．若總經(jīng)理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任。 C．每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作深入細致。 B．不客氣地打斷其說話，讓別人發(fā)言。 B．努力使上級領導集中精力于高層管理。公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。 D．親自打電話找有關主管人員，請他門設法馬上送貨給客戶。 B．既然是智囊會議，就應允許暢所欲言。越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列： A．首先是概念技能，其次是技術技能，最后是人際技能。37．“三個和尚沒水喝”說明的是人浮于事，可能反而不如人少好辦事。 C．在不同心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結果。 B．從參與型向命令型轉變。 B．減輕上級領導的工降壓力。這是否意味著該組織： A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好。41．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結論： A．對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響。 D．層次越高的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大。 C．按規(guī)章管理，領導者不運用權力。 C．不利于對選聘對象的全面了解。 C．矩陣制。 B．管理部門選聘干部上沒有找到合適人選。 B．需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作。 B．營銷組合。 B．趨向于定性。 B．分析偏差原因。這四個公司的銷售額和利潤如下表所示： 試問丙公司的市場占有率為多少? A． 15％ B．30% C．20％ D．35％51．對于企業(yè)來說，所謂市場大小通常是指： A．產(chǎn)品數(shù)量多少。52．從期望理論中．我們得到的最重要啟示是： A．目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵。53．一個管理者所處的層次越高。 C．概念技能。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是： A．未能令廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點。55．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。 D．前饋控制。 B．這是一種欺騙消費者的做法。 B．高工作——高關系的情況。 B．發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容。 B．設置多個中層的職能機構。 B．洪水導致企業(yè)部分廠房被淹、停產(chǎn)一個月。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展? A．集權化。62．某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部(共有12個產(chǎn)品部)和各職能部門。 C．淘汰幾種產(chǎn)品。按公司高層管理部門的計劃．公司將在今后五年內(nèi)，在全國各大城市相亞洲、歐洲、北美設立證券業(yè)務分公司。 D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務性質(zhì)組織活動，5年后將改為地區(qū)型組織結構。 B．拿主意。 B．不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略。 B．安全、生理、社交、尊重、成就。 B．自然屬性和科學屬性。 B．直線人員。在這里，經(jīng)濟效益是指： A．活勞動與物化勞動消耗的比較。71．事業(yè)部制的主要特點是： A．實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風險。72．某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項最可能削弱這一目標? A．資助教育事業(yè)。 D．增加職工工資和福利待遇。估計該公司此次開發(fā)新產(chǎn)品失敗的原因主要是： A．未能今廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點。74．某企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)原料要經(jīng)過中間商進行銷售。 C．批發(fā)兼零售商。 B．產(chǎn)品的目標市場。這一觀點出自于什么理論? A．領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論。77．一家生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。 D．企業(yè)的經(jīng)營手段。 C．先試探，再進攻。于是張總就說：“對不起，我先出去一下。這說明： A．張總不重視管理咨詢。80．信息溝通網(wǎng)絡是由各種溝通途徑所組成的結構形式、它直接影響到溝通的有效使又組織成員的滿意度。 D．Y式溝通網(wǎng)絡。 D．兩個行業(yè)的進入壁壘都比較低。 D．產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性能。 D．7元。 D．命令與服從。 D．依賴統(tǒng)計過程和數(shù)據(jù)。 D．倫理道德。 D．增加銷售人員數(shù)量。B． 羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是： A．戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同，從而會影響部門設置。90．企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者高層管理者三種。 D．短期操作性決策。 D．積極鼓勵。 C．個人的目標和價值取向巳被組織所接受。 B．獎懲得當。也是人事管理原則的具體說明。95．制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題為： A．人才隊伍的素質(zhì)與投入精神。96．按照領導生命周期理論、對于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，領導風格宜?。? A．命令型。97．某電視機公司正在考慮將其彩電價格下調(diào)10%，而黑白電視的價格保持不變。D．彩電的收益增加，黑白電視的收益既可能增加、也可能減少。 C．以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計投產(chǎn)后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。 C．開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別。 B．工作效率取決于群體目標與組織目標的一致性，員工滿意度很高。一般來說，一個企業(yè)可以采取的對策是： A．千方百計地降低成本。102．組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強的凝聚力?