【正文】
現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。 A 正式溝通和非正式溝通 B 上行溝通和下行溝通 C 書(shū)面溝通和口頭溝通 D 單向溝通和雙向溝通 ,手下有十幾號(hào)工人,他對(duì)自己“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。 A 精神層 B 制度層 C 物質(zhì)層 D 器物層 6.組織的最高決策層,由于工作復(fù)雜多變,其管理跨度:( )。 A “ X 理論” B “ Y 理論” C “ Z 理論” D “超 Y 理論” ,計(jì)劃是關(guān)于( )。 A 今后的生產(chǎn)安排 B 未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理安排 C 未來(lái)的行動(dòng)安排 D 今后的工作部署 ,如玻璃,水泥,造紙,鋼鐵等企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。 A 宜寬些 B 寬窄沒(méi)關(guān)系 C 宜隨機(jī)安排 D 宜窄些 ( )。他對(duì)手下人常說(shuō)的一句口頭禪就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿獎(jiǎng)金”。A.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明 B.組織成員具有高度的獨(dú)立自由性C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 D.員工關(guān)系融洽,工作積極負(fù)責(zé),富有創(chuàng)造性13.不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)概念的差別。D. 通過(guò)行政性職權(quán)的運(yùn)用,指揮組織成員按既定行動(dòng)方案去努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 E 拖延( ) ☆☆密 封線內(nèi)不要答題☆☆姓 名 學(xué) 號(hào) 班 級(jí) ,控制可以分為:( ) E. 分散控制( ) ( ) ( ) ( ) ( )。( )3.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策,就是確定型決策。( )6.由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中,決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握,也不可能對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。( )8.梅奧認(rèn)為,在共同的工作過(guò)程中,人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情,自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,要求個(gè)人服從。( )10.對(duì)于規(guī)模較小的組織或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織,一般來(lái)說(shuō)適合采用分層控制的方式。許多的職工和家屬還沒(méi)來(lái)得及