試論企業(yè)管理中的激勵問題-wenkub
2023-04-09 12:04:31 本頁面
【正文】 提高，提高至何種程度等相關(guān)的激勵因素。 2 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 3（二）激勵在企業(yè)管理運用中所起的作用 3三、 激勵在企業(yè)管理運用中所存在的問題 4（一）企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象 4（二）激勵措施的無差別化 4（三）激勵就是獎勵 5（四）過度激勵 5四、 解決激勵問題的原則與策略 5（一）解決激勵問題應(yīng)遵循的原則 5 堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則 5 堅持因人而異的原則 6 堅持獎懲結(jié)合的原則 6 堅持適度激勵的原則 6（二）解決激勵問題的策略 6 制定激勵性的薪酬和福利制度 6目標激勵 8責任激勵 8晉升激勵 9五、 激勵未來發(fā)展趨勢 9（一）激勵客體和對象趨向集中于對企業(yè)經(jīng)營者的激勵 9（二）對企業(yè)經(jīng)營者進行有效的激勵和約束 10結(jié) 論 11謝 辭 11參考文獻 12前 言激勵是管理的基本職能，同時又是管理最重要的職能之一，激勵在現(xiàn)代管理中具有不可替代的作用。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標時的愿意程度。在知識經(jīng)濟時代，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文分析了激勵的特點與激勵在企業(yè)管理中的重要性，以及激勵在企業(yè)管理運用當中所存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法與策略，并對激勵在企業(yè)未來發(fā)展中的趨勢做了詳細的闡述。在信息社會和知識經(jīng)濟時代的今天，對人的管理已是管理全過程的核心問題，人是組織中最活躍，最有生命力，最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性就是管理中的首要問題。組織的各種活動同樣也要以是否有利于激勵效果的提高來展開，優(yōu)秀的組織文化本身就是強有力的激勵措施。綜上所述，激勵滲透與管理過程的每一個要素之中，與其他職能相互作用，相輔相成，為實現(xiàn)管路目標而承擔著不可替代的重要功能?！币粋€激勵的過程，實際上就是人的需求滿足的過程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。 （二）激勵的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面 激勵是以人的心理為出發(fā)點的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現(xiàn)來加以觀察和判斷。 激勵的目標是挖掘員工的潛在能力，激勵的目的是使他們的潛能得到最大限度的發(fā)揮。吉利的科學與否，直接關(guān)系到人力資源的好壞。它要求企業(yè)在發(fā)展中首先必需考慮的問題是如何建立一套合理的激勵制度，制定合理的人才開發(fā)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 P個人工作績效 M激勵水平（積極性） Ab個人能力 E工作環(huán)境 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。索尼公司鼓勵每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，誰贏得了人才，誰就取得了主動權(quán)，而激勵是吸引人才最有效的手段。 通過激勵可以形成良好的集體觀念與社會影響。通過運用不同的激勵手段，在方向上對員工進行引導，表彰先進，激勵后進，營造良好的學習氛圍和競爭環(huán)境，形成企業(yè)員工比、學、趕、超，人人奮進的良好的工作和發(fā)展環(huán)境，從而使員工的素質(zhì)得以不斷提高。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。（二）激勵措施的無差別化許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。加強對他們，可以起到事半功倍的效果。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。（四）過度激勵有人認為激勵的強度越大約好。四、 解決激勵問題的原則與策略（一）解決激勵問題應(yīng)遵循的原則由于人的心理 堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則好的激勵應(yīng)該是物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合。各種獎金將精神激勵和物質(zhì)激勵組合使用，可以大大激發(fā)員工的成就感所以相同的激勵措施對不同的人起到的效果是不同的。一次，管理者必須努力與員工共同去發(fā)現(xiàn)其最大的激勵因素，是物質(zhì)獎勵 堅持獎懲結(jié)合的原則有功則獎，有過則罰。同時，對無功無過者也不能采取不聞不問的態(tài)度。因此對無功無過者也必須給與適當?shù)呐u懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。 制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。（1） 激勵性的薪酬政策的制定。①在保證公平的前提下提高
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