試論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題-wenkub
2023-04-09 12:04:31 本頁面
【正文】 提高，提高至何種程度等相關(guān)的激勵(lì)因素。 2 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 3（二）激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用中所起的作用 3三、 激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用中所存在的問題 4（一）企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 4（二）激勵(lì)措施的無差別化 4（三）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 5（四）過度激勵(lì) 5四、 解決激勵(lì)問題的原則與策略 5（一）解決激勵(lì)問題應(yīng)遵循的原則 5 堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 5 堅(jiān)持因人而異的原則 6 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則 6 堅(jiān)持適度激勵(lì)的原則 6（二）解決激勵(lì)問題的策略 6 制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度 6目標(biāo)激勵(lì) 8責(zé)任激勵(lì) 8晉升激勵(lì) 9五、 激勵(lì)未來發(fā)展趨勢 9（一）激勵(lì)客體和對(duì)象趨向集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì) 9（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束 10結(jié) 論 11謝 辭 11參考文獻(xiàn) 12前 言激勵(lì)是管理的基本職能，同時(shí)又是管理最重要的職能之一，激勵(lì)在現(xiàn)代管理中具有不可替代的作用。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文分析了激勵(lì)的特點(diǎn)與激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要性，以及激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用當(dāng)中所存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決方法與策略，并對(duì)激勵(lì)在企業(yè)未來發(fā)展中的趨勢做了詳細(xì)的闡述。在信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，對(duì)人的管理已是管理全過程的核心問題，人是組織中最活躍，最有生命力，最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性就是管理中的首要問題。組織的各種活動(dòng)同樣也要以是否有利于激勵(lì)效果的提高來展開，優(yōu)秀的組織文化本身就是強(qiáng)有力的激勵(lì)措施。綜上所述，激勵(lì)滲透與管理過程的每一個(gè)要素之中，與其他職能相互作用，相輔相成，為實(shí)現(xiàn)管路目標(biāo)而承擔(dān)著不可替代的重要功能。”一個(gè)激勵(lì)的過程，實(shí)際上就是人的需求滿足的過程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。 （二）激勵(lì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面 激勵(lì)是以人的心理為出發(fā)點(diǎn)的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現(xiàn)來加以觀察和判斷。 激勵(lì)的目標(biāo)是挖掘員工的潛在能力，激勵(lì)的目的是使他們的潛能得到最大限度的發(fā)揮。吉利的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源的好壞。它要求企業(yè)在發(fā)展中首先必需考慮的問題是如何建立一套合理的激勵(lì)制度，制定合理的人才開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 P個(gè)人工作績效 M激勵(lì)水平（積極性） Ab個(gè)人能力 E工作環(huán)境 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個(gè)案例。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，誰贏得了人才，誰就取得了主動(dòng)權(quán)，而激勵(lì)是吸引人才最有效的手段。 通過激勵(lì)可以形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。通過運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，在方向上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和競爭環(huán)境，形成企業(yè)員工比、學(xué)、趕、超，人人奮進(jìn)的良好的工作和發(fā)展環(huán)境，從而使員工的素質(zhì)得以不斷提高。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。（二）激勵(lì)措施的無差別化許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。加強(qiáng)對(duì)他們，可以起到事半功倍的效果。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。（四）過度激勵(lì)有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大約好。四、 解決激勵(lì)問題的原則與策略（一）解決激勵(lì)問題應(yīng)遵循的原則由于人的心理 堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則好的激勵(lì)應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。各種獎(jiǎng)金將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)組合使用，可以大大激發(fā)員工的成就感所以相同的激勵(lì)措施對(duì)不同的人起到的效果是不同的。一次，管理者必須努力與員工共同去發(fā)現(xiàn)其最大的激勵(lì)因素，是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則有功則獎(jiǎng)，有過則罰。同時(shí)，對(duì)無功無過者也不能采取不聞不問的態(tài)度。因此對(duì)無功無過者也必須給與適當(dāng)?shù)呐u(píng)懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。（1） 激勵(lì)性的薪酬政策的制定。①在保證公平的前提下提高
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