第4章員工招聘與測(cè)試-wenkub
2023-04-09 06:47:50 本頁(yè)面
【正文】 聘用合適人員 的基本形式和途徑 三、招聘的原則 第二節(jié) 招聘的基本程序 招聘決策↓發(fā)布招聘信息↓招聘測(cè)試↓人事決策一、招聘 (計(jì)劃) 決策： 1. 由最高層決定(重要工作和大量工作崗位):● 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?！彼尾块L(zhǎng)還說(shuō)：“煤炭100年不開(kāi)發(fā)，還是煤。三要避免一人說(shuō)了算。一個(gè)人說(shuō)了算，沒(méi)有不出毛病的，要用制度來(lái)保證。 人事部某處長(zhǎng)說(shuō)：“最大的腐敗就是吏制的腐敗。第四章 員工招聘與測(cè)試主題：招聘概述 招聘的基本程序 招聘的渠道招聘表格的設(shè)計(jì) 智力測(cè)試 能力測(cè)試評(píng)價(jià)中心 面試 其他測(cè)試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書(shū)：1l、l0、1l5●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類型的測(cè)試 （見(jiàn)9《趙曙明》書(shū), p102）●面試提問(wèn)的內(nèi)容（補(bǔ)充材料）案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見(jiàn)11《陳鍔》書(shū)，p341）●新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）●本田公司妙用“鯰魚(yú)效應(yīng)” （同上, p348）●泰新集團(tuán)量才適用 （同上, p351）●新凌公司的招聘 (見(jiàn)10《陳天祥》書(shū),P142)課后作業(yè)：請(qǐng)你為新凌公司的招聘設(shè)計(jì)一個(gè)面試方案招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬：● 學(xué)員分組進(jìn)行招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬（主考官、應(yīng)聘者 分4組，結(jié)合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內(nèi)容課前認(rèn)真準(zhǔn)備；面試時(shí)間每人1015分鐘，共計(jì)4小時(shí)；小結(jié)）討論題：1． 我們的管理者是怎樣產(chǎn)生的？這種模式有什么問(wèn)題？為什么？：“賽馬”而不“相馬”，對(duì)此你有何評(píng)論? 人事部某位官員在接見(jiàn)加拿大官員時(shí)問(wèn)道：“如果你的上司喜歡誰(shuí)，誰(shuí)就能被晉升嗎？”加拿大官員聽(tīng)后說(shuō)：“這種事根本不可能。怎么解決這些問(wèn)題？靠制度！光立個(gè)制度還不行，老百姓不光要結(jié)構(gòu)公開(kāi)，還要求程序公開(kāi)。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗，宋部長(zhǎng)歸納過(guò)5條。四要克服由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的缺陷。有的國(guó)家不開(kāi)發(fā)自己的資源，買人家的，可以。 ●使工作趨于合理化、科學(xué)化。優(yōu)點(diǎn)： ●信息發(fā)布迅速 ●相對(duì)而言成本較低 ●可發(fā)布多種類別工作崗位的招聘信息 ●能給企業(yè)保留許多操作上的優(yōu)勢(shì) （如約定時(shí)間、方式、地點(diǎn)） ●可發(fā)布“遮蔽廣告” 遮蔽廣告——指在招聘廣告中不出現(xiàn) 招聘企業(yè)的名稱的廣告，只要求申請(qǐng)者將自己的求職信和簡(jiǎn)歷寄到一個(gè)特定的信箱。即注意(Attention) 、興趣（Interesting）、欲望（Desire）和行動(dòng)（Action）。企業(yè)需要考慮學(xué)校的選擇和工作申請(qǐng)者的吸引兩個(gè)問(wèn)題。預(yù)算分配比例：4：3：2：1 ●是指對(duì)招聘的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行度量、審計(jì)、計(jì)算、記錄等的總稱。他們是 申請(qǐng)者認(rèn)識(shí)組織的窗口。（%）工資高職業(yè)選擇自由工作穩(wěn)定有保障人際關(guān)系協(xié)調(diào)個(gè)人價(jià)值易得到體現(xiàn)附加福利高中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中方員工
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