第4章員工招聘與測試-wenkub
2023-04-09 06:47:50 本頁面
【正文】 聘用合適人員 的基本形式和途徑 三、招聘的原則 第二節(jié) 招聘的基本程序 招聘決策↓發(fā)布招聘信息↓招聘測試↓人事決策一、招聘 (計劃) 決策： 1. 由最高層決定(重要工作和大量工作崗位):● 適應企業(yè)的發(fā)展?！彼尾块L還說：“煤炭100年不開發(fā)，還是煤。三要避免一人說了算。一個人說了算，沒有不出毛病的，要用制度來保證。 人事部某處長說：“最大的腐敗就是吏制的腐敗。第四章 員工招聘與測試主題：招聘概述 招聘的基本程序 招聘的渠道招聘表格的設計 智力測試 能力測試評價中心 面試 其他測試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識別優(yōu)秀人才？3. 如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內部員工的 積極性？ 4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書：1l、l0、1l5●招聘企業(yè)管理人員氣質類型的測試 （見9《趙曙明》書, p102）●面試提問的內容（補充材料）案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見11《陳鍔》書，p341）●新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）●本田公司妙用“鯰魚效應” （同上, p348）●泰新集團量才適用 （同上, p351）●新凌公司的招聘 (見10《陳天祥》書,P142)課后作業(yè)：請你為新凌公司的招聘設計一個面試方案招聘面試現(xiàn)場模擬：● 學員分組進行招聘面試現(xiàn)場模擬（主考官、應聘者 分4組，結合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內容課前認真準備；面試時間每人1015分鐘，共計4小時；小結）討論題：1． 我們的管理者是怎樣產生的？這種模式有什么問題？為什么？：“賽馬”而不“相馬”，對此你有何評論? 人事部某位官員在接見加拿大官員時問道：“如果你的上司喜歡誰，誰就能被晉升嗎？”加拿大官員聽后說：“這種事根本不可能。怎么解決這些問題？靠制度！光立個制度還不行，老百姓不光要結構公開，還要求程序公開。關于競爭上崗，宋部長歸納過5條。四要克服由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的缺陷。有的國家不開發(fā)自己的資源，買人家的，可以。 ●使工作趨于合理化、科學化。優(yōu)點： ●信息發(fā)布迅速 ●相對而言成本較低 ●可發(fā)布多種類別工作崗位的招聘信息 ●能給企業(yè)保留許多操作上的優(yōu)勢 （如約定時間、方式、地點） ●可發(fā)布“遮蔽廣告” 遮蔽廣告——指在招聘廣告中不出現(xiàn) 招聘企業(yè)的名稱的廣告，只要求申請者將自己的求職信和簡歷寄到一個特定的信箱。即注意(Attention) 、興趣（Interesting）、欲望（Desire）和行動（Action）。企業(yè)需要考慮學校的選擇和工作申請者的吸引兩個問題。預算分配比例：4：3：2：1 ●是指對招聘的經費使用情況進行度量、審計、計算、記錄等的總稱。他們是 申請者認識組織的窗口。（%）工資高職業(yè)選擇自由工作穩(wěn)定有保障人際關系協(xié)調個人價值易得到體現(xiàn)附加福利高中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中方員工
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