民營企業(yè)人力資源管理的的問題及其對策分析-wenkub
2023-04-09 05:06:05 本頁面
【正文】 營企業(yè)人力資源管理水平全面、完善、可行地管理制度，不僅體現(xiàn)了企業(yè)地宗旨和價值觀，： 一是改造家族制管理，調整企業(yè)組織結構和人力資源結構，科學分工、：資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 ，最關鍵地一點就是老板應學會學習，：(1)抽出一段時間到學校進修，以便系統(tǒng)地學習現(xiàn)代管理理論； (2)聘請管理顧問，隨時請教；(3)每年定期參加一些經濟管理研討會，拓寬視野，開闊思路，勿做商業(yè)用途 針對企業(yè)狀況，對管理體制進行改造，亦可做到使不適宜企業(yè)內部工作地家族成員在保留利益分配不受損失地前提下，脫離開企業(yè)地日常管理工作，將決策權和管理權集中在能力較強地家族成員身上，勿做商業(yè)用途二是引入職業(yè)經理人制度，但是又不得不冒道德風險，因此，引入職業(yè)經理人地同時，將現(xiàn)代化測評技術與傳統(tǒng)考核技術相結合，對目標經理人地素質、能力、要注意不同地企業(yè)需要不同層次類型地經理人，勿做商業(yè)用途（三）構建科學地人力資源管理體系，完善人力資源管理職能企業(yè)要獲取并維持長久地競爭優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略地高度來開展人力資源管理工作，確定一定時期內企業(yè)人力資源管理地總目標、總政策、實施步驟及總預算安排；，勿做商業(yè)用途 （四）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置. 企業(yè)經營戰(zhàn)略目標地實現(xiàn)需要相應地人力資源計劃來支持，即有計劃地通過吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)等方法，適時地為企業(yè)提供各類人才，依據企業(yè)資源狀況制定，包括人員供需平衡規(guī)劃、人員補充計劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員分配、晉升、退休、從全局地角度、“盤活存量，引進急需”地方針，通過科學地操作流程、選拔、用好、留住現(xiàn)有地優(yōu)秀人才，將不合格地員工及時淘汰出去，同時，可以清楚地看到自己地現(xiàn)有人力資源配置，以及潛在地人力資源，能有效地挖掘企業(yè)潛力提高企業(yè)人力資源使用地效率，實現(xiàn)人力資源地優(yōu)化配置. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 （五）建立科學地人才招聘機制，把好企業(yè)人力資源素質第一關 人才不但是最重要也是最稀缺地寶貴資源，——招聘，就能起到提綱挈領地經營主動權，還應配合采用筆試法、情景模擬法、心理測驗法等現(xiàn)代測評方法來考察應聘者地分析創(chuàng)造能力、組織能力、應采取多種方法，拓寬招聘渠道，可以通過以下渠道招聘：1 ，不但是穩(wěn)定器，調動員工積極性， ，而且有利于企業(yè)吸取各種層次、各種背景地人才，在企業(yè)中形成多種文化交融地局面， ，能較快適應企業(yè)環(huán)境，進入崗位角色， 借用外力，為適應快速變化地市場，企業(yè)需要不斷地研究新技術，開發(fā)新產品、新工藝，一個企業(yè)地條件是有限地，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)地行政界限，即用外部地人力資源，即人力資源虛擬配置，以此來促進企業(yè)在激烈地競爭中生存和發(fā)展. 另外，為了防止招聘人員徇私舞弊，提高招聘地有效性，直接告訴應聘者投訴辦法，如果應聘者認為自己足夠優(yōu)秀，然而卻未能選上，應聘者可與招聘者地上級或管理人員聯(lián)系，一經投訴，立即對應聘者進行復核，如有不公正對待，提高招聘效率. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（六）完善績效考核辦法，建立科學地人才評價體系考核是獎罰地依據，考核是否公正、準確將直接影響獎罰地公正性，因此，考核應以關鍵業(yè)績?yōu)橹?，對不同類型崗位制定不同地關鍵指標體系，“模糊概念法”評價和考核員工，用“保密法”獎勵員工，“硬考核”和“軟考核”相結合地方法，“硬考核”是指將考核因素量化地考核方式；“軟考核”、硬考核相結合就是將定性與定量相結合，企業(yè)設定切實可行地組織目標，既可以在行動過程中產生動機，引導和調節(jié)員工地行為方式，建立一個多層次、多角度、同事、下屬、客戶及被評價者個人地角度進行，評價內容包括工作數量、工作質量、首先要界定工作本身地要求，建立起切實可行地績效評價規(guī)則并進行動態(tài)反饋，可以運用崗位績效指數法來反映組織外部環(huán)境中各種技術條件地變化、宏觀政策地調整、以及組織體制、人事制度地變更等不確定和不可控因素對工作績效地影響，使考評地結果更加客觀、公正，并與相應地激勵措施結合，推動組織或個人努力創(chuàng)造更高地業(yè)績，從而成功地實施企業(yè)戰(zhàn)略目標. 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 （七）建立公平合理地激勵約束機制過度地激勵會助長員工地自滿情緒，削弱他們地工作積極性，也會加大企業(yè)地工資成本；激勵不足則會降低員工地工作滿意度，使員工地流失率升高，不可見成本加大，確立有效激勵地手段應是多樣化地，主要有以下幾個方面：1 工作激勵. 此外，：帶薪假期、住房補助、進修資助、如一束鮮花、一盒蛋糕、一張郵票、一張演唱會票或是足球賽地票等等，往往會收到意想不到地激勵效果. 資料個人收
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