神龍轎車零部件總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-05-31 17:32:25 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)劃室(2) 宣傳教育(1) 組織干部(1) 黨群工作部 團(tuán)委兼 總經(jīng)理顧問(wèn) 監(jiān)察室 紀(jì)委 1人 ?部分職能缺失或發(fā)揮不足，如人力資源管理職能，戰(zhàn)略規(guī)劃職能，審計(jì)職能等，不能滿足未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的 要求 ?部分崗位管理幅度過(guò)小，層級(jí)過(guò)多，導(dǎo)致效率下降，管理成本上升 ?存在較普遍的職權(quán)不匹配現(xiàn)象，如室經(jīng)理以及沒(méi)有對(duì)下屬的考核權(quán)等 ?總部部門對(duì)下屬公司的管理定位有待進(jìn)一步明確 說(shuō)明 5 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 0 武漢神龍轎車零部件股份有限公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二○○四年十二月 （汽車零部件行業(yè)－股份公司） ★ 秘密 1 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 導(dǎo)讀 部門 使命及職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)方案 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 問(wèn)題分析 2 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 職能評(píng)價(jià)也顯示目前神龍股份部分職能需要完善和加強(qiáng) 展開(kāi) 職能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … … 評(píng)價(jià) 管理職能 人事管理 人事檔案 錄用解聘 保險(xiǎn)管理 合同管理 考勤管理 糾紛處理 職稱管理 績(jī)效考核 職位分類 體系設(shè)計(jì) 考核指標(biāo) 考核執(zhí)行 考核結(jié)果 績(jī)效溝通 考核結(jié)果應(yīng) 用 薪酬福利 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬發(fā)放 需求調(diào)研 福利方案 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 需求調(diào)研 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí)施 效果考核 規(guī)劃招聘 需求調(diào)研 招聘計(jì)劃 招聘實(shí)施 錄用 試用考核 職業(yè)生涯規(guī) 劃 財(cái)務(wù)管理 貨幣資金管 理 應(yīng)收賬款管 理 存貨管理 固定資產(chǎn)管 理 成本管理 財(cái)務(wù)分析 稅收籌劃 會(huì)計(jì)管理 憑證管理 記帳核算 內(nèi)部核算 成本核算 審核監(jiān)督 會(huì)計(jì)制度 會(huì)計(jì)電算化 預(yù)算管理 預(yù)算審核 預(yù)算編制 資金預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算控制 預(yù)算調(diào)整 審計(jì)管理 預(yù)算審計(jì) 投資審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審 計(jì) 利潤(rùn)設(shè)計(jì) 離任審計(jì) 基建審計(jì) 業(yè)績(jī)審計(jì) 協(xié)助外審 企業(yè)文化 理念體系建 設(shè) 制度配套 體系構(gòu)建 CI VI BI 內(nèi)部宣傳 外部宣傳 行政管理 收發(fā)文管 理 綜合督辦 印鑒管理 會(huì)議管理 車輛管理 文秘管理 檔案管理 總務(wù)管理 安全保衛(wèi) 信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃 信息收集 信息分析 信息整理 信息傳遞 信息共享 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃制定 計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃質(zhì)詢 計(jì)劃反饋 計(jì)劃調(diào)整 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 能力分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略調(diào)整 投資管理 前期調(diào)研 立項(xiàng) 可行性研究 過(guò)程控制 結(jié)果評(píng)估 投資后管理 法律事務(wù) 法律支持 訴訟 合同審查 企業(yè)注冊(cè)變 更 糾紛處理 注釋：此表源自北大縱橫資源庫(kù) 6 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 并進(jìn)一步得出神龍股份總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 ? 強(qiáng)化總部在戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)和審計(jì)等支持職能方面的能力建設(shè)；并且通過(guò)重新劃分職責(zé)、明確界定部門職責(zé)和合理劃分職權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)提高組織效率 ? 部門定位清晰、專業(yè)化 ? 明確公司總部職能部門對(duì)下屬公司的管理定位 ? 不相容的職能要分開(kāi) ? 考慮扁平化管理，提高效率 ? 考慮管理層級(jí)和人員編制 10 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13 規(guī)劃發(fā)展部部門使命及崗位設(shè)置建議 部門崗位設(shè)置 部門使命 信息研究 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 Q C D 督導(dǎo) 投資主管 …… 協(xié)助股份公司高層確立和保持股份公司未來(lái)的發(fā)展方向，為高層決策提供信息輸入，通過(guò)建立和不斷完善部門和下屬公司整體績(jī)效目標(biāo)，促使神龍股份向著正確的方向前進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理 14 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 人力資源部部門使命及崗位設(shè)置建議 部門崗位設(shè)置 通過(guò)吸引人才、完善人才和發(fā)展人才，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足股份公司持續(xù)發(fā)展的需要 部門使命 總經(jīng)理 …… 人力資源部部長(zhǎng) 人事行政 培訓(xùn)規(guī)劃 薪酬考核 18 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 21 財(cái)務(wù)部部門使命及崗位設(shè)置建議 部門崗位設(shè)置 部門使命 總經(jīng)理 …… 出納 會(huì)計(jì)主管 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 會(huì)計(jì) 及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)成果 ，評(píng)價(jià)和控制股份公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為股份公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)資源，同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，并配合外部審計(jì)工作以推動(dòng)股份公司內(nèi)部控制機(jī)制的完善 預(yù)算 22 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Cons
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